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数字式单相和三相基准正弦波信号发生器

0引言在各种测量和控制电路中,常需要单相或三相正弦波信号作为基准信号,基准正弦波的波形质量直接影响到测量和控制的精度。对于一个良好的正弦信号源,要求其输出的基准正弦波信号幅值、频率高度稳定,失真度小,带负载能力强,幅值可调,对于三相正弦波信号还要求三相对称度好。兼顾这些要求往往使电路变得复杂。在实际应用中还要求整个信号发生器具有电路结构简单、成本低、功耗小等特点。现有的基准正弦波信号发生器主要分两类:一类是采用模拟正反馈并利用振荡原理来产生基准正弦波信号模拟方法,但这种方法存在着频率稳定性差、精度不高和对工频抑制能力差等缺点;另一类是采用EPROM计数器生成正弦波一个周期若干等分点的幅值的数字方法,此种方法虽克服了第一类方法的缺点,但电路成本相对较高。采用数字合成法产生基准正弦波信号的技术已普遍应用,但是多数一次只能产生出一相正弦波,三相信号需要三路装置,并且要保证三相对称控制。本文提出了一种采用数字合成与移相电路方法产生单相和...  (本文共4页) 阅读全文>>

《机械管理开发》2003年05期
机械管理开发

铸件粗基准及基准目标的确定

引言众所周知,大多数的铸件都要进行机械加工,这就需要考虑铸件在机床上的装夹和定位,如果装夹和定位不正确或者稍有偏移,就会造成零件的报废或失效。确立机械加工的粗基准就是为了解决这个问题,尤其是确立铸件的粗基准,因为如果粗基准确定的不恰当的话,就会出现加工误差,不能保证铸件的尺寸,还可能使铸件在以后的加工过程中出现困难,所以,铸件粗基准的选择和确定直接关系到了铸件的质量问题,值得我们去研究和探讨。1铸件粗基准的确定铸件在进行机械加工时,作为首次装夹定位用的基准面称为铸件的粗基准。工件定位时,究竟需要几个表面来定位,要根据加工表面的位置精度要求和对工件应限制的自由度数目来确定。例如,对图1所示的支承块,为获得尺寸H用铣刀加工顶面时,通常只需要选择底面这一表面定位即可,而当加工B、C表面时,为获得尺寸b和h,并保证加工面与其基面A、F的平行度要求,则应选择A、F两个表面定位。工件定位所需要基面数确定后,如何正确选择每一个定位基准,值得商...  (本文共2页) 阅读全文>>

《宁波大学学报(教育科学版)》2003年05期
宁波大学学报(教育科学版)

欧美高等教育基准法研究及其启示

基准法 (Benchmarking)研究起源于 2 0世纪 70年代末 80年代初美国企业向日本企业学习的运动。最早开展基准法研究的是美国施乐公司。基准法在企业界取得的显著成功使它很快推广到公共部门 ,2 0世纪 90年代中期 ,各国高等教育部门和一些非盈利组织开始尝试基准法研究。现在 ,美国许多州政府的教育部门都以基准法研究教育的重要手段 ,并以其结果作为制定本州教育发展战略的重要参考依据。同时 ,一些专业化的、颇具影响和权威性的教育基准法研究组织也纷纷成立 ,使教育基准法的研究和应用走向系统化、规模化。一、关于基准法的理论探讨1、基准法概念的界定 所谓基准法就是以行业内外组织某一方面或几方面的最佳行为实践为基准 ,进行深入的分析、比较 ,在结合判断自己实践的基础上创造性地学习并改进实施 ,从而改善、优化乃至超越基准对象的不断循环提高的过程。教育基准法研究试图回答以下几个问题 :第一 ,和别的学校相比我们做的怎么样 ?(How...  (本文共6页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2003年10期
企业改革与管理

基准管理的应用障碍

基难管理(Benchmarking)起源于20世纪70年代末至80年代初的美国,它是当时美国学习日本企业的运动中产生的一种管理方法。基准管理的原理就在于向他人学习,观摩他人的最佳实践,通过模仿加创新来超越他人,以实现追求卓越的目标。在管理领域,施乐公司堪称基准管理的鼻祖。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中应用了基准管理。我国企业基淮管理现状关于企业基准管理在我国的实践,可以追溯到新中国成立之初。当时我国企业界对苏联经验的学习可以说是最早的一种基准管理方式。“大跃进”时期的“赶英超美”也可以视为一种另类的基准管理。不过,当时的这种“基准管理”带有很强的政府色彩以及盲从主义,而不是出于企业内心的自我学习。对现在的企业来说,有价值的是其警示意义。改革开放后,我国企业真正意义上的基准管理才开始实行。从行业来看,基准管理在我国应用最为广泛且效果最为显著的当属冶金企业。比如,2001年,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭经济研究》2003年12期
煤炭经济研究

试论基准管理及其在我国企业的应用

一、基准管理的内涵与程序基准管理 ,是指对一个系统持续不断地衡量过程。这一过程包括企业持续地把自己组织的产品、服务及经营管理实践与世界上的领先者进行衡量和比较 ,以获得帮助组织提高业绩的信息 ,并通过分析这些信息 ,形成改进方案 ,付诸于实践。1 持续改进。基准管理是一个动态管理的过程。基准管理的目的是使企业的业绩不断改善 ,进入一流公司的行列或赶超一流公司。它是使企业绩效不断改善的良性循环过程。基准管理不能仅采用一个循环过程 ,然后相信自己已完成任务而放弃基准。由于世界上最佳基准的经常变化 ,使企业的基准管理必须持续进行。在不断变化的环境下 ,如果固步自封 ,不思进取 ,只能自取灭亡。2 比较衡量。基准管理这个术语含有比较衡量的意思。比较衡量可以通过两种方式完成 :一是实践上的比较 ,即组织将自身的经营管理实践与该领域的领先者加以比较 ,如果发现明显差异 ,说明必须进行改进 ,以获得最佳实践绩效 ,虽然这种最佳绩效是相对的 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外科技信息》2003年10期
中外科技信息

基准分析系统方法论与应用

美国Xerox公司于20世纪80年代所实施的旨在赶超其竞争对手,提高企业性能的工程是现代基准分析的先驱。Xerox公司通过作业团队的建立,学习其竞争对手Fuji公司,在识别与其竞争者在各性能指标领域差距的基础上,开发并实施了流程为“规划一选择一观察一分析一调整一改善”的发展工程。该工程实施后,Xerox公司获得了产品质量、生产成本、交货提前期、库存控制等指标的明显优化与提高。随后该方法得到了全球企业界的广泛关注,据统计,英国1创刃家最佳企业中的78%都曾实施过基准分析,此外Exxon化学工业公司、Fo记汽车公司、通用汽车公司、AT&T以及IBM等世界级的企业在各自需求的领域内均实施了基准分析工程并在不同程度上获得了成功。自从Robert C.Camp以书面报告形式发表了第一篇实施基准分析系统方法的开创性研究报告之后,各种有关基准分析的实证分析与理论研究的文献数量急剧增长。如Y.Ohinata讨论r日本各企业实施基准分析的经验,总...  (本文共3页) 阅读全文>>