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玻璃瓶罐生产的质量控制

一、月叮青 玻璃瓶堆产品的质量好坏,是一个企业的技术水平和管理水平高低的综合体现。在生产中往往可以见到由于管理措施和技术措施脱节,致使一些本来可以采用的新技术无法在生产中发挥作用。另外,在现有技术条件下,只要能改进企业管理,往往就可以明显提高玻璃瓶罐的产量和质量。 从这个意义来说,企业管理的重要性甚至超过技术措施。 (一)质t经济资任制 1981年3月,我们开展全面质量管理工作,总结出影响玻璃质量的105个因素。通过对这些因素的分析,发现占初界以上的间题都与落实质量责任制有关。 解决了这一类问题,就可以稳定整个生产工艺过程、稳定玻璃质量,避免因设备和工艺故障造成不应有的损失;以现有生产条件不需增添设备投资,就可以提高产量和质量。 我们学习了其他单位贯彻岗位经济责任制的经验,把生产工艺技术要求化为质量经济贵任制的明细条文,与每个岗位操作人员的劳动效果(和经济利益)挂上钩。 只有经过企业全面整顿,并在此基础上贯彻落实质量经济责任制,...  (本文共5页) 阅读全文>>

《管理科学文摘》1996年04期
管理科学文摘

对全面质量监督系统干部的要求

分析了对全面质量管理方面专家和经理人员技能的要求。要求他们见识广,具有较高的文化,理解经营方面的组织问题,了解管理的心理学方法,努力创新。介绍了对美国252家公司的质量方面经理人员的征询调查结果。指出.他们当中生产者的人数比服务领域人员数量多得多,因为全面质量管理(TQM)很早就在生产中开始发展了。60%的公司在最近4年当中采用了TQM。有3/4被调查者自1989年就开始进行TQM方面的工作。被调查者的平均工龄为15年,其中有2年是进行TQM方面的工作。质量经理主要是从中层领导人当...  (本文共2页) 阅读全文>>

《航空标准化》1981年04期
航空标准化

标准化在全面质量管理中的作用

当前,许多生产企业都在推行全面质量管理,那么标准化在全面质量管理工作中有什么作用?其相互关系又是怎样的?搞清这个问题,有助于加速全面质量管理工作的开展和在全面质量管理工作中加强标准化工作。木文从三个方面谈谈标准化在全面质量管理中的作用。一、标准化与产品质量在全面质量管理工作中,首先必须搞清楚什么是产品质量,产品质量用什么作标志?产品质量指的是产品能够满足人们需要所具备的自然属性或恃性。简而言之,产品质量等于使用价值,也就是说,产品质量是通过使用价值来体现的。例如,一般机械工业产品用三个特性标志产品质量的状况:适用性、可靠性、经济性。这些质量特性是以标准的形式反映出来的。产品质量特性有真正的质量特性及代用质量特性,两者都反映使用价值的程度。产品的真正质量特性是满足人们需要的真正质量,一般体现在使用效果和使用寿命方面。例如,自行车要求美观、轻便、灵活、安全、耐用、舒适;柴油机要求耗油少、劲大;焦炭要求发热量高。这些就是满足人们需要的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济管理》1979年08期
经济管理

正确地学习和推广全面质量管理的经验

提高产品质量,是工业战线当前的一项重要任务。去年以来,一些工业部门的企业,以提高产品质量为中心,整顿企业管理,在总结自己的经验基础上,学习和推广国外全面质量管理的经验,取得了显著成效,为提高我国企业管理水平,迈出了可喜的一步。 目前,不少企业也开始学习和推广全面质量管理的经验。但是,全面质量管理,同其它一切新生事物一样,在它的发生和发展过程中,必然会遇到来自不同方面的阻力。一些思想比较保守的同志,习惯于老一套,工作上因循守旧、固步自封,对学习和推广这项先进经验,总是缺乏热情,犹予观望,、甚至看不惯;但也有一些同志,在学习和推广全面质量管理的过程中,有不求甚解、简单照搬的倾向。 从目前部分企业学习与推广全面质量管理经验的情况来看,我们认为,有几个认识问题值得引起重视。 第一,对全面质纽管理的含义和它的主要目的,要有一个正确的认识。 学习和推广一个好的经验,首先必须对它有一个正确而完整的理解,弄清它的基本概念和精神实质所在。 究竟什...  (本文共4页) 阅读全文>>

《航空标准化》1980年03期
航空标准化

华燕仪表厂举办全面质量管理学习班

为了尽快地把产品质量提高一步,我厂从3月 25日至 4月 10日举办了全面质量管理学习班。参加学习班的除了所有中层干部73人外,厂级领导6人也参加了这次学习。 学习班主要采取上大课的学习方式。重点学习了两个概念——质量和质量管理;四项主要工作——PDcA工作循环、标准化运动、全面质量管理教育、群众性质量管理小组活动;七个工具——排列图、因果图、直方图、管理图、分布图、分层图、检查表;八个步骤——一应用七个工具按PDCA工作循环图解决问题的步骤1一个系数——工程能力系数,也叫(:P值。参加学习的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《锻压机械》1981年05期
锻压机械

推行全面质量管理 促进产品质量提高

我厂生产的产品有双盘摩擦压力机和其它产品共计有15个品种,年产量约250台左右,是属于多品种、小批量的生产厂。 我厂庄1979年上半年企业管理十二项工作整顿验收合格后,便开始着手推行全面质量管理,想用全面质量管理的办法,巩固企业管理整顿的成果。首先成立了推行全面质量管理委员会、全面质量管理办公室,并由厂主要领导主持这项工作。在一年多的推行时间内,我们从加强组织领导、普及教育入手,先后举办了五期技术人员、中层以上领导干部学习班,培训了骨干283名,现全厂职工接受8小时以上教育的人数占80%。在这个基础上进行试点,并广泛地开展质量管理小组活动,对工序质量加强控制及质量攻关活动。去年厂召开了两次QC成果交流会,发表了13项成果,其中6项较大成果在省、市有关会上发表。在抓好工序质量攻关的同时,制定了职能科室的工作标准并加强了为用户服务工作。通过以上工作,我厂的产品质量及企业管理水平有显著地提高。主要产品摩擦压力机的品种合格率100%,一...  (本文共2页) 阅读全文>>