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基于复杂系统理论的工程项目管理协同机制与方法研究

伴随着工程项目复杂化的发展趋势,传统的管理模式已经不能满足和适应复杂性工程项目管理的需要,迫切需要一种新的、相适应的管理模式和理念。复杂系统理论为研究工程项目管理提供了一些新的范式,将复杂性科学与项目管理理论相结合是研究复杂性工程项目管理问题的有效途径。基于协同学和协同科学理论、复杂适应系统理论和涌现论,本文对复杂性工程项目的多目标、全过程、各参与方以及信息要素的协同管理机制进行了较为深入的基础性研究,提出了一些有助于提高项目管理效率、实现项目总体目标的协同方法,不仅具有重要的理论价值,对复杂性工程项目也具有积极的现实指导意义。本文的主要工作和创新点如下:第一,基于系统科学理论建立了工程项目系统结构框图,并基于复杂系统理论揭示了工程项目系统的复杂适应性特征。第二,对协同的涌现效应进行了论证,建立了系统整体涌现性大小与协同广度和深度的二维框图,提出了将硬性界面软性化的工程项目管理总体界面协同思路,建立了基于界面协同的工程项目管理系  (本文共172页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

工程项目管理的信息技术研究和系统开发

信息化是当今国内外高科技发展的趋势和潮流,随着对地观测、管理、网络、虚拟现实等技术的发展,工程项目管理领域越来越多的使用了现代信息技术作为高效的管理手段。论文通过实际的系统开发和研究,实现了施工进度三维可视化模拟、施工管理信息一体化和“数字校园”管理导航。三维可视化模拟是依据一项实际的大型水电工程项目实现的。大型水电工程施工是一项复杂的系统工程,制定大型工程旋工进度计划是一项极其复杂的工作,涉及到主体工程建筑物的各个方面,其内部各组成部分之间相互联系又相互制约,关系错综复杂,各部分施工本身亦随时间推进而不断变化,大量动态信息难以把握,工程的设计与决策是一项十分复杂的工作,往往需要多方案的比较来确定最佳选择。本文将地理信息系统(GIS)与可视化技术相结合,提出基于GIS的三维可视化理论方法,具体研究了图形辅助建模技术以及基于GIS的工程施工三维动态可视化模拟技术,实现了图形辅助建模,工程施工计划过程的三维可视化。以GIS为平台组织...  (本文共140页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科技创新导报》2019年03期
科技创新导报

工程项目管理的信息化应用方法探讨

信息化的合理应用在工程项目管理中起着不可替代的作用,要想快速推进工程项目管理的信息化,就必须充分利用信息技术等高新技术。合理的应用信息化能够增强项目的管理能力,是提升国际竞争力,与国际建筑业接轨的必不可少的技术手段。因此对于国家政府部门等领域,给工程项目管理的信息化给予高度重视,大大增加了在这方面投入时间和精力。虽然近年来我国在工程项目管理的信息化建设方面的研究和开发水平不断提高,但是并没有取得预想中的良好效果。1工程项目管理的信息化1.1工程项目管理的内涵工程项目管理制引入我国至现在已有20多年的历史,在此期间,我国进行了多次改革,并设置了许多应用试点,因此工程项目管理成为我国现代科学管理的一个必不可少的分支。工程项目管理涉及的方面广泛,是一个复杂的系统工程,需要有丰富经验的工作人员在做好充分的事前准备后,灵活的分析已知数据来预测工程的实际情况,还要对成本进度质量三者进行合理的管理与控制,决策出让三者平衡的最佳方案。1.2工程...  (本文共2页) 阅读全文>>

《绿色环保建材》2019年06期
绿色环保建材

装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析

1前言建筑工程施工的周期较长,规模庞大,如果出现问题,就会耽误工期,降低施工效率。随着技术水平不断提高,人们越发重视效率与质量的双重提升,积极采用装配式建筑。尽管装配式建筑应用范围比较广泛,但还是会存在一定的问题。因此,为了实现装配式建筑的可持续发展,就要改变思想观念,有效发挥其优势。2装配式建筑工程项目管理现状装配式建筑具有广泛的发展前景,在建筑行业中应用频率较高,也取得了一定的成绩。不过,我国装配式建筑水平与发达国家相比,还存在很大的差距。从建筑工程项目管理视角来看,装配式建筑应用问题频频发生。首先,在设计时缺乏统一的设计标准,这样就无法完美解决设计中存在的问题。由于设计会耗费很长的时间,通常是到最后阶段才进行管理,因此,会使设计存在许多不完善之处,增大设计难度。第二,在装配式建筑应用的过程中,内构配件的重要性不言而喻,不过在管理的过程中,许多操作者还采用手工记录的方式,没有充分应用信息化手段开展管理,这样不仅会导致信息记录...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年07期
现代经济信息

石油工程项目管理模式研究

现阶段,在石油工程项目的建设中,石油工业管理方式的引进是非常重要的一项内容,其是目前人们关注的主要话题,而在以往的项目管理中,采取的管理模式较为落后和单一,其已经无法满足当前社会形势下石油工程的发展需要了,由此一来,在应用石油工程项目管理模式的时候,需要以实际情况为要点,在石油项目中建立规范化的运行流程。一、当前石油工程项目管理主要内涵简单来讲,石油是不可再生资源,这主要是因为石油是国际性能源,而且石油工业是带动石油经济发展的手段之一。当前,需要建立健全带有社会主义和谐的完善体系,将社会主义和谐的建设和经济发展联系在一起,大力落实好科学发展观,始终坚持走资源节约型道路,从而建立起良好的石油工业体系。此外因为石油工程项目管理直接关系到石油的供给和运输情况,由此一来,从石油工程项目管理问题角度出发,还需要引起更多的关注。1.石油工程项目如果项目在指定目标或者活动的时候,就需要适当的结合良好的资源,在规定的时间范围内,不断完成和落实,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《梅山科技》2011年02期
梅山科技

如何协调工程项目管理中的问题

工程项目管理包括从项目立项设计、项目报建、工程招标、设备及材料采购、合同签订、施工管理以及后期验收与决算等过程,见图1。工程项目管理的协调工作涉及到设计单位、政府部门、施工单位、物资供应单位、工程监理、项目管理机构与部门等。如何解决相互之间的矛盾,协调好相互之间的关系,做到信息顺畅,责任到人,是关系到项目能否按期、按质完成的重要因素。对于目前工程项目中问题最突出的管理不够规范,质量、安全形势依然严峻等问题还需进行重点管理,这些问题会严重阻碍项目的进程和管理[1]。图1工程项目管理过程1项目协调的特点1.1协调的范围广泛项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中内部关系包括项目负责部门内部关系,项目单位与企业的关系,项目负责部门与作业层的关系;近外层关系是指与项目部门有直接和间接合同的关系,包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系;远外层关系是指与项目...  (本文共3页) 阅读全文>>