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基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究

在过去20多年的时间里,企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理。这些变化表现在:更加重视向顾客提供价值,全面质量管理,信息技术与制造业技术的进步,市场的全球化,服务产业的增长,贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多企业而言,为创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得。另一方面,企业竞争环境的深刻变化,推动了管理科学的迅猛发展,以强化企业竞争优势为核心的战略管理应运而生。战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管理的视野,这是因为传统成本管理理论和方法已经不能为战略管理提供决策需要的成本信息。为此必须对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展。本论文以企业竞争环境的变化为研究的逻辑起点,将战略管理理论与成本管理理论结合起来,并把前者置于基础性的地位,全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求,从基本理论  (本文共182页) 本文目录 | 阅读全文>>

华中科技大学
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煤炭企业成本构成及其控制问题研究

随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善,经济增长方式日趋向集约型产业发展方式转变,作为基础性能源企业的煤炭企业,已经开始追求企业经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。考虑、分析和研究生产资料成本、社会成本及环境治理成本等的构成成为当前需要解决的问题。本文在对国内外关于煤炭企业成本研究现状及发展进行综述的基础上,系统地研究煤炭企业成本构成及其控制的相关问题,以期推进煤炭企业成本管理实践的发展。本文研究了煤炭企业经济技术特征与成本演变规律。根据煤炭企业特有的工艺流程,研究煤炭企业通道建设及价值链形成过程,巷道建设与资本方式的转化过程。从发现煤炭储量到产层和井巷挖掘,从落煤到运煤再到销煤,就是一个密封的价值流通通道,通道建设需要若干个建设性的多期重复作业,消耗多个智力和非智力要素。进而推出煤炭企业具有产量递减性、煤炭资源分布分散及开采具有高风险性等经济技术特征,这些特征决定了煤炭企业成本的演变规律:煤炭企业的经济运行本质是资本转化...  (本文共157页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东科技大学
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基于作业的煤炭企业成本管理体系研究

随着煤炭企业内外环境的变化,在利用传统成本管理方法实施成本管理过程中存在着种种的局限性,本文基于作业视角和理论集成思想,以界定的成本管理目标为出发点,结合煤炭企业成本发生特点,构建了基于作业的煤炭企业成本管理体系。主要研究工作如下:在对煤炭企业成本管理现状和存在问题分析的基础上,结合煤炭企业成本发生特点和影响因素的讨论,探讨了煤炭企业应用作业基础成本管理方法的意义、可行性及特殊性;在对现有成本控制体系目标讨论的基础上,分别从财务层面、运营层面和战略层面界定了成本控制体系的目标体系,以集成的思想和方法,分析了相关理论与作业基础成本管理结合的具体方法,以基于RCA的动态作业成本核算体系、基于作业全过程成本控制体系、基于作业的业绩计量与评价体系和基于作业的信息集成系统为基本构件,建立了基于作业的成本管理框架体系,给出了该框架体系的功能与实施程序。在标准作业成本核算中引入RCA的资源导向思想,提出了基于RCA的动态作业成本核算模型,并进...  (本文共202页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东农业大学
山东农业大学

基于现代价值链理论的成本控制

加里·胡佛在其著作《愿景》中精辟地指出,企业竞争归根结蒂是顾客的竞争。因此,我们必须从顾客出发,即从顾客对企业的认可出发——顾客接受企业所生产的产品或提供的服务。这就要求,企业欲为顾客接受,就必须创造和提供顾客满意的价值,因而为此付出的代价——成本,也就不能离开为创造和提供顾客价值的一连串的活动——价值链,基于现代价值链理论的成本控制正是这一思想的最好体现。基于现代价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发首先确定其成本定位,进而从价值创造和价值提供两个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环。因此,本文的主要研究目的是:第一,通过现代价值链理论及成本控制理论分析,探讨并提出基于价值链的成本观和成本控制观,从而为价值链成本控制奠定理论基础。在此基础上,系统分析价值链成本控制的基本原理和...  (本文共235页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安科技大学
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象山矿井生产过程成本管理模式设计及实施效果研究

煤炭是中国能源的主要构成部分,占中国能源消费构成近70%,目前仍是中国国民经济的基础性行业,中国煤炭企业在“黄金十年”时,由于高额的利润引发全社会关注,促使大量的资本涉足煤炭,导致全国煤炭产销量一年比一年高,随着煤炭“黄金十年”的结束,国家经济战略性结构调整,环保限制高耗能企业发展,钢铁行业产能严重过剩,国家批准建设的大型煤矿相继投产,煤炭市场发生了较大的变化,煤炭行业优势已不存在,出现了港口煤炭积压、用户库存增高、煤炭产品价格下跌等现象,煤炭企业经营亏损逐步加大,企业经营状况进一步恶化。如何适应当前严峻的市场形势,扭转不利的经营局面,作为国有煤炭企业,需要在企业管理方面走精细化之路,特别是在生产投入方面减少消耗,降低成本,在成本管理上创新管理模式,为在新的经济形势下企业的生存找出一条可行的道路,给企业后续发展提供坚实的支撑,煤炭企业成本管理长期处于粗放管理状态,在煤炭企业成本管理中,各个生产过程的费用消耗存在着相互联系、制约关...  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安科技大学
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大型煤炭企业战略成本管理研究

随着国内经济发展增速放缓、能源结构不断调整以及国家环保政策实施力度的不断加大,煤炭行业在经历了“黄金十年”之后,逐渐进入转型发展时期,在经济发展新常态的市场背景下,煤炭企业必须做大、做强,否则迎面而来的将会是生存危机。面对煤炭产能严重过剩、库存量高、价格持续下滑等问题的同时,国家也不断强调去产能的重要性,严峻的形势对煤炭企业生产和管理提出了更高的要求。煤炭企业不仅应通过规模化发展降低成本,更应让管理模式向精细化方向不断前进,则煤炭企业基于战略视角进行科学成本管理方法将成为必然。第一,本文在阐释战略成本管理内涵、特点及相关理论的基础上,结合我国煤炭市场及陕西煤炭市场发展现状,对我国大型煤炭企业目前发展状况和存在问题进行透视性分析,认为目前大型煤炭企业存在竞争压力大、缺乏市场关注、产业结构存在缺陷、资金紧张、劳动力成本变重、国家政策形势较差以及发展方式不足等问题。第二,本文通过运用战略定位、价值链以及成本动因分析方法进行现状分析,对...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>