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企业集团组织结构优化研究

企业集团作为一种企业联合体,自从其出现以来已经在各国的经济发展中起到了巨大的推动作用,直到今天仍然没有停止。在中国,企业集团经过十多年的快速发展,已经在经济中起到了十分关键的作用,但是与此同时体制问题和管理问题越来越多地暴露了出来,如管理混乱、集而不团、竞争力低下等等。这些问题的存在提出了重塑企业集团现代管理体系的要求,而要实现这一目的,核心的任务是优化企业集团的组织结构。因此对企业集团组织结构优化展开研究就是必然。本文的主要目的是采用经济学和管理学理论与实证相结合的研究方法,探求企业集团的本质,说明企业集团是什么,形成的原因是什么;从理论上建立企业集团组织结构优化的框架,提出优化的内容、方式、程序和基本途径;最终对中国企业集团组织结构优化展开系统分析,探求优化的具体途径和对策。遵循这样的一个目标体系,本文的研究提出了如下的一些结论:一种组织形式的出现、形成与发展是由组织效率所决定的。企业集团这种组织形式的出现是因为与其它组织形  (本文共114页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

国有建筑企业集团组织结构优化研究

中国加入WTO以来,建筑市场逐步开放,国有建筑企业面临着更多的机遇和挑战。然而,由于我国国有建筑集团多以行政命令组建而成,其组织结构已暴露出很多影响其发展的不足之处。如何优化我国国有建筑企业集团的组织结构,使其更适应市场经济的发展需要,已成为当务之急。本文以我国国有建筑企业集团为研究对象,运用系统理论和权变理论的方法,理论联系实际,借鉴日美等发达国家建筑企业集团组织结构的有益经验,详细分析了我国国有建筑集团组织结构中存在的问题,并提出了组织结构优化的方向和措施。希望通过这项研究,能对我国国有建筑企业集团不合理的组织结构进行调整,加快我国国有建筑企业集团组织管理变革的步伐,促进组织资源的合理配置,减少资源浪费和重复建设,实现经济效益的提高。  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代国企研究》2016年18期
现代国企研究

企业集团组织结构优化途径思考

作为一种企业联合体,企业集团自其出现一来就极大地推动了各国经济的发展,即使到现在,其影响仍在继续。在我国,经过十多年的快速发展,企业集团在经济中发挥着至关重要的作用,但在这一过程中也逐渐暴露出一系列体制和管理问题,如管理混乱、集而不团以及竞争力低下等。也正因如此对企业集团的要求也就愈来愈高,要求其重新建立一套现代管理体系,而优化企业集团的组织结构则是实现这一目的最优途径。为此,深入研究企业集团组织结构的优化路径具有重要的现实意义。一、组织重构所谓企业集团组织重构,即为对企业集团组织结构的总体框架进行再次规划,进而以一个总体的框架、思路和目标帮助企业集团优化组织结构,并彻底清除阻碍企业集团组织效率提高的关键因素,保障企业集团的安全运行[1]。通过深入分析与研究企业集团组织机构内外环境,对企业集团的组织结构模式做出合理选择将成为重构企业集团组织的重点内容。现阶段,对于我国大多数国有企业集团(经过股份化改造形成的)而言,其只有一种持股...  (本文共1页) 阅读全文>>

《有色金属工业》2002年01期
有色金属工业

企业集团组织结构优化和人力资源的最佳配置

一、当前企业集团劳动人事组 织工作存在的主要问题 1.管理系统庞大。部分管理职能重叠,二、三线人员过多,管理费上升。 2.分配上平均主义比较严重。差距拉不开,人浮于事的现象不同程度存在,重奖不重罚。没有完全很好地利用经济杠杆,分配上拉不下情面,分配不够活,体现企业效益和职工业绩的活工资所占比重不大。 3.内部经营机制还未完全转换。干部当中重级别、重资历的观念比较严重,尚未完全形成干部能上能下,职工能进能出,收入能高能低的运行机制。 4.工程技术人员、管理人员的潜能未能很好地发挥出来。开发创新能力不强,整体功能不够强。激励措施单一,目标不明确,技术职务评聘未能分开。 5.职工培训教育对象不明确,针对性不强。效果不明显。尤其是工程管理干部继续教育实效不大,高层人才显现不出“高”,对前沿、尖端技术了解不够,理论知识更新不快。跨世纪人才选拔培养缺少一种成熟的机制。 6.人力资源开发的许多基础工作跟不上。例如许多单位缺少人才库、缺乏较详细...  (本文共3页) 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

L企业集团组织结构优化设计

随着市场经济的发展,市场细分化日益加剧,个性化越来越明显的市场正在形成。企业只有快速地对市场做出相应反映,实行经营的多样化战略,才能降低企业经营风险。企业由过去单一经营发展到多样化经营,使企业内部生产经营管理的难度增加,过去集权式的组织结构已难以适应现实的管理需求。L集团是在单一经营水产养殖和加工的L海产公司的基础上发展壮大起来的多元化经营的民营企业集团,随着企业的拓展和发展战略的转移,越来越多的暴露了现行组织结构的诸多问题,这些问题已经严重制约了企业的进一步稳健发展,急需对其组织结构进行优化设计。鉴于此,笔者在大量收集和研读了组织结构设计的相关文献及资料的基础上,确定了组织设计的权变因素理论作为本文的理论工具。运用这一工具,通过对L集团组织结构的主要影响因素和组织结构现状问题深入细致的分析,对L集团的组织结构及其配套组织运营系统进行了优化设计,以期:(1) 对组织结构设计权变理论的实际应用进行有益尝试;(2)对L集团目前组织结...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

《改革与战略》2004年09期
改革与战略

我国企业集团组织结构优化设计研究

仁下…_水tlI,奋闻二相衍祛拓占扫且,卜生去夕布若冬未石…坛由多个法人组成的企业联合体,其组织结构不同于一般单体企业的组织结构。企业集团组织结构是指企业集团各成员的构成,以及这些企业之间、企业内部部门之间、人员之间的关系。主要包括:(1)确定保证成员各企业进行生产经营活动的组织协调;(2)建立企业集团组织的管理机构;(3)确定各成员企业的权力与责任;(4)确定管理规模和管理层次;(5)建立各管理机构、管理层次之间纵横关系和信息沟通渠道。中最为核心元素之一,这是我们进行组织设计时要切实注意的地方。 对于不同的企业集团而言,由于生产技术水平、集团规模及成员企业的行为分布、地区分布、所有制分布等情况各不相同,故其组织结构也表现出不同的特色。但一般而言,它们还是具有一些共同的组织结构特征。这些结构特征可以通过同单体企业组织结构的比较而归纳出来。考察西方发达国家企业集团的成长历史,我们发现,其组织结构具有明显不同于单体企业的如和前面几个...  (本文共4页) 阅读全文>>