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选用得着的

老婆在区小学当老师,是二年级一个班主任。这天,她突然一筹莫展起来。原来,先前的班长转学了,得选一位新班长。我对她说:“这不好办吗?公开竞聘呗。”老婆道:“你说得轻巧,还没等我考虑呢,打电话找关系的就连上了,尤其是那些当领导的家长问得特别在意,话语之间都夹带了一些许诺。”我不屑地说:“不就是个小班长吗,犯得着这么兴师动众?”老婆说:“你可别瞧不起这小班长,好处也不少,首先锻炼了个人综合能力,其次优秀班长还能在考重点中学时有照顾。”到最后,老婆共列出了5个备选学生:第一个学生的爸爸是区委办公室的一个科长,第二个学生的妈妈在财政...  (本文共1页) 阅读全文>>

《天然气经济》2003年06期
天然气经济

公开竞聘的实践与思考

近年来,公开竞聘制作为选拔优秀人才、合理调配人力资源的一种新的用人机制,已经越来越广泛地受到石油企业各个层面的欢迎,尤其是那些有真才实学又没有门路的有志之士和确实想通过公开竞聘挑选有用之才的管理层,对公开竞聘制更是倾注了满腔热情。毫无疑问,公开竞聘制在干部能上能下、员工可进可退方面确实发挥着难以替代的作用,但在具体操作中也存在某些值得改进的地方。使公开竞聘制更能赢得民心,获得广泛的认同,笔者认为有必要以健康、积极、向前看的心态对这一实践活动进行理性而有建设性的思考。┌────┐│........│└────┘ 为了将“五定”(定编、定岗、定员、定责、定上岗规范)工作落到实处,达到减员分流目的,石油企业在员工聘用中广泛实施公开竞聘制。尽管各个单位在具体操作上有差别,但政策基本相似,体现在: 扩大知情面,竞聘程序化。一是广泛动员,调动员工的参与热情。通过各种会议、媒体宣传等形式,将企业实施公开竞聘制的理由讲透,思路讲明,做法讲实,意...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国基层医药》2003年01期
中国基层医药

公开竞聘护士长利弊谈

随着形势的发展 ,竞争机制进入了医院。护理管理是医院的一部分 ,必须符合新形势的需要 ,加入到竞争的行列。因此 ,本院 2 0 0 0年进行了医院内护士长公开竞聘上岗。通过两年来的实践 ,从点点滴滴中看到了公开竞聘护士长的利与弊。下面谈谈作者粗浅体会。1 竞聘条件、程序1 1 素质条件 ①政治思想好 ,严格执行医院各项规章制度 ,有良好的职业道德 ,办事公道。②有较强的管理能力 ,工作思路清晰 ,富有开拓创新精神 ,有较突出的业务水平。③有敬业精神 ,工作认真负责 ,并有奉献精神。④有良好的身体素质。1 2 年龄、职称、学历条件 年龄 :原护士长 44周岁及以下 ,新竞岗者 40周岁及以下 ;职称 :师级及以上 ;学历 :中专及以上。1 3 公开报名、演讲答辩 原中层干部演讲内容为述职、竞岗 ,时间 1 0分钟 ,新参加竞岗人员演讲内容为竞岗 ,时间为8分钟。1 4 测评、聘任 内容包括对竞岗演讲、答辩水平的现场测评和对...  (本文共1页) 阅读全文>>

《有色金属工业》2002年04期
有色金属工业

公开竞聘效果好

为努力建设一支高素质的干部队伍,中州铝厂在深化人事制度改革方面开拓创新,在职工关注的选人用人机制上打破过去论资排辈、平衡照顾的传统陋习,于1999年制定了《干部竟聘上岗暂行规定》,明确在副处级、科级岗位和一般管理、技术岗位进行公开竞聘。这对规范公开竞聘工作,做到有章可循,防止和克服操作中的随意性具有现实意义。公开竞聘在广大职工中引起了强烈反响,给多年不变的国企人事制度带来了生机与活力,使职212在为全厂生产经营取得巨大成绩受到鼓舞的同时,更让广大职工看到了厂部领导积极推进各项改革的信心和决心,提高了领导班子在职工中的威信,增强了中帅I铝厂的凝聚力和吸引力,发展了中外l铝厂的大好局面。公开竞聘的文件印发以来,得到了广大职工的热烈响应和积极参与,在5个副处级岗位竞聘中有54人报名,在8个副科级岗位竞聘中有47人报名,在56个一般管理岗位竞聘中有224人报名。其中还有一部分人是两次应聘,表现出应聘人员对实施公开竞聘工作的信任、拥护和支...  (本文共2页) 阅读全文>>

《才智(才情斋)》2006年02期
才智(才情斋)

送礼

,r公、从〕几下七户_卜几二:牡‘;之:义匕之二二二灸少二二乙_,二二奋飞多之多七二_公、一二泛厂歹认- 局里打算提拔一个年轻人当办公室主任,消息传 出,大家都在暗暗使劲,在这个知识份子成堆的地 方,要想早一夭出人头地,还真不容易。 虽然这个职位需要公开竞聘,但明眼人都知道, 关键的人事权还是掌握在一把手黄局长手上。我回 去和妻子一合计,看来还是得走“红包”路线,一咬 牙,装了一个3000元的信封。 接下来便是找机会塞信封。但每一次去黄局长办 公室,总有人抢先一步造访,原来怀着同样动机的人 还不少。如此三番五次,我总是没找到机会。 眼看竞聘的时间越来越近了,我心里也很着急。 这一天去上厕所,正在酣畅淋漓之际,一眼瞥见角落 里还蹲着一位,虽然光线很暗.但我还是从光秃秃的 脑门上辨认出是黄局长。我一阵兴奋,没想到会在这 种场合和领导相遇,想着那迟迟送...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》2001年04期
中国电力企业管理

公开竞聘 双向选择 大力选拔优秀年轻干部

为贯彻落实国家电力公司和福建省干部人事制度改革工作会议精神,我公司针对“三讲”中员工对干部工作提出的意见,经过认真调查研究,制定下发了《关于深化干部制度改革,加强领导班子建设的意见》,确定了“公开招聘”、“选拔年轻干部”等20条改革措施。自2000年6月开始,经过半年多的整体推进,全面实施了对领导干部的全面考核,民主评议,民主推荐,公开竞聘,选优任能,双向选择,竞争上岗,推进了领导干部年轻化的进程,促进了福建电力的改革和发展,确保了公司战略目标和年度目标的实现。  一、主要成效  1.大力推进了省公司系统领导干部年轻化进程 干部人事制度改革之前,省公司管理的领导干部平均年龄45.37岁,改革后平均年龄降为40.35岁。其中正职干部平均43.26岁,40岁及以下的正职干部占42.5%;173名副职干部平均年龄39.14岁,其中35岁及以下59人,占34.1%(其中30岁及以下14人),36~40岁46人占26.6%。  2.进一步...  (本文共2页) 阅读全文>>