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计算机环境下的会计全面预算管理探究

一、计算机环境下会计全面预算管理的基础研究(一)全面预算管理的概念解读全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。(二)计算机应用对于会计全面预算管理的作用21世纪是一个以网络化、信息化、数字化为重要特征的新经济时代。顺其大势,计算机技术逐渐运用到会计预算管理中。会计电算化的发展尤为迅速,为会计预算管理提供了极大的技术支持。计算机应用有利于企业更好的处理数据。相比较传统的手工记账与计算,计算机在处理数据时相对容易,预算编制相对简单,当企业发生经济业务时,能够得到实时的数据,使企业的预算管理更为准确、及时。二、计算机环境下会计全面预算管理的现状计算机环境下的全面预算管理较之传统手工预算管理取得了质的飞跃。在对数据进行收集、整理、归纳分析时,省去了大量的人力物力,而且为财务人员节省了大量的宝贵时间资源。在计算机环境下,我们可以...  (本文共1页) 阅读全文>>

《黑龙江科学》2014年11期
黑龙江科学

燃煤发电厂实施全面预算管理的实践与探讨

燃煤发电厂是事关电力生产和电力安全的重点企业,自从引进全面预算管理这一模式以来燃煤发电厂获得了实践上可喜的成果,但是同时也暴露出燃煤发电厂实施全面预算管理的具体问题。1燃煤发电厂实施全面预算管理过程中存在的问题1.1全面预算管理的基础薄弱燃煤发电厂长期处于垄断的地位,并且受到来自政府和政策的保护,导致全面预算管理的制度体系不完整,没有一套全面预算管理实施的体系、组织和编制,出现了全面预算管理和燃煤发电厂核心管理相脱节的实际问题;燃煤发电厂存在内部管理制度不健全和不完善的实际弊病,如:人工费、加班费、差旅费等支出没有明确的制度和细则进行管理,容易出现支出和成本上的漏洞;燃煤发电厂预算组织体系不健全,当前燃煤发电厂缺乏保障全面预算管理实施的组织机构,难于对全面预算管理做到组织体系的支持,缺乏支持的全面预算管理难于有效地发挥对燃煤发电厂的管理价值。1.2全面预算管理战略目标不明确全面预算管理应该与燃煤发电厂的战略发展目标相结合,而当前...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山东煤炭科技》2014年04期
山东煤炭科技

关于企业全面预算管理信息化成本的探讨

全面预算管理信息化,是以各类预算指标体系为基础,以预算模型为核心,以业务流程为支撑,以分析控制为目标,通过信息系统加工生成新的信息资源,建设具有企业自身管理特色的信息系统模式和快速反应机制,形成对全面预算的编制、分解、执行、控制、分析、考核等闭环管理。同时,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,作出有利于生产要素组合优化的决策,以便更加有效地管理企业和求得最大的经济效益。笔者结合所在企业推行全面预算管理信息化的实践经验,分析和阐述信息化成本。1全面预算管理信息化能够有效降低成本全面预算管理信息化是一个管理系统,包括全额、全员、全过程,对企业的所有资源、所有活动进行整合,促使企业从粗放型向集约型转变,有利于企业的成本管理。1.1降低企业的生产成本(1)降低了可控费用,使企业生产额以外单位产品的边际成本几乎为零,可变成本占总成本的比重降低;(2)提高了劳动生产率,增加了单位劳动的产出,虽然不可能绝对的减少生产的劳动单...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2014年36期
中国集体经济

全面预算管理在港口企业中的应用

随着国内外经济发展速度的整体放缓,港口企业经营发展所面临的市场形势日益严峻,在这种条件下确保港口企业的正常经营运转,提高港口企业的利润收益,必须强化港口企业的内部管理,通过内在管理体系的完善为企业发展效益和质量的提升提供良好的基础。全面预算管理作为企业强化内部管理的重要工具,也是提高企业生产力,实现企业效益提升的有效手段。港口企业管理部门应该积极地结合市场形势发展,积极推进全面预算管理的标准化、规范化与精细化的实施,通过全面预算管理体系在企业内部构建完善的管理流程,推动新时期港口企业的转型发展。一、港口企业实施全面预算管理的作用分析(一)全面预算管理可以有效地整合港口企业内部的管理资源全面预算管理就是指在企业内部以全面预算作为重点展开预算管理。全面预算管理涵盖了企业在经营管理阶段有关生产、经营、管理、投资等所有经济活动,通过对这些经济活动的分析,对企业内部的资金收支、成本控制、盈亏管理以及融资投资方面进行预测,进而以预算报表的形...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技经济市场》2014年05期
科技经济市场

关于铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,通过全面预算管理,将实际完成情况与预测目标不断的对照和分析,有助于控制企业成本,完成企业年度经营管理目标和利润。1加强铁路企业全面预算管理的重要性随着运输市场竞争的日益加剧,铁路运输企业传统的管理理念已不能完全适应市场经济发展的需求,因此改变传统管理方式,注重企业经营管理的整体性,加强全面预算管理刻不容缓。(1)可以强化内部控制,提高管理效率。在日常的经营管理中,全面预算管理可以增进企业各部门之间的协调和沟通,促使各部门不仅要考虑本部门的预算目标,还要综合考虑其他部门的方方面面的关系,从而强化内部控制,提高管理效率。(2)可以强化成本费用控制,降低企业营运成本。全面预算体系中涉及到企业收入、成本、费用等各个方面,通过对各种收入...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东工业技术》2014年19期
山东工业技术

施工企业实施全面预算管理的策略探析

全面预算管理是企业管理中广泛使用的方法,对于建筑施工企业而言,全面预算管理非常需要推广。作为企业管理的重要组成部分,预算管理的水平直接影响着整个企业的经济效益,建筑施工企业要想在行业内部具有一定的竞争优势,必须要做好成本的全面预算,加之施工企业的特点有周期长、施工范围广、成本管理难度较大,若是管理预算控制的某一环节出现错误则会导致企业亏空等经济上的损失。因此,建筑施工企业必须提高全面预算管理的水平,才能为企业的发展带来积极作用。1当前我国建筑企业全面管理存在的问题1.1企业监督管理不善,缺乏管理意识当前我国建筑施工企业管理涉及到经营管理和企业管理等方面,然而部分建筑施工企业的管理者缺乏预算管理的意识,导致忽略了预算管理监督体系和制度,从而削弱了预算管理质量以及企业管理员工的积极性。有些企业较为注重经营管理,忽视了预算管理的重要性。但是预算管理在实施过程中更具可行性。同时,企业在进行预算管理时,会根据部门的职责来划分人员的岗位,就...  (本文共1页) 阅读全文>>