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造船供应链合作关系的建立、运行和维护研究

供应链管理代表网络时代的管理方向,其思想方法能够反映现代造船模式及未来造船模式的需要,在造船业中将发挥越来越重大的作用。本文在分析造船供应链的结构和特点后得出:合作是供应链造船的关键,合作关系管理是造船供应链管理的核心。围绕造船供应链合作关系建立、运行和维护的三个阶段,论文依次进行如下六个方面的重点研究。1.造船供应链合作伙伴选择:按照供应链管理的要求,结合造船行业的特点,设计了造船供应链合作伙伴的评价指标体系,提出了造船供应链合作伙伴的综合评价法。该方法区分了准则层评判和方案层评判的特性差异,吸取了AHP法和F-AHP法的优点,使得选择结果更为科学合理。2.造船供应链合作内容协商:基于效用理论设计协商策略、协商方法和协商过程,并通过示例阐述合作内容协商的具体方法和步骤。3.造船供应链合作进度协同:运用主从博弈模型设计造船供应链合作伙伴之间生产进度协同的机制,藉此促进造船供应链上下游节点企业的生产协同。4.造船供应链合作风险防范  (本文共120页) 本文目录 | 阅读全文>>

《商业时代》2012年08期
商业时代

供应链合作关系形成的原因探讨

问题的提出供应链合作关系是一种基于关系合约的新型企业之间关系模式(汤世强等,2005),但是它并不适用于任何场合。这是因为“我们面对的是一个完整的交易链:从最少合作性质的、有组织的商品市场开始,经过与传统联系和商誉相关的中间地带,最后是体现充分合作与正规发展的盘根错节的集团和联合体”。这意味着在日益复杂的供应链中,不同类型的交易有着与之相适应的不同治理方式。本文从供应链治理方式与交易的有效搭配出发,通过分析供应链要素的资产专用性特征,探讨供应链合作关系形成的原因。供应链治理方式与交易的有效搭配威廉姆森认为,刻画交易的主要尺度是资产专用性、不确定性和交易频率。假定不确定性的程度为已知,则其它两个交易特性高低程度不同,与其匹配的治理方式也不同。因此供应链中多元化的交易类型,决定了与其匹配的治理方式也应该是多元化的。本文所指的供应链是,由原材料的供货商、制造商、分销商、零售商和顾客等供应链成员,通过与上游与下游成员的连接组成的链状结构...  (本文共2页) 阅读全文>>

《交通企业管理》2009年03期
交通企业管理

供应链合作关系浅析

一、供应链合作关系概述供应链合作关系,也就是供应商、制造商与经销商关系。供应链合作关系也可以确定为供应商与制造商、制造商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共获利益的协作关系。这种战略合作关系形成的原因通常是在集成化供应管理环境下,为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。这也是建立战略合作关系的宗旨或目的。显然,战略合作关系必然要求强调合作和信任。一般来说,构建有效的供应链合作关系,对于制造商和买主而言,可以达到降低成本,实现数量的折扣,提高产品的质量和降低库存水平,改善时间管理,缩短交货提前期和提高可靠性,提高面向工艺的企业规划,强化数据信息的获取和管理控制。对于供应商和卖主而言能够保证有稳定的市场,对用户的需求更好的了解和理解,提高...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商界(下半月)》2008年10期
中国商界(下半月)

供应链合作关系中的问题探讨

一、引言供应链的良好运作是以供应链成员企业相互间充分信任和相互合作为基础的。供应链上的企业甚至可以了解到另一个合作企业的生产作业计划,由此可见供应链中的企业相互间是相当信任和合作的。缺乏这种信任和强烈的合作愿望,要实现供应链的有序运作是不可能的。二、合作现状供应链不可能永远是一团和气,供应链中的企业都是独立的利益个体,这些企业加入供应链的最根本的出发点也正式为了获得更多的利益。由于存在利益的分配问题,不免存在着异议、矛盾,甚至冲突。要保证供应链良好的信任和合作,就必须意识到这些问题的客观存在和找到相应的解决办法。目前供应链企业间的连接手段主要是合同,在供应链中主要是由管理委员会负责合同管理,充当事实上的链管中心。这种运作方式虽然表现良好,但是实际运作中仍然存在许多问题,首先是在法律上存在许多问题使得供应链的信任和合作缺乏有力的保障,其次是由于对信任和合作没有良好的保障不免损失了供应链的功效。三、问题分析与探讨供应链合作关系存在以...  (本文共1页) 阅读全文>>

《情报杂志》2008年09期
情报杂志

供应链合作中的信息共享及激励

一直以来,许多制造型企业经常发现它们所面临的产品需求量波动很大,其程度要远大于产品的市场实际销售量的变化幅度。这实际上是一种需求放大效应,它是需求信息扭曲的结果。需求放大效应是宝洁公司(P&G)在20世纪90年代的一次考察该公司的产品———一次性尿布的订货规律发现的,并把它形象地称为“牛鞭效应”(Bullwhip Effect),它使得需求信息在从供应链的下游企业向上游企业传递过程中发生了严重的扭曲。Lee(1997)的模型得出了导致产生牛鞭效应的其中四个因素:供应链内部各环节(节点企业)对需求信号的处理过程;因预计供应量不足而出现限量配给引致的零售商之间的博弈过程;零售商的批量订货方式;生产商的产品价格波动。Lee(2000)等在进一步研究的基础上,实际分析了信息共享的价值,提出了解决牛鞭效应的基本方法就是在供应链的各成员企业间实现信息共享。1供应链合作中信息共享的内容及类型1.1供应链合作中信息共享的主要内容供应链是从原材料...  (本文共5页) 阅读全文>>

《现代管理科学》2007年11期
现代管理科学

供应链合作关系发展及制约因素分析

随着市场竞争程度的日益激烈,各个企业为了自身的生存和发展,彼此之间纷纷建立各种合作关系,从传统的买卖或供需关系一直到目前许多企业采用的动态联盟或虚拟企业合作形式,无不是为了适应外部激烈的竞争环境的需要。20世纪90年代以来,供应链管理作为一种新的竞争战略模式一出现便被许多企业广泛使用。供应链管理目标的实现主要是通过对供应链上的成员进行业务集成,而这种集成的核心则是供应链合作关系。而实质上供应链合作关系就是一种契约关系,是供应链上合作伙伴之间订立契约进行合作的一种具体存在形式。一、供应链合作关系的含义马士华(2000)把定义为供应链合作关系(SupplyChain Partnership,SCP),也就是供应商—制造商(Suppli-er—Manufacturer)关系,或者称为卖主/供应商—买主(Vendor/Supplier—Buyer)关系,是指以供应链为基础,在利益驱动机理作用下,通过各种协议、契约结成的供应商与用户之间共...  (本文共3页) 阅读全文>>