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“每人每月一件事”

一、需要解决的问题:如何打造学习的共享平台如何将班组成员在日常工作中形成的零散的、细碎的好的工作经验和方法积累起来,形成一个  (本文共1页) 阅读全文>>

《农村电工》2015年07期
农村电工

班组安全生产管理分析与对策

班组是企业的细胞,班组成员的安全意识和业务技能是保证安全生产的基础。目前,造成班组安全生产管理不稳定的因素很多,班组安全生产管理中班组成员的技术素质和安全意...  (本文共1页) 阅读全文>>

《农村电工》2011年11期
农村电工

班组长与班组成员顺利沟通“三要素”

编辑同志:日常工作中班组长与班组成员沟通不畅成为班组顺利开展工作的最大障碍,原因可归纳为:...  (本文共1页) 阅读全文>>

《社会学研究》1992年05期
社会学研究

班组长的行为:如何对待班组成员

与其他管理者一样,班组长要想对班组实施有效的管理,就必须对其下属拥有足够的影响力。在我国工厂中,班组长不仅依赖于“奖罚影响力”,更...  (本文共15页) 阅读全文>>

《工业安全与防尘》1988年01期
工业安全与防尘

上钢五厂的两项安全基础工作

(一)创建安全生产合格班组首先是提高班组成员对安全生产的认识。班组是由工人组成的,只有使班组的每个成员在生产劳动中时时注意安全,事事...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代班组》2008年07期
现代班组

当好班组长六忌

一忌决策上独断专行。目前,不少班组长在决策上存在一人说了算现象,大小事独自拍板,因而...  (本文共1页) 阅读全文>>