分享到:

军工科研院所保卫工作与保密工作的关系探析

1引言军工科研院所作为国防科研装备研制的主体,承担着大量国家重点、国防科研生产任务。有别于一般企事业单位,军工科研院所除了保证在指定的时间内高质量、高标准地完成国家科研任务外,还肩负着保护国家秘密不受外来侵害的艰巨使命,故保密和保卫工作是军工单位的基本要求和主要特色。近期,军工企业发生的一些失密、泄密事件,如某军工研究所潜艇资料泄密案件等,暴露出军工企业在保密管理方面的问题和隐患。保密工作是指为保护国家秘密而采取一定手段和防范措施,保卫工作是指保护人身安全、公共财产不受侵害。保密工作和保卫工作虽然职责不同,但从工作关系上深究两者却相互关联、互相支持,形成了保护国家秘密安全的防护系统。2保卫工作与保密工作的区别保密与保卫是两种不同性质的工作。但是现实生活中,人们有时候会把本来属于保卫范畴的事项,作为保密事项对待和处理,也有人把保卫的重要目标、部门一律当做保密要害部门,把保卫措施等同于保密措施等等。此类现象都是混淆了保密工作和保卫工...  (本文共3页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2013年03期
东方企业文化

军工科研院所权属公司管控实践的研究和探讨

集团性公司的管理与控制问题是现代企业管理面临的一项世界性理论难题,也是集团性公司经营管理中亟待解决的现实问题[1]。尤其是脱胎于军工科研院所的权属公司(包含全资子企业、控股子公司和参股公司),对其进行的管控,对全国众多军工科研院所来说日益重要和紧迫。0前言20世纪五六十年代,我国主要军工科研院所逐渐建立,以科研院所为核心的国防工业科研体系初步形成。从20世纪80年代开始,相当一部分军工科研院所大力开发军民共用技术或优势民品技术,与有关企业合作或独立兴办了大量企业[2]。随着企业的经营和发展,军工科研院所对这些企业的管控模式逐渐出现各种问题。所谓管控模式,是指母公司对下属企业给予集分权程度不同而形成的管控策略[3]。母公司对下属企业的管控模式,按照总部的集、分权程度不同可以划分为:(一)操作管控型:这是一种高度集权的管控模式,强调过程控制;(二)战略管控型:这是集权与分权相结合的一种管控模式,强调程序控制;(三)财务管控型:这是最...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商业文化(下半月)》2012年02期
商业文化(下半月)

我国军工科研院所类型及组织结构形式分析

一、军工科研院所定义军工科研院所,顾名思义是指生产和制造军事装备、器材、军需物资的科研机构,是工业企业和军工企业中的一个重要组成部分,在国民经济中占有重要地位。总体来讲,军工科研机构具有以下特征:直接为国防服务;通常是高技术密集型企业,需要具备高、精、尖技术;军品生产常常是任务急,时间紧,带有突击性;在和平时期,实现军工生产与民品生产有机结合。现阶段的军工企业因其企业性质而具有一定的特殊性,目前我国的军工企业,经营过程中既有计划经济的影子,也有市场经济的成分。同时生产和经营的产品种类及管理模式也与地方企业存在很大的差异,有其自身的特点。企业以研制和生产军工产品为主要经营目标,以为我国军队的国防和日常生活提供优质的军工产品为职责,所以,不管是科研、生产、销售,都带有一定的国防性质和军队特色。目前,在我国军工企业中,一般以军工集团形式管控各下属科研、生产单位,而目前典型的下属单位则为各个科研院所,一个集团公司一般会有数个至数十个下属...  (本文共2页) 阅读全文>>

《统计与决策》2009年02期
统计与决策

军工科研院所项目管理的可靠性测度

1军工科研院所的项目管理结构可靠性的定义及其分类根据国家标准GB3187-1982《可靠性基本名词术语及定义》,可靠性定义为“产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力”。而项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便满足项目要求,对项目进行范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理,实现性能指标、进度、成本三要素的优化。根据项目管理特征以及军工科研院所的性质可以将项目管理结构可靠性定义为:在规定的时间内,按照规定的要求,对军工科研项目进行有效管理的能力。对于可靠性,大多数的研究成果通常将其分为固有可靠性和使用可靠性。固有可靠性是指产品在制造过程中赋予的可靠性,而使用可靠性则是指产品在使用过程中表现出来的能力特性。这种分类方法适用于产品、电子元件、电子设备之类的固有物品,对于军工科研院所的项目管理的可靠性并不适用,它忽视了管理人员、项目管理结构、信息沟通以及管理制度等因素对...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国设备工程》2019年06期
中国设备工程

军工关键设备设施管理的探索与实践

1如何管好军工关键设备设施1.1认真执行相关制度及办法国家关于军工关键设备的相关制度和办法的实施为军工科研院所军工关键设备设施管理提供了政策法规依据,军工科研院所应深刻领会这些制度和办法的精神实质,准确把握军工关键设备设施政策法规,掌握军工关键设备设施的“安全、完整和有效使用”的内容,提高军工关键设备设施资源利用效率,推进军民深度融合,提升军民协同创新能力。1.2建立上下互为一体的监督管理责任体系军工科研院所依法占有、使用军工关键设备设施,理所应当承担相关责任,履行相应义务。首先,建立健全军工关键设备设施管理组织机构,明确军工关键设备设施登记、处置管理、保密工作等职责。其次,按照业务谁主管责任谁承担原则,将使用管理责任分解到部门、班组,具体使用管理责任到人,在军工科研院所内部形成由上至下,层层分解落实管理责任,不同的部门、班组、个人承担不同责任,建立起由上至下、由下至上监督管理责任体系,较好保证军工关键设备设施管理责任得到真正的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2019年04期
现代国企研究

新时期军工科研院所专业建设研究

军工科研院所作为科研单位,应该将专业建设作为重要的管理内容,要通过管理手段对军工科研单位的专业能力进行激发,提升军工科研单位在进行专业研发、科研产品转化等方面的能力,同时强化科研专业团队的管理能力,为专业技术人员提供培训成长的平台,切实强化军工科研院所在专业建设方面的效果。一、积极转变思想,探索专业建设的优化之路由于我国军工科研院所在一段相当长的时期内管理都遵循着传统事业单位的管理模式,其资源配置能力相对薄弱,而当前经济新常态形势下,军工科研单位只有根据改制需要做好资源配置,尤其是专业技术人才与设备、科研成果等资源的管理与配置,才能为军工科研单位的进一步发展提供强有力的推动作用,这就要求军工科研院所在内部结构上进行调整,根据科研方向、科研技术特点对现有专业进行合并或者撤销、扩大,并根据当前军工行业发展要求对新专业进行系统化构建,保证军工科研院所在专业上的优越性是其在行业内立足、发展的重要依据,提升军工科研单位的行业竞争力,为军工...  (本文共1页) 阅读全文>>