分享到:

ERP实施中知识转移模式与策略研究

企业资源计划(ERP)系统的实施过程,实质上是实施顾问方、软件提供方和系统应用方之间相互的知识转移过程。成功的知识转移是决定ERP项目成败的核心因素。国内外对该领域的研究始于2002年,研究的进展离实际的需求相去甚远。对ERP实施中知识及知识转移的内容表述存在错误,缺乏对面向企业的ERP实施知识转移系统模式的研究;缺乏对ERP实施中知识转移策略的研究;缺乏对评估ERP实施中知识转移效果的测评体系的研究。论文通过近三年的ERP实施调查,以提高ERP实施成功率为目的,构造了面向企业的,以知识转移模式和策略为核心的,完整的ERP实施知识转移系统架构和相关模型。填补了该研究领域的重要空白,为提高企业ERP实施成功率提供了有效的手段。论文首先对ERP实施、ERP实施中的知识和ERP实施中的知识转移范畴进行了重新界定;构建了ERP实施模型(ERP-IM)、ERP实施中的知识模型(ERP-IKM),并借助该知识模型概括分析了ERP实施中各参与  (本文共118页) 本文目录 | 阅读全文>>

成都理工大学
成都理工大学

基于ERP实施主体间协同机制的知识转移研究

经过20余年的市场培育,以企业资源计划(ERP)为核心的企业信息化战略业已成为我国绝大多数企业提升自身管理能力和核心竞争力的必然选择。但我国ERP实际应用情况依然不尽如人意,主要体现为实施过程中较低的成功率。ERP系统的实施过程其本质上就是企业用户、实施服务商、管理咨询公司和第三方监理之间知识转移的过程。有效的知识转移是ERP实施成功的基本保障。深入研究ERP实施过程中的知识转移特点和策略对成功实施ERP系统有着重要意义。本文在通过总结参与实施的多家企业ERP实施项目,收集相关文献资料,分析实施过程中各实施主体间关系与责任分工,并据此提出面向企业的ERP实施过程中的知识转移策略,搭建ERP实施环境下的知识转移评价模型,对知识转移效率进行定性与定量相结合的评价,并结合实际案例验证实施主体间协同机制和知识转移策略对ERP实施中知识转移的影响。本文取得的主要成果有:(1)总结界定了ERP实施过程中四个参与主体和各参与主体的特定知识内容...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

中小制造企业ERP实施若干关键技术研究

本文结合国家863项目(No.2003AA414045)——“面向中小型制造企业信息化的集成系统开发与应用”和浙江省制造业信息化工程重大科技攻关项目(2003C11010)——“敏捷生产管理系统研究及其在电子制造业中的应用”,对我国中小制造企业ERP实施中存在的问题和研究现状进行深入分析的基础上,开展了中小制造企业ERP实施过程中几个关键技术即中小制造企业ERP实施过程模型、ERP实施能力的评价与软件系统选型、实施过程冲突与解决、实施效果的评价与过程控制等方面的研究,为我国中小制造企业ERP实施提供理论上和方法上的指导。全文共分六章:第一章,回顾了ERP在我国制造业特别是中小制造企业的发展与应用概况,分析了中小制造企业ERP实施成功率不高的原因。在总结中小制造企业ERP实施过程定义、实施过程建模、分级实施与软件选型、实施进度冲突、实施效果评价与实施过程控制等几方面研究现状的基础上,提出了需要进一步深入研究的理论和方法。最后给出了...  (本文共137页) 本文目录 | 阅读全文>>

《信息系统学报》2012年01期
信息系统学报

ERP实施中关键用户的角色转变及其影响因素研究

成功实施企业资源计划(ERP)系统能够为企业在运营、管理和战略方面带来潜在效益(osei-Bryson等,2005;Murphy等,2002)。然而一项调查发现51%的企业认为ERp系统的导人并不成功,超过70%的ERP实施未达到管理者预期(Robbins一Gioia,2002)。中国企业和商业环境下实施ERP具有更大挑战(Wang,2005),成功率仅10%左右(张品等,2005)。虽然已有大量研究揭示影响成功实施的关键因素,实施团队被认为是最重要的成功关键因素之一(Somers等,2004;Markus等,2000),但ERP项目的成败预测仍是扑朔迷离(Osei一Bryson等,2008)。ERP系统的实施经常伴随一定程度的业务流程再造(BPR)( Qulescenti等,2006),是一种组织变革(Martin等,2007;Quieseenti等,2006;Reimers,2003)。员工对变革的接受是变革成功的关键因素之...  (本文共13页) 阅读全文>>

《魅力中国》2009年22期
魅力中国

国企ERP实施的瓶颈突破

一、ERP实施的历史背景二、目前国企ERP实施的问题根据美国的一项统计,在整个20世纪80年代,美国企业在IT应用上投资了10,000亿美元,尽管投资巨大,但白领人员的生产率在一定程度上衡量管理效率,并没有发生实质性的变化。在1975至1985这十年期间,蓝领工人数量减少了6%,实际产出增长了15%,表面上看劳动生产率提高了21%。但同一期间,白领工人数量增长了21%与实际产出增长15%相比,生产率下降了6%。这组统计数字表明,企业在IT应用上的巨额投资并没有达到预期目标,经济学家们称之为“生产率悖论”。而众多的企业则认为他们在IT应用方面的投资掉进了“黑洞”。2000年,诸如戴尔这样的国际一流的公司在投入2亿美圆巨资和两年的疲惫不堪的努力后,也宣布取消它的ERP系统。从目前国内情况来看,国内企业实施ERP成功的案例确实少之又少,因此,本文以此为背景,对国内的特殊企业——国有企业的ERP实施提供了相应的建议,希望能有更多的国企能...  (本文共1页) 阅读全文>>

《证券导刊》2011年06期
证券导刊

汉得信息 高端ERP实施服务本土第一品牌

(300170)上海汉得信息技术股份有限公司(简称:汉得信息)——国家高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业,国内最早从事ERP实施服务的I T咨询商之一。公司自成立以来,一直专注于高端ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的实施服务业务,是ORACLE和SAP在国内的重要实施合作伙伴之一。通过长期的ERP实施服务和积累发展,汉得信息在行业解决方案、二次开发技术、Quick-HAND ERP实施方法论等专业技术方面处于国内先进水平,在高端ERP实施经验和服务能力等方面具有明显优势。目前汉得信息已成功为近500家来自于不同行业的国内外公司提供ERP实施及外包服务,并与松下电器、中国中纺、中国中钢、北京新浪、腾讯科技、阿里巴巴、太平保险等众多优质客户建立了长期稳固的合作关系,在业内拥有很强的品牌影响力市场份额位居行业领先地位作为我国本土领先的I T咨询企业,汉得信息可以针对客户不同的信息化...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代企业教育》2011年18期
现代企业教育

浅谈ERP的运维在ERP实施和应用中的作用

一、ERP的意义和必要性ERP系统一般包含了生产、供应链、财务会计、项目、人力资源和数据仓库等模块,使用ERP系统能将企业的业务和数据进行统一化管理与整合,减少对于不同工作领域相关软件的单独开发,以及由此带来的系统不兼容,数据格式的混乱和重复录入等工作,减少企业的信息化系统独立开发和个性化维护费用。于此同时,增加数据的统一性和有效性,增强各个部门间的关联,提高信息共享,使企业的管理实现垂直化、规范化和集约化。ERP系统在提升企业数据统一和有效性,提高业务效率等方面发挥巨大的作用,并为管理层的决策提供强有力的基础数据支持,其实施和应用已经成为现代化企业的信息化建设和管理水平的一个重要反映。二、ERP系统的实施和应用ERP系统的实施和应用都离不开ERP运维的支持。鉴于软件开发及实施应用需遵循一定的流程,以及根据所选择的ERP软件的特点和企业所在行业的实际业务与企业特色的需求,ERP系统运维的工作内容及其所起的作用因ERP项目实施的阶...  (本文共2页) 阅读全文>>