分享到:

基于战略导向的全面预算管理框架探讨

本文从传统全面预算与企业战略不相联系的现状出发,探讨  (本文共3页) 阅读全文>>

广西师范大学
广西师范大学

基于战略导向的民办高校PZ学院全面预算管理体系优化研究

现今高等教育市场竞争激烈,民办高校更甚。民办高校管理者为谋求学校的生存、发展,越来越关注及重视自身的战略管理。战略管理是指管理者确立适合企业自身发展需要的战略目标,对企业所面临的内外环境进行分析,并在此基础上制定一系列行动计划,以求达到实现该战略目标的过程。而战略目标具有抽象性、概括性,民办高校各部门的指标又相对笼统,这就需要通过全面预算管理将其分解为各个详细、具体和可行的业务指标。因此,全面预算作为民办高校管理的重要环节,是民办高校实现战略管理的十分有效的工具。民办高校的战略目标指导着全面预算管理的顺利开展,同时全面预算管理在民办高校管理过程中又起着举足轻重的作用,但目前民办高校运用的预算管理体系普遍不完善,已不能与其发展相匹配,因此对基于自身战略导向的全面预算管理体系进行优化势在必行。本文以全面预算管理的相关理论及国内外相关研究资料为指导,采用案例研究法,以笔者所在的PZ学院为例,对基于自身战略导向的全面预算管理体系进行了优...  (本文共76页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安石油大学
西安石油大学

SJ新型建材公司全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种对推动现代企业成熟与发展具有重大作用的管理系统,目前已成为大型工商类企业的标准作业程序,它是能够将企业所有关键问题都融合在一个体系当中解决的管理控制工具,可以有效地加强企业内部控制、提高企业管理水平。SJ新型建材公司是一家装配式建筑材料构件生产企业。作为一种新模式的建筑工程单位,传统工程单位的管理模式显然不太适用。SJ新型建材公司目前采用的是以销售为导向的全面预算管理模式,但由于公司是套用集团的全面预算管理制度,全面预算流于表面,没有真正起到整合公司资源、推动企业发展的作用。因此,本文结合国内外全面预算管理的研究,根据SJ新型建材公司的实际情况,对企业的全面预算管理基于战略导向加以改进,以期可以加强企业管理控制、提升企业竞争能力,有效实现其战略目标。本文结合国内外研究现状和全面预算管理的相关理论,利用模糊综合分析法对SJ新型建材公司全面预算管理的组织机构、预算编制、预算执行、预算调控和预算考核等方面进行分析评...  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

河北大学
河北大学

战略导向的全面预算管理研究

随着经济全球化趋势日益加快,企业面临国内和国际两个市场的竞争和挑战也越来越严峻。为了能在激烈地竞争环境中立于不败之地,企业战略管理倍受推崇,企业管理已经进入了以战略管理为主题的时代。战略管理是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定促成战略实现的一系列行动计划过程。一般说来,战略目标的制定是高度概括和抽象的,而将企业各部门的主要指标进一步分解为一系列的业务目标的过程需要通过全面预算管理来实现,因此,全面预算管理作为企业管理制度的一个重要组成部分,已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。在传统的预算管理体系中,预算往往与战略、非财务指标等相互脱节,导致预算不能适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此,为满足企业战略管理的需要,建立以企业战略为导向的全面预算管理体系显得十分必要。本文首先阐述了企业全面预算管理与战略的关系;分析了建立战略导向下的全面预算管理体系的重要意义;其次,论述了应如何构建...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

苏州大学
苏州大学

基于战略导向的J公司全面预算管理体系优化

全面预算管理是企业管理中十分重要的一个环节,但是很多的企业在预算管理的实际应用中存在大量问题,最严重的问题要属企业的全面预算和企业的战略独立运行,因为这会导致企业的各个组织机构只重视自身预算目标是否实现,从而对失去对企业整体战略目标实现的支持作用。所以,对全面预算管理进行优化,将全面预算管理体系与企业的战略结合起来,才能使全面预算管理的效用最大化。现有文献中主要研究了预算管理的理论方面,但是预算管理的具体实践仍然存在一些误区、盲点。调查显示,许多企业存在全面预算管理体系不完善,预算的施行和企业的战略没有紧密的结合起来,全面预算缺乏科学合理性等问题。因此本文以案例研究的方式,希望通过对具体企业的全面预算管理体系进行优化,对全面预算管理与企业的战略的结合进行全面系统的探讨。本文选取农机企业J公司为研究对象。结合J公司全面预算管理现状,分析其存在的问题及原因。结合公司的实际情况,通过SWOT分析模型、波士顿矩阵进行分析,提出优化基于战...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

苏州大学
苏州大学

基于战略导向的A公司全面预算管理研究

随着经济的飞速发展,企业全面预算管理理论不断创新,全面预算管理的内涵有了很大的延伸,它不仅是企业内部财务管理的一部分,而且兼具激励与控制、资源再分配和考评的全面管理体制。目前,我国多数企业已经意识到全面预算管理在企业内部管理中的重要性,正不断探求适合我国企业的预算管理模式。本文在理论结合实践的基础上,首先分析了A公司预算管理的现状,指出了该公司预算管理中存在考核指标单一,缺乏战略引导等问题,说明了建立战略导向全面预算管理的重要意义;其次,根据A公司实际情况,结合所处行业背景,进行了SWOT分析,确定了A公司的战略目标,绘制了战略地图,并通过平衡积分卡将指标具体分解为预算目标;再次,论述了应如何设计基于战略导向的A公司全面预算管理体系包括组织体系、编制体系、监控体系、考评体系;最后,根据A公司具体情况提出了构建战略导向全面预算管理的保障体系,分别从公司的领导层,内部控制制度,信息化建设,企业文化中提出了具体措施,以保障A公司战略导...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>