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市场经济条件下我国县人民政府行政执行力研究

从我国行政体制改革自上而下的总体特点来看,改革既需要正确的改革思路来引导,同时也需要各级地方政府具备强大的行政执行力,以保证正确的改革思路得以贯彻、改革目标得以实现。从我国地方基层政府的改革趋势来看,乡级政府作为基层政府的行政地位正受到诸多因素的削弱,市管县体制的弊端日益暴露,我国县人民政府作为地方基层政府的地位趋于强化;从我国当前社会矛盾来看,城乡二元结构迟迟得不到改观、“三农问题”日益突出,迫切要求加强我国县人民政府行政执行力问题研究,并提出具体措施加以改进。增强我国县人民政府行政执行力不但有利于推动行政体制改革在基层的落实,有利于改革成果的巩固,而且对于解决“三农问题”、改变城乡二元结构意义重大。相对于中央政府以决策职能为主,地方政府特别是地方基层政府的执行职能则更为突出。然而这里所讲的执行不同于下级对上级命令的消极被动地执行,而足一种积极主动地执行,主要指政府在履行自己的公共职责过程中,即为了实现诸多行政目标、完成各种行  (本文共162页) 本文目录 | 阅读全文>>

《辽宁广播电视大学学报》2018年04期
辽宁广播电视大学学报

我国基层政府行政执行力研究

所谓行政执行力,简单的说,就是执行机构及相关工作人员,对上级提出的战略方针以及工作部署进行落实的能力’具体包括命令执行能力、自标完·成能力、;E作实践能力等,这也是基层工作層中经常提起的0抓落实”工作。当前阶段,行政执行力逐渐弱化的问题在我国基层行政部门馬'中非常膂遍,主要表现在制度执行不强、不根据制度开展工作等,对各项政策以及制度的效用发挥造成了巨大的繫晌,怎样对行政执行力进行提升,是各级党政机关以及相关领导人M需要重点研究的问题,对行政执行力进行增强,能够提升政府部门的法治化程度以及社会服务水平因此,针对相关内容进行分析是非常有意义的。一、我国基层政府当中的行政执行力问题执行主体存在懈怠问题1.执行虚化在具体工作中,通过会议的方式虫对上级会议要求、通过讲话的方式对'上级讲话加以落实、通过发文件的:#式澍上级文件进籽晌应’在面财上级规定时,只是筒单的进行g传或进行一般性的号召,表面文章做的很到位,却并没有采取具有实际作用的措施...  (本文共3页) 阅读全文>>

《高教探索》2015年12期
高教探索

基于“去行政化”的大学行政执行力提升策略

随着规模扩张和功能拓展,现代大学已经成为巨型的复杂系统,拥有了复杂的行政管理事务,行政管理组织因此成为大学正常运行不可或缺的亚组织。面对激烈的竞争,效率概念被引入校园,行政执行力成为影响高校运行效率乃至抢占发展先机的关键因素。与此同时,大学“去行政化”问题经过多年的论争,终于以不可阻挡的潮流成为高等教育改革必须直面的现实课题。一边是大学行政化弊端的亟待祛除,一边是大学管理组织执行力的亟需加强。如何看待这种截然对立的矛盾?如何在这种对立中切实提高大学行政的执行力,根本的出路可能是在“去行政化”的背景和前提下,寻求行政执行力提升的策略。1一、两种逻辑——大学行政执行力提升的理论基础在论及大学管理时,可以听到两种声音,一方面大学组织成员反映,“大学行政强,是‘强行政’”,整个大学都“行政化”到了非着力祛除不可的地步;另一方面,许多大学管理者认为“大学行政弱,主要是执行力弱”,到了涣散无力亟需加强的时候。两种关于行政执行力的论争,其实体...  (本文共5页) 阅读全文>>

《医院管理论坛》2010年04期
医院管理论坛

以效能建设推动医院行政执行力提升

对于任何一个医院来说,强而有效的执行力是实现医院快速发展的有力保障。医院职能科室起着承上启下、联系纽带、检查监督、服务一线的作用,是组织、实施、协调和实现愿景目标的关键[1]。行政职能部门执行力的高低,直接影响着医院全局发展。长期以来,由于受体制、机制等多种因素影响,很多医院行政职能部门的执行力并非太高,效率低下、流程不畅、服务意识不强、习惯于惯性思维等问题普遍存在,使得医院全局决策和规章制度得不到有效的贯彻实施,临床所反映的问题不能及时处理。这已成为各大医院普遍关注并力求解决的现实问题。笔者结合医院行政执行力实际,探讨如何通过开展效能建设提升医院行政执行力。行政执行力不足的表现及原因分析表现医院行政执行力不足主要表现在:医院制定的目标难以实现,使得很多制度和目标成为一纸空文,医院战略目标受到影响;院领导交付职能部门的工作任务无法按时保质完成,或是执行结果总是存在着这样或那样的问题;临床一线所反映的问题不能得到有效及时的解决,临...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国医院管理》2010年08期
中国医院管理

刍议行政监察与医院行政执行力

1医院行政执行力不足原因分析行政执行力是管理能力的具体体现,是管理能否落到实处的关键。但是我国医院在执行力方面还存在诸多问题,主要原因在于:(1)医院行政工作作风懈怠。尽管我国医疗市场竞争越来越激烈,但总体上医疗资源仍呈不足的局面。这使得医院在自身改革方面动力不足,即使有改革举措,也因为思想认识、管理能力等多方面因素造成管理效能低下,执行力不够。(2)医院的行政管理人员并非主体系列,与药、护、技部门相比较,其为二线工作人员,而医院由于专业性质较强,其收入也主要通过提供医疗服务所获取,这容易使得行政人员失去“话语权”。而药、护、技部门人数众多,是构成医院结构的主体,他们自身的认识能力、执行能力对医院行政执行能力有决定性影响[1]。(3)医院管理制度可执行性差。行政执行必须制度先行,现代化的医院不仅要有执行力,还必须有可以执行的制度。我国医院成分较为复杂,从目前看医患矛盾较多,医院在竞争过程中,容易全盘照抄、生搬硬套引进先进管理制度...  (本文共1页) 阅读全文>>

《衡阳通讯》2010年10期
衡阳通讯

努力增强食品药品监管工作的行政执行力

一、增强行政执行力,是学习实践科学发展观的应有之义古人云:“论先后,知为先;论轻重,行为重。”“行之力,则知愈进;知之深,则行愈达。”要实践科学发展,推动科学发展,实现科学发展,说到底,就是要解决一个各行各业、上上下下行政执行力的问题。增强行政执行力,是科学发展观的本质要求。无论是经济的发展,或是社会的进步,都依赖人们按照客观规律去推动。我们国家要赶超世界先进水平,中华民族要实现伟大复兴,尤其需要全党和全国人民的共同努力。科学发展,不是盲目的,也不是各行其是,而是有着严格的纪律和规定的,这就是“以人为本”、“全面协调可持续”和“统筹兼顾”。增强行政执行力,也是解决现实问题的客观要求。科学发展观的产生并非凭空想象,而是社会实践的必然产物。科学发展观所要解决的问题正是我们社会生活中迫切需要解决的问题。随着科技的发展,社会的进步,以往那种不为人们重视,而恰恰成为人们未来隐忧的问题都一一摆到了我们的面前:如只注重经济发展数量,不注重经济...  (本文共2页) 阅读全文>>