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中外汽车发动机合资企业核心竞争力研究

随着经济的全球化和信息时代的到来,企业之间的竞争将日趋加强。构筑与提升核心竞争能力是企业生存和发展的必要条件。核心竞争力能够优化企业的资源配置,使企业节约竞争成本、使利润最大化作为最终目的,它也是竞争对手难以模仿的,是企业中最有价值的资产,这种战略性资产能给企业带来可持续的竞争优势。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展,就必须确立自己的竞争优势,也就是要打造企业的核心竞争力。在我国,中国汽车市场的飞速发展让全球汽车产业及相关领域的投资者都不能忽视。近年来,在中国汽车市场的巨大诱惑下,国外汽车发动机企业争先恐后地来到中国以各种方式进行投资合作。国内发动机行业的竞争更加残酷。在激烈的市场竞争中,国内发动机企业除了通过不断增强自己的实力以外,还需采取更加开放的视角,积极学习国外企业先进的技术经验,实现后发竞争优势。组建中外汽车发动机合资企业就是很好的方式。中外汽车发动机合资企业虽具备一定的优势,但面对激烈的市场竞争,如  (本文共169页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科技致富向导》2014年02期
科技致富向导

浅析中外汽车发动机合资企业核心竞争力

1.中外汽车发动机合资企业类型及特征1.1中外汽车发动机合资企业类型中外汽车发动机合资企业的最基本特点是中外双方共负盈亏、共同投资、共同经营,将投资双方的利益联系到一起,同时也将中外双方的各种技术和经验更好的融合在一起。与中方合资的外国企业一般处于对自身利益的考虑,一都会提供先进的发动机技术,并在合作期间不断的提供新的技术支持。另外,合资企业还可以利用外国渠道,是产品打入国际市场,因为双方共同管理,双方可以各取所需,从而达到共赢的合作目的。我国汽车发动机合资企业数量很少,大致分成两种类型:一是国外集团在国内合资成立整车厂的同时配套成立的发动机厂,专门为其在国内的整车合资厂提供发动机,产品只对内部销售,比较典型的的企业有东风本田汽车等。随着国外大企业都陆续进入中国汽车市场,像这类集团公司在逐渐增多。因为发动机技术是生产汽车的核心技术,所以,有些集团公司在中国创办的发动机企业都是独资的。二是国外集团在国内合资成立的相对独立的发动机厂...  (本文共1页) 阅读全文>>

上海社会科学院
上海社会科学院

中国合资企业组织形式研究

随着经济全球化的迅速发展,全球对外直接投资活动日益高涨,因此对外直接投资的活动已经成为了学术界的一个重要研究领域。改革开放以来,我国外商直接投资取得了飞速发展,2002年我国吸引外商直接投资一举超过美国,成为世界上最大的外资吸引国,2004年我国吸引外商直接投资额达606.3亿美元,占全球外商直接投资总额(6480亿美元)的9.36%。外商直接投资对我国政治、经济、文化活动都产生了重要的影响,本文选择了我国合资企业组织形式的形成与变化作为研究对象,探索我国经济体制转轨过程中合资企业组织的形成和演变规律,从理论与实践角度探讨我国利用合资企业过程中的得失,并对相关的实际问题提出对策。新制度经济学的开山大师科斯提出了企业与市场两分法,将企业组织的研究深入到企业内部,从此企业组织形式的研究成为经济学的热点问题之一,随后交易成本理论和产权经济学理论等提出了企业组织线谱。本文将系统分析企业、市场以及界于它们之间的各种组织形式的形成原因,为合...  (本文共259页) 本文目录 | 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

在华国际合资企业中母公司控制与绩效关系研究

过去的几十年中,合资企业成为国际企业进入海外市场的一种主要战略。早在20世纪80年代,国际合资企业就被不同国家(地区)的企业广泛使用,进入20世纪90年代,全球国际合资企业的数量还在持续增长。虽然国际合资企业被广泛使用,但以前研究发现国际合资企业存在较高的失败率,世界范围内国际合资企业的平均失败率超过了30%。因此,在国际上出现了一种矛盾的现象:一方面是国际合资企业被广泛使用,但另一方面却是国际合资企业普遍的高失败率。在中国,也存在类似现象,一方面是中外合资企业这种投资方式被大量使用,另一方面是母公司对中外合资企业绩效满意度水平普遍比较低。调查显示,许多外国母公司对它们在中国的合资企业所取得的成绩感到失望,不足5%的外国母公司对它们在中国的合资企业表示满意。国际和国内共同存在的这一矛盾现象,需要我们做出理论上的分析和解释。为了解释国际合资企业中存在的这一矛盾现象,许多研究分析了文化差异、战略多样性、母公司特征,伙伴以前的合作关系...  (本文共249页) 本文目录 | 阅读全文>>

《企业与文化》2017年02期
企业与文化

论党建工作对增强合资企业核心竞争力的重要性

合资企业是我国实体企业的重要组成部分,数十年来始终为中国经济发展做着积极贡献。合资企业的党组织为增强企业核心竞争力发挥了怎样的积极作用,本文将结合中德合资企业上汽大众汽车有限公司的实际,就党建工作对增强合资企业竞争力中的重要性作一些探讨。一、合资企业党建与企业核心竞争力之间的内在关系核心竞争力是伴随知识经济产生的一个新的概念,是传统意义上竞争概念的深层次发展,企业核心竞争力本质上是一个系统,“是企业在长期生产经营过程中的特殊知识、关键能力(包括技术的、管理的等)、关键资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)组合成的一个综合体系,是独具的、与他人不同的,能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的的动态平衡系统”。合资企业的基本特点是中外双方共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险,将合资双方的利益紧密地联系在一起,同时也将双方的资金、技术、设备、销售渠道、管理经验有机的结合在一起,双方在长期的经营过程中投入...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济学动态》1991年05期
经济学动态

苏联合资企业的组织原则和工作制度

苏联《建筑经济》杂志1990年第10期刊登布拉金斯基教授写的一篇题为《苏联合资企业的组织原则和工作制度》的文章,现摘要如下: 在苏联境内仅在3年前才开始建立有外国资本参加的合资企业。在这短短的一段时期内已经登记的合资企业就有1500多个。虽然其中有许多还只停留在纸面上,有些还只刚刚开始展开活动,但它们在我国的对外经济联系中毕竟起着一定的作用。 合资企业参与的各种关系的法律调节依据。按照苏联法律,合资企业是法人。这当然就需要根据苏联法律中专门为合资企业规定的法规以及一般法规来确定建立合资企业的办法和内部结构。…_‘ 这些专门的法规主要包含在1987年l月13日通过的三个文件中。这就是:苏联最高苏维埃主席团《关于在苏联境内建立有苏联和外国的组织、公司和管理机关参加的合资企业、国际联合公司和组织及其活动间题的命令》,以及苏联部长会议的两个决定:《关于在苏联境内建立苏联和经互会其他成员国的合资企业、国际联合公司和组织及其活动的制度》的第...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国石化》2017年10期
中国石化

打造合资企业党建工作“三融”模式

合资企业党建工作要建立融入、融合、融心的“三融”机制,找准工作的结合点、关注点,在双方理解与沟通的基础上进一步发挥桥梁作用。高桥石化自1986年成立首家合资企业巴斯夫分散体公司以来,近年来与日本、德国、美国等知名化工企业又陆续成立8家合资公司。公司重视加强合资企业党组织管理工作,目前除3家合资企业加入地方党组织外,其余6家合资企业党支部由高桥石化合资企业党总支统一管理。党总支努力按照“五好”支部建设的思路,努力探索建立符合企业特点的合资企业党建工作新模式。合资企业党建工作的不平衡现象外方对我党的认识不平衡。由于文化背景、社会制度和意识形态等方面的差异,部分外商对在企业建立党组织和开展党的活动不理解或心存顾虑,有的抱着入乡随俗的想法,对党的认识似懂非懂,片面地认为只要党的活动不影响生产经营就可以。党组织活动开展不平衡。目前在得到外方支持与理解的合资单位中,党组织活动已形成长效机制,并能将活动宗旨有效融入企业生产经营工作,促进企业文...  (本文共2页) 阅读全文>>