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成份数据分析方法应用于医院管理

一.引言由于成份数据各分量之和等于1,各成份变量间必然存在负相关关系。多数常用的统计分析方法不能直接应用于成份数据分析。本文将讨论成份数据的数据交换,均数假设检验,主分量分析,子成份间、单分量与子成份间、单分量或子成份与协变量(或总量)间的独立性。二.方法若w_1>0,i=1,2,…,D,则w=(w_1,w_2,…,w_D)′称为基向量,其总量t=w_1+w_2+…+w_D。由此得到成份向量 x=(x_1,x_2,…,x_D)′,x_i=(w_i)/t,0<x_i<1,i=1,2,…,D,x_1+x_2+…+x_D=1。令: lnx=(lnx_1,lnx_2,…,lnx_D)′,实向量 a=(a_1,a_2,…,a_D)′。若 a_1+a_2+…+a_D=0,则称 a′lnx=a_1lnx_1+a_2lnx_2+…+a_Dlnx_D  (本文共129页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

现代医院管理创新的理论研究

本文以现代医院管理创新为研究对象,以国家医疗卫生市场改革为参照系,结合我国医院管理的现状,综合运用管理创新学、经济学、医院管理学、临床医学、行为科学等多学科的理论和方法,探讨了现代医院管理创新的基本理论和方法,构建了现代医院管理创新理论的基本框架,论证了现代医院管理创新的形成与发展。重点研究了现代医院管理创新的三大环节:医院管理制度创新;医院管理经营创新;医院管理技术创新,并提出了新的概念、对策与方法。全文共分六大部分:(1)阐述了现代医院管理创新理论研究的目的意义和理论依据,介绍和评价了国内外医院管理创新的研究现状,提出了医院管理创新的目标、内容和方法。(2)论述了现代医院管理创新的基本理论,追溯了现代医院管理创新的发展史,指出了现代医院管理的特殊性,界定了现代医院管理创新的涵义和五大特征,提出并设计了现代医院管理创新的原则、方法及模型。(3)对现代医院管理创新的形成动因进行了分析,提出了形成动因的四维分析模型,阐述了现代医院...  (本文共163页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代医院管理》2018年02期
现代医院管理

欢迎订阅《现代医院管理》杂志

《现代医院管理》杂志是国家级医院管理专业学术期刊,是广大医院管理工作者在党和国家卫生工作方针政策指导下,探讨、交流医院管理理论和医院改革与发展经验的园地,是沟通医院信息的桥梁,是医院管理工作者不可缺少的实用性读物。欢迎广大医院管理工作者、卫生事业管理人员及教学、科研相关人员踊跃订阅。《现代医院管理》杂志为双月刊,每册定价12元,2018年全年杂志每份72元。订阅办法:1.在当地邮局订阅,邮发代号8-90。2....  (本文共1页) 阅读全文>>

《决策导刊》2006年04期
决策导刊

着力堵住医院管理中的黑洞

一位朋友住院动手术,出院时要求打印费用清单,结果发现:很多从未使用过的药物,甚至是禁忌药物,都列在他的名下。后来,医院解释说,是电脑出了毛病,并退还了部分药款。其实,很多患者都有过类似的遭遇。清单不清,集中暴露了医院在管理上的巨大漏洞。而那些虚开的费用,究竟流进了谁的口袋,不得而知,但账肯定是记到了患者头上。有名医生曾坦言:“我从不买药,需要什么药,都列在住院患者名下,尤其是公费医疗,患者无所谓,公家更没人查。”据国家审计署抽查,仅2003年至2004年8月,卫生部和北京市所属10家医院,违规向患者多收费就达1127万元;老百姓抱怨看病贵,医院管理者难辞其咎。由于管理混乱,很多医院的账目一团糟。结果,养肥的只是个别“蛀虫”,背“黑锅”的却是整个医院。在医院里,小到棉鉴、纱布,大到心脏支架、人工关节,进价上究竟打了多少“埋伏”,根本无法说清。这足以说明了,管理混乱是...  (本文共1页) 阅读全文>>

《锡林郭勒职业学院学报》2010年02期
锡林郭勒职业学院学报

谈现代病案管理是医院管理建设的基础工作

随着现代医院管理的深层次发展,对病案管理的要求越来越高。病案管理是现代医院管理的重要组成部分,是医院管理工作中最为基础的部分。在多年的工作实践中,一直坚持探索着怎样有效地利用病案为医院管理提供服务。由此,对提高病案管理水平充分发挥其作用作了探究性分析和总结。1重视病案管理是现代医院管理工作的基础。病案管理水平和质量的高低是医院管理水平和质量高低的真实反映。在现代医院管理中,病案管理工作贯穿于医院管理的整个过程中,是医院管理的核心部分。它真实地反映出医院的管理水平,反映出医院管理活动中制定的各项制度的落实情况。医院管理活动决策的各项信息依据主要来源于病案资料,医院常规进行的医疗、教学、科研等离不开病案资料作参考,特别是医院管理活动中的各项目标考核检查离不开病案资料。例如,国家卫生行政部门评审验收等级医院中的技术水平,甲级病案率,各项医疗统计指标及分析、医疗费用调查、医德医风调查、爱婴医院检查、护理质量检查以及医疗纠纷等都需要病案资...  (本文共2页) 阅读全文>>

《水电医学杂志》1995年01期
水电医学杂志

院长办公室在医院管理中的作用探讨

院长办公室(下简称办公室)是在院长领导下,在 医院管理中既有上传下达承上启下的联系作用,也有行使一定职能的权力,因此办公室的科学化管理,对医 院正常运转,起着不可低估的作用。根据自己的经验,办公室在医院管理中主要作用表现在统筹规划、相互协调、监督调度、信息传递方面,现对其作用加以探讨。 一、统筹规划 统筹规划是应用控制论的基本概念,通过对本院具体情况的调查研究,结合其它职能部门提供的信息,分析当前形势,制订发展方向。对具体情况的分析应当有实事求是的态度,既不能保守,也不能超前。在对本院人员、技术、设备、病人情况等综合分析的基础上,找出存在问题和自身优势;对可能出现的情况和医疗技术水平发展进行预测,制门出宏观发展规划或计划,供决策者参考。在制订计划时,要坚持以医疗为中心,以促医疗技术发展为目的,保证服务质量和管理水平为基础,指导具体部门制订详细计划,作好医院人、材、物的合理安排。如我们为了工作合理化、科学化,制订了《医院管理制度》...  (本文共2页) 阅读全文>>