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浅谈西部大开发中的人才战略

西部大开发是党中央国务院审时夺势作出的一项重大战略决策 ,对于改变西部地区长期落后的状态、缩小我国地区间发展差距、维护民族团结和国家统一具有重大战略意义。开发西部最重要的是人才 ,管理西部最根本的是人才 ,不解决西部大开发中的人才问题 ,实现西部大开发战略目标是很难的 ,缩小东西部差距是很难的 ,所以说 ,人才战略是实现西部大开发战略的战略 ,是战略中的战略。围绕西部大开发与人才的问题 ,理论界提出了许多颇有见地的见解。一曰 :“制约西部大开发的关键不是资源的匮乏 ,不是资金的多少 ,也不是优惠政策的多少而是人的素质差。”因此 ,主张西部大开发中的人才战略首先是提高人的素质。一曰 :“西部大开发中的人才问题主要是人才短缺。受制于经济的落后 ,拿不出多少钱搞教育 ,使人才严重不足 ,高素质人才更是稀缺。而且人才东流之势不减 ,加剧了人才短缺的状态 ,成了西部发展的主要制约因素。”因此 ,认为西部大开发中的人才战略重点是培养人才。一...  (本文共2页) 阅读全文>>

《劳动理论与实践》2001年09期
劳动理论与实践

西部开发:重在营造用人、留人、引人的良好环境——浅谈西部大开发中的人才战略

西部大开发是党中央国务院审时夺势作出的一项重大战略决策,对于改变西部地区长期贫因落后的状态、缩小我国地区间发展差距、维护民族团结和国家统一具有重大战略意义。开发西部最重要的是人才,人才战略是实现西部大开发战略中的战略。 围绕西部大开发与人才的问题,理论界提出了许多颇有见地的见解。如:“制约西部大开发的关键不是资源的匾乏,不是资金的多少,也不是优惠政策的多少而是人的素质差。”因此,主张西部大开发中的人才战略首先是提高人的素质。又如: “西部大开发中的人才问题主要是人才短缺。受制于经济的落后,拿不出多少钱搞教育,使人才严重不足,高素质人才更是稀缺。而且人才东流之势不减,加剧了人才短缺的状态,成了西部发展的主要制约因素”因此,认为西部大开发中的人才战略重点是培养人才再如:“西部地区地理偏僻、信息闭塞,人才一知识陈旧、观念落后、思想不够解放。”此可称为观念陈旧制约论。应该说,这些有益的理论探讨,使人们对西部大开发中的人才问题倍加关注,人...  (本文共2页) 阅读全文>>

《柴达木开发研究》2001年05期
柴达木开发研究

西部大开发中的人才战略浅谈

西部大开发是党中央、国务院审时度势作出的一项重大战略决策,对于改变西部地区长期贫困落后的状态、缩小我国地区间发展差距、维护民族团结和国家统一具有重大战略意义。开发西部最重要的是人才,管理西部最根本的是人才,不解决西部大开发中的人才问题,实现西部大开发战略目标是很难的,缩小东西部差距是很难的,所以说,人才战略是实现西部大开发战略的战略,是战略中的战略。 围绕西部大开发与人才的问题,理论界提出了许多见解。一曰:“制约西部大开发的关键不是资源的匮乏,不是资,金的多少,也不是优惠政策的 多少而是人的素质差。”因此,主张西部大开发中的人才战略首先是提高人的素质。一曰:“西部大开发中的人才问题主要是人才短缺。受制于经济的落后,拿不出多少钱搞教育,使人才严重不足,高素质人才更是稀缺。而且人才东流之势不减,加剧了人才短缺的状态,成了西部发展的主要制约因素。”因此,认为西部大开发中的人才战略重点是培养人才。一曰:“西部地区地理偏僻、信息闭塞,人才...  (本文共3页) 阅读全文>>

《继续教育与人事》2001年01期
继续教育与人事

实施人才战略 加快高层次及短缺人才开发

2001年是新世纪的起始年,也是“十五”计划的第一年,贯彻落实党的十五届五中全会、中央经济工会会议、全国人事厅局长会议和市委九届五次会议精神,进一步解放思想,开拓思路,创新求实,大力实施人才战略,加快高层次及短缺人才开发,为实现全市经济社会事业发展目标提供人才保证,开好头,起好步,是我市人事人才工作所要把握的基本思路和主要任务。按照这个要求,应重点抓好五个方面的工作: 一是制定规划,加快实施人才战略。围绕为全市经济与社会发展“十五”计划提供人才保证,大力实施人才战略,加快高层次及短缺人才开发,出台并实施《长春市人才资源开发“十五”规划》和《长春市专业技术人员继续教育“十五”规划》,明确今后五年人才开发的思路、目标和对策,认真抓好贯彻落实,建立责任制,全面落实人才战略的各项任务。 二是加大培养与选拔力度,优化调鳖人才结构。根据经济建设需要和现有人才队伍的实际,积极培养高层次及短缺人才,实施“新世纪百千万人才工程”和“1122工程”...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中央民族大学学报》2002年05期
中央民族大学学报

西部大开发中的人才战略问题思考

一、西部大开发中的人才战略目标及特点西部大开发中的人才战略目标是 :1 开发人才资源 ,加快培养和选拔适应西部大开发需要的各类人才。即培养和造就坚持走有中国特色社会主义道路、有较高政治理论素养和开拓精神、掌握现代科学文化和管理知识、并经过实践考验的高素质领导干部人才 ;培养具有科学素质、适应经济和社会发展需要的各类专业人才 ,特别是具有世界前沿水平的学科带头人 ;培养具有创新精神和创业能力、适应国际竞争需要的企业家人才 ;培养具有公仆意识 ,廉洁、勤政、高素质、专业化的公务员人才 ;培养具有较高技术素质的技术工人人才、农业产业化经营和农业科技人才。要注重在实践中培养和选拔人才。合理利用国外教育资源 ,拓宽高层次人才培养途径 ,积极吸引和聘用海外高级人才。继续实行支持留学、鼓励回国、来去自由的方针 ,鼓励留学人员到西部地区工作或以适当方式为西部大开发服务。2 营造用好人才和吸引人才的良好环境。要加快西部地区建立有利于优秀人才脱...  (本文共6页) 阅读全文>>

《科学管理研究》2009年06期
科学管理研究

试论人才开发战略与区域发展关系

区域发展,重在人才。当前,我国经济社会发展呈现出较大的区域差距,这种差异也可以用人才的活跃程度来反映。社会历史发展规律表明,任何一个国家或地区发展问题的解决,不但依赖于自然资源和物质资源的开发、劳动力数量和资金的投入,而且关键依赖于人才资本的运用和数量众多、结构合理的优秀人才的培养。党和国家先后提出的西部大开发战略、振兴东北老工业基地战略、中部崛起战略和新制定的海峡西岸经济区战略,无不把人才资源开发作为区域发展的重中之重。因此,稳定区域现有人才,培养急需人才,开发民族人才,积极引进人才,充分利用人才,是当前我国区域发展的根本保证,是实现区域经济、政治、文化、社会及生态建设的必要前提。1人才开发战略与区域经济建设1·1从历史看,不同区域的经济兴衰有着不同的因素,这些因素此消彼长成就了不同层次、不同类型的人才群体。而人才群体的产生发展状况又决定了区域经济发展的持续性和成效性新中国成立60年来,我国各地区区域经济发展都取得了巨大成绩,...  (本文共5页) 阅读全文>>

《内部文稿》2002年11期
内部文稿

美国通用电气公司人才开发和管理战略及启示

美国通用电气公司(Gend滋ElecttiC,简称GE)作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”,迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰,原因固然是多方面的,但通过考察,笔者发现,优秀的人才战略是其成功的关键。 一、造就长期稳定的公司领导层,特别是一个优秀的公司首席执行官(CEO),是GE公司能够持续快速发展的关键 GE公司有一支具有战略眼光、丰富经验和出色领导能力的团队。这个班子的突出特点是: 一是精干高效。GE公司作为全球著名的跨国公司,经营范围涉及动力、工业自动化、飞机发动机、医疗、塑料、金融、家用电器等10多个领域,下属企业遍布100多个国家和地区,拥有30万员工,而其最高领导层却非常精干。公司设一个董事长兼首席执行官,两个副董事长,下有6个高级副总裁,分别主管业务、研究开发、财务、人事、法律、资讯等方面工作,直接控制着公司的重大决策和日常运转。尽管公司庞大,但总部管理部门只有5个。公司明...  (本文共4页) 阅读全文>>