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房地产企业的竞争战略

公司战略是公司经理、顾问和管理理论学家最为关注的问题。在美国进行的一次调查中 ,有 90 %以上的企业家认为“最占时间、最为重要、最为困难的事情就是制订战略规划”。在发达国家 ,公司战略已经成为许多企业取得成功的重要因素 ,这些企业已经进入“战略制胜”的时代。在市场竞争与日俱增的今天 ,技术创新和全球化进程的深化 ,使得企业在战略管理上稍有偏差 ,便可能招致灭顶之灾。因此 ,如何在激烈的市场竞争中 ,制定和实施正确的企业战略 ,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。  一、企业战略“战略”(Strategy)一词源于军事术语。从广义上讲 ,战略是指任何一个组织的有关全局性与长远性的谋划。战略具有全局性、长期性、系统性、竞争性和相对稳定性 ,它是在现实的基础上对未来全局发展构建的规划 ,既有弹性 (根据实际发展情况的可修改性 )又有刚性 (正确战略目标的坚定性 )。哈默尔 (GaryHamel)和普拉哈拉德 (C.K.Praha...  (本文共4页) 阅读全文>>

青岛科技大学
青岛科技大学

台资CR房地产公司发展战略研究

经济的发展和社会城市化规模的扩张和加速,这些因素使得我国的房地产市场出现了空前的高速发展期。行业的高速发展也带来了一些相应的问题,由于该行业的发展基础薄弱,导致产业内部情况一直处于初级阶段,包括产业的盈利模式,产业对风险的应对,产业的创新能力以及组织架构等都处于初期阶段,有待考验。因此,我国政府为了国家经济的平稳发展,制定出了一系列的宏观调控房地产行业的政策,这些政策的执行,使得房地产企业面临了新的问题,怎样才能在竞争如此激烈的市场博得一席之地,在该行业获得平稳的发展空间,俨然已成为了房地产企业面临的一个首要问题,也是关乎生存的关键因素。本文共分为六个部分,第一部分绪论部分主要阐述了本文是在怎样的背景之下提出的,以及本文研究具有怎样的意义。另外还在第一部分阐述了本文的研究方法以及该课题的国内外研究现状等内容。第二部分是本文的理论基础部分,重点介绍了战略管理的相关理论包括战略管理的含义、内容、以及战略分析工具。第三部分是对台资CR...  (本文共81页) 本文目录 | 阅读全文>>

江西财经大学
江西财经大学

CM房地产公司发展战略研究

中国改革开放至今已有40余年,自20世纪80年代起,随着国家政策的改变促进了市场经济的发展,我国的房地产市场应运而生。虽然在我国房地产行业只有短短的30多年发展历程,但随着我国市场经济的成熟发展,房地产行业已形成了规模经济,成为了我国国民经济的重要组成部分。但我国当前的房地产行业因国家政策调整、资本市场紧缩、供求关系失衡等一系列问题,大量的房地产企业在这一轮的市场竞争中被淘汰出局。在未来的一段时间内,中国的房地产行业将面临更加激烈的淘汰战,房地产企业如何在这轮竞争中保持不被淘汰出局,以求得在激烈的竞争环境中生产和发展,则考验了企业的战略管理方式。因此,研究房地产行业的竞争战略对于目前处于低谷的中国房地产行业意义重大。本文以具体的房地产行业CM房地产公司为例,通过分析该企业所处的大环境和自身发展中的优劣势,同时对企业未来的发展提供战略决策。作者希望通过对一个具体企业的竞争发展战略研究,能够帮助同类型的房地产企业走出低谷,继续繁荣中...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北大学
西北大学

广东珠光集团竞争战略研究

房地产行业是我国国民经济发展的支柱性产业之一,但是随着我国房地产行业的快速发展出现了投资过热的势头。为了抑制房地产价格的过快上涨,近一段时间以来,政府相继出台了一系列宏观调控措施,对房地产行业的发展发挥举足轻重的影响,同时,也给很多房地产企业的发展前所未有的机遇和挑战。珠光集团是由1996年成立的广东珠光实业有限公司发展演变而来,经过十几年的发展壮大,已由一家名不见经传的小公司成长为拥有50多亿元资产,业务范围以高端商品房产开发为主,同时覆盖项目投资、物业管理、建筑设计、工程施工建设、中介服务、酒店管理及建材贸易等多个领域,目前已发展为在全国旗下拥有30多家下属及关联公司的综合性集团公司。在珠光集团不断成长壮大的过程中,珠光集团长期以来所坚持的低成本竞争战略已越来越不适合其发展的需要了,由低成本竞争战略向差异化竞争战略转型已迫在眉睫。本为通过综合应用PEST分析法、SWOT分析法等研究工具对珠光集团外部、内部环境进行分析评价,来...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

山西财经大学
山西财经大学

房地产企业竞争战略研究

从2008年由美国“次贷危机”引发的金融危机到2011年举国上下出台房地产“限购”政策,房地产企业的运营环境和竞争规则频繁波动,若想实现可持续发展,迫切需要提出新的竞争战略理论来指导企业的实践活动。研究表明企业要在激烈的市场竞争中立足发展,就必须了解市场竞争的机理,掌握竞争战略的理论、方法以及战略模式,从而实现其综合价值的最大化。本文以房地产企业竞争战略为研究对象,在分析房地产企业竞争战略的要素、作用、本质的基础上,应用PEST、SWOT分析法探索了房地产企业竞争战略,利用模糊数学的相关理论对其有效性进行评价,进而得到房地产企业实现可持续发展的竞争战略选择。本文的主要工作如下:1.运用PEST、SWOT分析法研究房地产企业竞争战略通过分析我国房地产企业的现状,借鉴迈克尔·波特相关竞争理论并遵循从理论到实证分析的思路,采用PEST、SWOT分析法研究宏观环境下房地产企业竞争战略,得出房地产企业应结合宏观经济环境适当采用成本领先、差...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南农业大学
湖南农业大学

深圳S房地产企业发展战略研究

伴随着我国经济的飞速振兴,房地产行业也迎来了前所未有的新局面。在我国特有的社会环境下,各种制度的逐步成熟,特别是我国的原有的分配式住房模式的变革,犹如一只强心剂为房地产业注入了更多的活力。深圳S房地产开发公司作为拥有房地产开发三级资质的私营企业,其前身是施工建筑起家,2010年才涉足深圳房地产开发市场,该公司的产业基础薄弱、组织架构不完善、管理模式单一、融资渠道狭窄、品牌尚未形成、创新意识不足等问题都成为制约企业发展的瓶颈.面对激烈的市场竞争环境,作为深圳市刚刚起步中小企业的深圳S房地产开发公司,应当如何在当前的环境下重新定位,制定企业的发展战略,以适应市场发展的客观需要。如何根据自身优势,扬长避短,降低生产经营成本,树立品牌,为企业的可持续发展奠定基础,已经成为当务之急。本文在运用了相关理论知识的基础上,以对深圳市S房地产企业所处的内、外部环境以及产业环境进行分析,有针对性的总结出符合深圳市S房地产企业长期发展的战略目标,以确...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>