分享到:

ERP实施中知识转移模式与策略研究

企业资源计划(ERP)系统的实施过程,实质上是实施顾问方、软件提供方和系统应用方之间相互的知识转移过程。成功的知识转移是决定ERP项目成败的核心因素。国内外对该领域的研究始于2002年,研究的进展离实际的需求相去甚远。对ERP实施中知识及知识转移的内容表述存在错误,缺乏对面向企业的ERP实施知识转移系统模式的研究;缺乏对ERP实施中知识转移策略的研究;缺乏对评估ERP实施中知识转移效果的测评体系的研究。论文通过近三年的ERP实施调查,以提高ERP实施成功率为目的,构造了面向企业的,以知识转移模式和策略为核心的,完整的ERP实施知识转移系统架构和相关模型。填补了该研究领域的重要空白,为提高企业ERP实施成功率提供了有效的手段。论文首先对ERP实施、ERP实施中的知识和ERP实施中的知识转移范畴进行了重新界定;构建了ERP实施模型(ERP-IM)、ERP实施中的知识模型(ERP-IKM),并借助该知识模型概括分析了ERP实施中各参与  (本文共118页) 本文目录 | 阅读全文>>

成都理工大学
成都理工大学

基于ERP实施主体间协同机制的知识转移研究

经过20余年的市场培育,以企业资源计划(ERP)为核心的企业信息化战略业已成为我国绝大多数企业提升自身管理能力和核心竞争力的必然选择。但我国ERP实际应用情况依然不尽如人意,主要体现为实施过程中较低的成功率。ERP系统的实施过程其本质上就是企业用户、实施服务商、管理咨询公司和第三方监理之间知识转移的过程。有效的知识转移是ERP实施成功的基本保障。深入研究ERP实施过程中的知识转移特点和策略对成功实施ERP系统有着重要意义。本文在通过总结参与实施的多家企业ERP实施项目,收集相关文献资料,分析实施过程中各实施主体间关系与责任分工,并据此提出面向企业的ERP实施过程中的知识转移策略,搭建ERP实施环境下的知识转移评价模型,对知识转移效率进行定性与定量相结合的评价,并结合实际案例验证实施主体间协同机制和知识转移策略对ERP实施中知识转移的影响。本文取得的主要成果有:(1)总结界定了ERP实施过程中四个参与主体和各参与主体的特定知识内容...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院)
中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院)

中小型制造企业ERP实施过程中的知识转移研究

ERP是企业信息化中不可或缺的管理软件。最近几年,不少中小企业,尤其是ERP需求旺盛的制造型企业,通过实施ERP获得较好的效果,调整和优化了业务流程,提高了企业管理水平,促进了企业发展。最新的调查统计显示ERP系统实施成功率不算太高,研究分析表明,ERP实施成功率不高的重要原因就是ERP实施过程中知识转移不足。因此,开展ERP实施过程中的知识转移研究对于中小制造型企业有非常重要的现实意义。本文是针对中小型制造企业ERP实施过程中知识转移的一次探索性研究,研究工作集中在以下四个方面:(1)大量相关文献的查阅和分析,阐述了ERP实施过程中知识转移的研究背景,综述了ERP、知识管理和知识转移的相关内容及国内外研究和应用现状,提出了中小型制造企业ERP实施过程中知识转移的研究内容、方法及技术路线,明确中小型制造企业ERP实施过程中与知识转移结合的研究框架。(2)归纳和总结中小型制造企业和ERP需求的特点,分析得出中小型制造企业ERP实施...  (本文共110页) 本文目录 | 阅读全文>>

暨南大学
暨南大学

内部知识转移在跨国公司实施ERP过程中的应用研究

近年来,随着全球经济一体化的加快,跨国公司开始大量进入中国。这些跨国公司为在中国取得良好的业绩,开始利用自身的优势,在中国的子公司推行ERP的实施、应用。但是,在实施过程中由于跨国公司自身的特点,使得在实施过程中面临诸多困境,影响了ERP实施的成功率,其中重要原因就是ERP实施过程中内部知识转移不足,没有发挥出跨国公司应有的知识优势。基于此,本文对跨国公司实施ERP过程中内部知识转移的应用进行了探索性的研究。本文的研究目的在于通过对内部知识转移在跨国公司实施ERP过程中的应用研究,总结出跨国公司在ERP实施过程中面临的困境,并提出行之有效的解决方法。本文通过定量和定性的方法进行分析,主要包括因素分析法、数据统计法、文献检索法及案例分析法等。此外,本文的理论思想主要有:ERP系统实施的分阶段理论、知识转移的内部化理论及相关系统论的思想。本文的研究成果是结合内部知识转移和ERP的相关理论及跨国公司实施ERP的特点,详细研究跨国公司在...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京化工大学
北京化工大学

ERP实施项目的知识转移能力评估

ERP作为以现代IT技术为支撑的先进的、复杂的知识含量极高的管理信息系统,在我国各企业都受到了普遍重视,但是根据大量的项目调研和数据显示,我国ERP实施项目的高失败率使其面临着巨大的挑战。很多实施项目的失败体现在,企业人员无法独自解决和维护ERP使用过程中出现的问题,甚至有的企业ERP软件根本没有发挥出本身应有的作用,无法给企业带来效益。因此,除了项目本身的投入,二次开发或返聘ERP专家的同时也浪费了大量的人力、物力,财力。ERP项目实施过程,是新的管理模式和思维方式等新知识导入企业固有业务流程及管理的知识转移过程,这个知识转移过程除了在ERP项目的前期发生在应用企业与ERP厂商互相调研、沟通之外,主要发生在ERP项目实施的过程中,所以知识转移的效果好坏直接影响了实施项目的质量。本文结合ERP实施项目的具体特点,利用知识转移理论、绩效评价模型和综合评价方法对知识转移能力进行研究,首次将改进的绩效棱柱模型引入对ERP实施项目知识转...  (本文共89页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

ERP实施过程中的知识转移研究

本文详细分析了ERP系统在企业内的实施过程,ERP实施各方所具备的知识在相互之间流动的过程及其影响因素,对知识转移的困难和知识转移的方式进行了研究。通过对SECI知识螺旋模型的研究,分析了该模型在ERP实施过程中的应用实践,提出了一些方法和途径以提高ERP相关知识在实施各方之间转移的效率,从而达到ERP相关知识能够在实施各方之间快速、高效地流动的目的。在此基础上,论文提出了一个基于知识转移过程分析的ERP实施模型。第一章介绍了本论文研究的背景、研究目的和意义、研究内容和创新点。第二章介绍了ERP相关思想和ERP实施理论,分析了我国企业实施ERP的关键因素,同时也介绍了知识转移相关理论以及由Nonaka提出的SECI知识螺旋模型。ERP系统是当今国内外企业提高核心竞争能力的有力工具,也是提高企业信息化水平的重要途径。我国的企业在信息化建设方面的历史比较短,所以其信息化水平比较低,在实施ERP系统上必然会遇到诸多的困难。但是通过实施...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>