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房地产企业的竞争战略

公司战略是公司经理、顾问和管理理论学家最为关注的问题。在美国进行的一次调查中 ,有 90 %以上的企业家认为“最占时间、最为重要、最为困难的事情就是制订战略规划”。在发达国家 ,公司战略已经成为许多企业取得成功的重要因素 ,这些企业已经进入“战略制胜”的时代。在市场竞争与日俱增的今天 ,技术创新和全球化进程的深化 ,使得企业在战略管理上稍有偏差 ,便可能招致灭顶之灾。因此 ,如何在激烈的市场竞争中 ,制定和实施正确的企业战略 ,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。  一、企业战略“战略”(Strategy)一词源于军事术语。从广义上讲 ,战略是指任何一个组织的有关全局性与长远性的谋划。战略具有全局性、长期性、系统性、竞争性和相对稳定性 ,它是在现实的基础上对未来全局发展构建的规划 ,既有弹性 (根据实际发展情况的可修改性 )又有刚性 (正确战略目标的坚定性 )。哈默尔 (GaryHamel)和普拉哈拉德 (C.K.Praha...  (本文共4页) 阅读全文>>

山西财经大学
山西财经大学

房地产企业竞争战略研究

从2008年由美国“次贷危机”引发的金融危机到2011年举国上下出台房地产“限购”政策,房地产企业的运营环境和竞争规则频繁波动,若想实现可持续发展,迫切需要提出新的竞争战略理论来指导企业的实践活动。研究表明企业要在激烈的市场竞争中立足发展,就必须了解市场竞争的机理,掌握竞争战略的理论、方法以及战略模式,从而实现其综合价值的最大化。本文以房地产企业竞争战略为研究对象,在分析房地产企业竞争战略的要素、作用、本质的基础上,应用PEST、SWOT分析法探索了房地产企业竞争战略,利用模糊数学的相关理论对其有效性进行评价,进而得到房地产企业实现可持续发展的竞争战略选择。本文的主要工作如下:1.运用PEST、SWOT分析法研究房地产企业竞争战略通过分析我国房地产企业的现状,借鉴迈克尔·波特相关竞争理论并遵循从理论到实证分析的思路,采用PEST、SWOT分析法研究宏观环境下房地产企业竞争战略,得出房地产企业应结合宏观经济环境适当采用成本领先、差...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

东南大学
东南大学

房地产企业竞争优势与竞争战略研究

随着国家相关宏观调控政策的出台以及加入WTO的冲击,我国房地产业面临着更加激烈的市场竞争,构建企业竞争优势是我国房地产企业的当务之急。房地产开发业是竞争性行业,所需资金量大,资源占用多,而且涉及到社会非常敏感的住房问题。分析我国房地产开发企业发展趋势,深入研究房地产企业竞争优势与竞争战略,对于促进房地产业和整个国民经济的健康发展,乃至维护整个社会的稳定都有十分重要的意义。本文通过对我国房地产企业现状研究与分析,结合中国房地产行业的特征及竞争态势,从当前企业竞争优势及竞争战略理论出发,主要研究了如下三部分内容:1、通过房地产开发过程价值链分析,对房地产企业竞争要素如土地资源(信息\社会关系\决策能力)、资金资源(信誉\社会关系)、人力资源(人力资源培育\知识联盟)、规划设计能力(定位\经济技术指标)、营销策划能力(策划\媒介\服务)、施工管理能力(质量\进度\成本)、技术创新能力(创造需求和附加价值)等进行了详细的分析。2、综合分...  (本文共83页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
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宏观调控下中小型房地产企业竞争战略制定的研究

近几年来,随着国家工业化、城市化进程的加快,国家传统的住房福利分配制度的终结以及国家一系列鼓励住房消费政策的推动,我国的房地产业又迎来了一个新的大规模发展时期。由于房地产业在国民经济中独特的地位和作用,国家将其明确定位为我国国民经济的支柱产业,并支持房地产市场的健康发展。然而,由于房地产业在我国发展时间不长,市场规范措施不到位,再加上中国股市的持续低迷,对房市的投机及炒作成份日益加大等原因,于是,有关房地产业的“暴利”、房地产价格的“泡沫”及国外资金、基金的“热钱”等争论愈演愈烈。针对固定资产及房地产投资中存在的问题,从2003年起,国家开始的新一轮宏观调控中,房地产被列为一个主要调控行业,针对土地、资金等两个房地产开发主要生产要素的宏观调控措施相继出台。宏观调控加速了房地产业的大洗牌,加快了企业优胜劣汰的进程,促进了实力型垄断企业的形成,促进了行业资源的整合,行业的发展更加集中。面对新一轮宏观调控的客观环境,不管是中小型房企的...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆交通大学
重庆交通大学

基于改进的SWOT对房地产企业的竞争战略研究

随着房地产市场发展的不断成熟化和规范化,房地产行业即将走过其黄金时期,步入白银阶段,且市场供求关系的逐渐转变以及行业竞争的加剧,对房地产企业而言竞争战略的管理显得尤为重要。在对企业竞争战略相关理论以及企业竞争战略管理相关方法回顾,选用SWOT分析方法对企业战略选择评价方法。SWOT是一种在房地产领域广泛使用的战略管理工具,但方法本身存在一定的不足:①所有因素对各备选方案的影响都视为同等重要地位;②对备选方案也没有提供科学量化的决策方法,完全依靠决策者的实践经验和专业知识水平作决策分析,有必要在这些方面进行改进。结合房地产领域的特定应用背景,本论文展开了基于改进SWOT分析法的房地产企业竞争战略研究,主要的工作如下:①对SWOT分析法和企业竞争战略的文献资料以及相关理论进行了总结梳理;②构建了房地产企业竞争战略影响因素集。通过查阅文献专家访谈以及设计问卷调查的方法,针对房地产企业从企业外部环境因素和企业内部因素两个大的方面,构建了...  (本文共113页) 本文目录 | 阅读全文>>

广西大学
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以顾客价值为导向的房地产企业竞争战略研究

本论文的核心问题是房地产企业未来将如何竞争。围绕该问题,论文从房地产企业现阶段如何竞争和应当如何竞争两个层面展开讨论。首先,以著名战略管理专家迈克尔·波特提出的价值链理论作为分析工具,讨论了中国房地产市场的竞争现状和面临的主要问题,揭示了传统竞争方法如何使房地产企业竞争走入困局。接着将顾客价值理论纳入整个分析框架中来,指出未来房地产企业竞争应该以顾客价值为基础展开。通过市场调查资料和相关的新闻报道所反映的事实为基础指出目前房地产市场中的顾客价值正发生着深刻的改变,从重视产品和价格向重视服务价值、形象价值、人员价值、体力成本、时间成本、精力成本等多种因素发展,而竞争中最基础的资源是如何掌握和使用相关的信息。最后,针对如何掌握和使用信息,本论文提出了集中战略和整合战略两种基本战略,并就如何实施这两种基本战略提出了布局、探询、挖掘、创建、维持等五步战略实施方法。战略是可变的,支撑企业长远发展的却是企业的核心能力。因此,在论文的最后,围...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>