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软件组织多项目协同管理研究

随着信息技术的快速发展和应用领域的扩大及深入,软件项目管理和多项目管理正在成为当前及未来项目管理研究的热点之一。本文针对软件组织中多项目管理问题进行了研究,以协同论为理论基础,综合应用系统工程、项目管理、约束理论及软件工程的理论和技术方法,提出了基于项目生命周期的多项目协同管理模型,并对具体阶段的协同管理方法进行了创新性地研究和实践。本文的研究促进了系统方法在项目管理理论领域的应用,丰富和完善了项目管理理论,具有一定的理论意义。以软件行业为背景,提出的模型和方法对多项目管理在软件组织的实施具有重要的实践意义。本文主要作了以下工作:1.阐述了论文的研究背景。对论文的研究目标、意义、研究内容、创新点及研究方法进行了简要阐述,其中重点对项目管理理论与实践的发展、软件项目管理的特点,软件组织的竞争环境以及多项目管理问题的提出进行了深入分析。2.软件组织的项目管理系统是一个开放的、动态的复杂系统,面临的是多项目管理,它符合协同学研究的特征  (本文共170页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京航空航天大学
南京航空航天大学

软件开发组织多项目管理能力的影响因素和提升对策研究

知识经济时代,知识型企业迅速崛起,作为典型的知识型企业的软件开发组织处于竞争激烈且复杂多变的市场环境之中。对于软件开发组织来说,几乎所有的工作都是以项目的形式运作的,因此管理重心将从单个项目的管理逐步转变为对于组织内部多个项目的协同管理,这需要导入新的管理能量,即组织的多项目管理能力。软件开发组织的多项目管理能力,是站在组织层面上,对组织中所有项目进行计划、组织、执行与控制的能力,目的是实现所有项目的协同有序运作,是实现组织最终战略目标的保障。本文首先分析了软件开发组织的项目导向特征、实际运营情况和组织级项目管理重要性,以此说明软件开发组织对于组织多项目管理能力的实际需求,接着从系统论角度深入研究软件开发组织的多项目管理能力,探讨了其能力边界和能力结构,进行了协同性分析,构建出组织多项目管理能力的系统模型;之后从资源基础、组织内部管理环境质量和外部管理环境质量三个维度建立组织多项目管理能力的影响因素概念模型,通过问卷调查进行实证...  (本文共78页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

日照港协同信息管理系统的风险管理研究与应用

软件项目已经成为现代化信息社会中越来越重要的一类开发项目。软件项目的特点决定其开发过程中的需求、设计、测试等各个环节都存在大量的不确定性,因此软件项目的风险管理就显得尤为重要。经过近三十年发展,软件项目风险管理作为一门学科在理论和方法上都取得了一定进展。然而,随着软件工程实践的深入,结合软件开发实际寻求一套可行、合理的风险管理体系仍然是一项需要迫切解决的问题。这对于提高软件开发项目的成功率,提升软件项目应对风险的能力都具有非常重要的指导意义。本文从回顾和分析软件项目风险管理领域的现有研究成果入手,结合软件项目的实践应用,对软件项目的分析、识别、控制等一系列问题进行研究。力求将软件项目风险管理的系统理论和方法与具体软件项目的实践和管理过程结合起来,以便为今后的软件项目风险管理工作提供一种简便而有效的操作模式。主要内容如下:首先,从软件项目风险管理基本理论入手,分析软件项目的特点,给出软件项目风险管理的概念,阐述软件项目管理的特征、...  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

基于CNO理论的多项目协同管理研究

近年来,随着信息技术的迅猛发展,组织项目管理的重要性日益凸显。而伴随不确定性的增加,组织项目的增多,动态性的增强,传统的项目管理方式已经不能满足组织的需求。因此如何转换项目管理模式、打破传统组织界限变得越来越重要。随着协同管理理论和多项目管理理论的发展,人们开始研究多项目在资源、需求、调度等方面的协同,进而更好地把控项目的质量与进度。基于此背景,本文对多项目管理的协同模式进行研究,重点研究了多项目之间的需求协同及多项目与其虚拟团队之间的协同。由于不确定性的存在,项目需求会发生变更,导致与其关联的项目需求及项目虚拟团队也要随之动态变化。本文主要进行了以下几方面的研究:(1)提出多项目协同模式。基于多项目管理相关研究及组织多项目管理现状提出多项目协同模式,该模式体现了组织中各项目之间、项目中各子项目之间在需求、资源、进度及项目团队组建等方面的协同关系。(2)基于协同网络组织思想,利用Formtalk等工具搭建多项目运营平台,使多项目...  (本文共96页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

软件企业多项目协同管理的应用研究

越来越多的企业应用项目制的模式来进行企业管理,作为典型知识型组织的软件企业更是如此。随着信息技术的飞速发展,软件产品和软件项目的规模和数量越来越庞大,软件企业的管理重心也从单个项目的管理逐步转变为多项目管理,如何有效地管理多项目,提高多项目协同管理能力,提升企业项目管理成熟度,进而提高企业竞争力,成为众多软件企业颇为关注的问题。本文针对软件企业中存在的多项目管理问题,综合应用多项目管理、协同管理等理论,建立了多项目协同管理模型,并对多项目协同管理中的组织协同、过程协同等重点部分进行了分析和研究,为软件企业进行多项目协同管理提供参考依据。本文对研究背景、研究目的和意义、研究内容及方法进行了简要阐述,以项目管理、协同管理等相关理论作为本文的理论研究基础;在对多项目协同管理影响因素深入分析基础上,构建出多项目协同管理的系统模型并对多项目协同管理的机理进行了分析阐述;而后结合多项目协同管理中组织协同的要求,提出了适应性的组织结构——项目...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

基于纽科利公司战略和资源平衡的多项目管理研究

中国加入世界贸易组织以来,更全面地融入到全球经济的进程中去,中国的大规模现代化建设步伐也随之加快,企业的项目越来越大,跨领域跨行业的项目越来越多,管理也越来越复杂。企业为了实现公司的战略,可能要同时进行几个项目。企业对同时管理多个项目的能力需求越来越强烈。多项目管理——成为项目管理发展的新领域,其概念上还没有统一,目前国内外研究的热点和难点仍然很多,其方法、手段也在不断研究完善。本文在收集和阅读相关文献的基础上,运用推理、对比、理论研究与案例研究结合等研究方法,通过理论与实践相结合的论证手法,系统地提出基于公司战略和资源平衡的多项目管理体系,为多项目管理的实践、提高我国企业项目管理水准提供了有益思考。单项目管理与多项目管理相比,有很大的差异,既有联系又是相互独立的,多项目管理是对企业多个项目进行协调和控制,合理地配置资源,在控制每个项目投资、进度、质量目标的基础上,注重多项目的综合管理和整体效率,确保整体目标的实现,为组织增值。...  (本文共82页) 本文目录 | 阅读全文>>