分享到:

季节性商品两级供应链库存决策模型研究

季节性商品的销售活动在现在的商品交流中十分常见,经典的报童模型很好的反映了这种市场决策环境,并提供了一些基本的研究结论。本学位论文探讨在此环境下两级供应链的库存决策问题,分析并描述了季节性商品所面临的不确定性市场环境特征,以及在此环境下两级供应链库存决策的主要内涵,建立了一个比较完整的研究框架。本学位论文分析了两级供应链的一些基本的库存管理模式,及在不同库存管理模式下的库存决策特点。在零售商管理库存(Retailer Managed Inventory,RMI)模式下,讨论了纯批发价契约下供应链成员的最优决策,分析了在此基础上产生的回收契约,并引入了目标订购量对回收契约进一步优化,使得回收契约在协调供应链的同时实现供应商与零售商期望利润的帕累托改进。论文进一步分析了RMI下批发价内定时供应商和零售商之间的博弈情形。对供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式进行了论述,讨论了其基本的决策模型,  (本文共159页) 本文目录 | 阅读全文>>

华中科技大学
华中科技大学

基于时变需求的供应链库存决策优化与协调研究

目前,有关库存决策的研究文献大多数是假设需求是平稳的。即使有些文献考虑了需求时变性,但对供需双方库存决策的相互影响及协调并未作研究。随着市场竞争的加剧,需求随时间变化的节奏加快,需求时变性越加明显。在时变需求环境下供应链的库存决策问题急需理论上的创新。基于以上考虑,本文对时变需求环境下的供应链库存决策问题作了深入研究,提出了相应的库存决策模型和方法,其目的是通过库存决策优化降低供应链库存成本。本文研究的理论基础是供应链管理理论、最优化理论、决策理论、博弈论、库存管理理论。研究方法有:模型分析法、数据分析法、比较分析法等。本文首先在确定性时变需求与有替代供应源环境下,基于模型推导得到非合作与合作两种情形下供需双方的最优缺货时点和服务水平的解析模型,同时对补货周期局部优化和整体优化作了对比分析,其主要结论是:缺货时点整体优化能够有效地降低供应链库存成本;补货周期整体优化使供应链库存成本下降,并且库存成本下降额随需求时变性增大而增加;...  (本文共172页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国科学技术大学
中国科学技术大学

一类供应链库存协调策略研究

20世纪90年代以来,随着科技的不断进步和经济的飞速发展、全球化市场和全球信息网路的形成,供应链管理作为一个新的管理思想成为很多企业和学者关注和研究的焦点。库存协调问题在供应链管理中占有十分重要的地位。本文着重考虑两级供应链中的订货、定价策略,研究不同的生产系统、分销系统、不同的产品类型、不同的购买环境以及促销方式等等环境下供应链成员之间的竞争和协调对其订货、定价、各自收益以及系统总收益的影响。本文从多方面对供应链库存问题和模型进行了研究,具体内容如下:1.对定常需求下的两级供应链库存协调问题作了两个方面的研究。(1).研究可变订货费用下的两级供应链中供应商管理库存(VMI)集成模型。在VMI系统中生产商和零售商可以通过一定程度的投资于订货系统,从而降低定费用。在考虑生产商原料库存的基础上,通过供应链上下游库存协调建立系统集成费用模型。通过对模型的分析,得到求解最优生产—补货协调策略和最优投资费用的算法,并比较了本文模型与已有模...  (本文共122页) 本文目录 | 阅读全文>>

东南大学
东南大学

变质商品供应链库存策略研究

供应链库存管理是库存规划与控制的一种集成方法,它的目的在于满足终端客户的需求,提高客户服务水平和降低成本。最近,变质商品的库存问题受到了相当大的关注,这主要归于现实生活中,很多商品由于损坏、腐烂、挥发、贬值或受到其它种种原因的影响而使其需求大打折扣。本文运用定量模型和定性分析相结合的方法,基于分散库存控制与供应链协调,研究了变质商品供应链的库存策略。第一章介绍了供应链管理的发展以及变质商品的含义,并对相关的研究工作进行了综述。从第二章到第四章,在前人工作的基础上研究了供应链定量分散库存控制策略,完善了他们的模型,改进了其理论结果。具体来说,第二章首先分析了Chang的一个EOQ模型,并修正有关结论,然后在零售供应链中,研究了修正结果后的一种推广情形,把常数的需求率推广到时变的需求率,把常数的变质率推广到服从二参Weibull分布的变质率,并由此得到了一种简单易行的最优补充决策。针对制造供应链生产过程中的不确定性,Kim和Hong...  (本文共104页) 本文目录 | 阅读全文>>

《工业工程》2010年04期
工业工程

供应链库存协调问题研究综述

供应链是一个整体,需要协调各方的行动,才能取得最优的运作效果。库存是供应链中重要的一环,库存成本的高低直接影响着供应链管理的效益。供应链中的企业在库存管理上存在冲突,表现为供应链成员间相互挤压。包括下游节点挤压上游节点、强势节点挤压弱势节点,主要是存货价格挤压、成本挤压及存货水平挤压,最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅对弱势企业是打击,也对供应链造成负面的影响,通常造成供应链整体成本的增加,影响供应链的竞争力,所以说供应链成员间的库存协调是供应链各节点企业实现合作以及提高供应链竞争力的关键。1供应链库存协调的概念供应链管理的关键是链上各企业的协调与合作,而库存协调是供应链协调与合作的重要组成部分。如何协调库存和物流对许多供应链中的大多数公司来说仍是主要的挑战之一。最近的许多论文显示,供应商与零售商之间的库存协调能够为供应链中的所有成员带来绩效的改进和收益的增加。然而,对不同的研究人员和实践者来说,存在着对供应链“库存协调...  (本文共5页) 阅读全文>>

《工业工程》2006年02期
工业工程

用模糊层次分析法评价供应链库存控制绩效

绩效评价是对运作业绩和效率的一种事后评价与度量以及事前的控制与指导,从而判断是否完成预定的任务与目标、完成水平、取得效益和所付出成本。依托现代信息技术,信息传递和反馈的及时、准确,绩效评价是不断控制和修正工作的一个动态过程[1]。绩效评价对于企业资源监控与分配具有重要意义,其原理和方法亦适用于供应链管理领域。随着供应链管理实践在我国不断地深入应用,库存控制作为供应链管理中的重要组成部分,要求确定相应的绩效评价指标,采用与之相适应的绩效评价方法,从而科学客观地反映供应链的运营情况,采取有效的库存控制策略以增强供应链的系统性和集成性。因此,要实现供应链环境下有效的库存管理与进行供应链环境下库存管理优化,绩效评价是不可或缺的。1供应链库存控制绩效评价指标根据供应链库存控制的基本特征和目标,供应链库存绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体库存控制状况以及上下节点企业之间的运营关系,而不是孤独地评价某一节点企业的库存运营情况。一般来说,...  (本文共5页) 阅读全文>>