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管理原理五则

一个人在某个阅位上干得很出色,他就一定能够胜 任更高一级的职务吗? 酒与污水定律 一个能工巧匠花费时日精心翻作的肉瓷器,一头驴 子一秒钟就能级坏掉。 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排 列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理 是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现 象研究后,得出的一个结论:在各种组织中,雇员总是 趋向于晋升到与其不称职的地位。彼得原理有时也被称 为“向上爬”的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授 被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员 被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称 职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致 平庸者出人头地,发展停滞。 因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升” 的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很 出色.就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一 名职工晋升到一个无...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石化》2006年03期
中国石化

彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技咨询导报》2006年01期
科技咨询导报

“彼得原理”

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《供电企业管理》2013年03期
供电企业管理

“彼得原理”对人才培养工作的启示

“彼得原理”是世界著名管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例,分析归纳出来的一个著名管理原理,其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。劳伦斯·彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现良好,就将被提升到更高一级职位。如果继续胜任该职位,则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。劳伦斯·彼得由此导出的结论是:“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。”也就是说,每一个职工最终都将达到彼得高地,即职业生涯的困惑点,在该处他的提升商数(PQ)为零,从而最终导致组织效率低下、管理混乱。作为世界十大经典管理理论之一,“彼得原理”和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现,它精辟地阐述了在组织结构中人事管理的本质症结。在一个企业中,绝大多数的职位都是由其下级职位晋升上来的,这种晋升本身没有错,反而对提高员工积极性有很大的激励作用,问题是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2009年04期
金山企业管理

彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而...  (本文共1页) 阅读全文>>

《法制博览》2019年03期
法制博览

基于行政学视角的彼得原理的再审视

镇长。一、彼得原理的简单介绍本研究所述之“彼得原理”,也称“彼得陷阱”原理,或称“彼得高地”,是以其提出者美国管理学家劳伦斯·彼得的名字命名的。彼得认为,在层级制组织中,伴随着员工在工作中的不断进步,其工作岗位的层级会被不断提升,基于传统的大工业时代对人的假设,组织和员工本人都相信人的能力是会不断提高的,但是事实并非如此,彼得先生经过对上千个真实案例的详实分析,发现了在等级制度森严的组织中,在晋升之路上,存在一个以往容易被忽视的地方,即员工总会被晋升至其本身所不能胜任的层级中,此时,这名员工不能继续进步,其才华也无法同其未被提升至此层级时那样得以施展,导致其缺乏工作胜任能力,于是工作效率低下。二、彼得原理与帕金森定律同样是考量组织效率问题,帕金森定律在上世纪50年代末由英国学者斯古德·帕金森提出,他指出,行政组织中的职员,伴随着职务的晋升,所处岗位层级不断上升,但是个人总会被提升至一个其不能胜任的层级,在这个层级中,这名管理者将...  (本文共1页) 阅读全文>>