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高校采购管理平台建设实施方案探讨

0引言近年来,高校相继成立招标与采购管理中心,同时具有管理和服务两大工作职能:一方面,遵照国家采购法律法规和校内采购管理相关规定,履行采购程序,发挥管理职能,组织推进各项采购活动[1];另一方面,发挥服务职能,加强和采购申请单位的沟通和协调力度,保证信息对称和采购质量。但在信息化管理方面,采购、资产、财务管理各环节无法实现数据对接,造成各环节的信息孤岛,往往需要通过线下进行沟通、审签完成相关业务,由此造成的沟通时间成本及机会成本大大增加。为了贯彻国家“放、管、服”政策中以服务为宗旨的管理政策,满足高校快速发展需求,推行更高效率、更透明的“阳光采购”,采购管理平台建设迫在眉睫。1采购管理平台建设意义(1)谋划资源配置改革,顺应国家政策法规对深化教育改革的相关要求,符合国家政府采购法规及强化内部控制建设的制度规定,是推进依法治校的根本保障[2]。(2)建设采购管理平台,有利于完善高校治理结构,规范业务流程和采购行为,确保采购业务在阳...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2018年18期
中外企业家

加强采购管理降低企业成本的探索与研究

最近几年我国的经济发展突飞猛进,在这种经济迅速发展的大潮流下社会主义市场经济也进入了发展的高峰期。这种情况是前所未有的,而且发展的趋势还在增快。因此我们必须要抓住机遇继续下一阶段的整体发展,不断的突破障碍为我国达到全面小康社会奠定基础。然而要想更进一步的发展就必须扩大开放的程度,目前企业与企业之间的竞争如此激烈,在这种发展的趋势下竞争会越来越激烈,同时也增加了企业各方面的压力,其中主要的压力就是产品的成本,然后企业的采购直接影响着产品的成本,因此企业要更加注重企业的采购管理,意识到采购的重要性,不断的强化企业采购资金的管理和把控。这样才能保证企业在保证产品质量的同时在整个市场上占有一席之地。1当前现代企业采购管理环节存在的问题1.1企业采购制度待优化目前面竞争如此激烈的市场很多企业都制定了可行的采购计划和相关的采购制度,这也为企业能够顺利的开展企业的采购打下了基础。但是目前很多企业的采购制度都是笼统的,然而企业的采购则具有复杂的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技风》2019年05期
科技风

加强采购管理降低企业成本的探索与研究

采购环节作为一个企业正常运营的最开始的环节,掌控着生产成本,目前有数据表明我国现如今企业一般的生产成本在70%左右,而那些比较发达的国家成本只占到50%左右。这个数据就能够看出我国的采购成本高出发达国家很多。所以加强采购控制是企业想要增长利润的关键一步。1企业的采购管理社会不断地进步,企业与企业之间的竞争越来越大,如果能够掌控好企业采购的管理,那么企业的成本以及利润就能够得到很好的控制。物资在采购时会涉及到很多方面比如采购之前的计划、进行采购、以及物品的储备等等方面的管理工作。首先计划就是在采购之前进行计划管理,就是物资成本的第一步;采购环节需要注意的就是将采购的成本降到最低;储备管理就是在库存与企业的生产相满足的情况下,最大程度的降低库存量,最好是能够在零库存的管理模式。所以企业应该重视成本、资金管理。2当前现代企业采购管理环节存在的问题2.1企业采购制度不够完善一般企业能够运行起来都是具有一定的采购制度的,先行制定的采购制度...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年02期
现代营销(下旬刊)

基于采购管理的生产成本控制研究

近年来,随着国人生活水平的提高,中国的制造业水平及其生产的产品质量越来越高。而高效的采购管理不仅可以提高产品的质量,还可以为企业降低成本、加大盈利。1.生产成本控制1.1生产成本管理控制的重要性生产成本即为生产活动中所产生的成本支出,可以直接或间接反映出企业的技术水平和管理水平。一般企业都是以盈利为目的,而企业的盈利就是产品销售的收入减去各项活动的支出,所以管控成本就是在为公司创造效益。1.2生产成本管理的方法1.2.1建立预算管理体系预算管理是指根据公司发展情况提前预算出公司未来的支出,将预算指标下达到各部门,要求其按照预算进行各项生产活动,对于超出预算部门需合理解释。预算法可以提升公司的战略管控能力,做到提前计划,有的放矢。1.2.2加强人力资源管理(1)通过企业内部培训提升员工的技能和职业素养,尽量减少人员管理的隐性成本支出;(2)建立奖惩制度,通过激励手段让员工注重成本管控的理念,将员工利益与企业利益结合在一起;(3)把...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年05期
现代营销(下旬刊)

高校采购管理中的问题及措施分析

1.高校采购管理中存在的问题1.1采购统筹规划不合理高校采购管理需要做好采购统筹规划及计划方案的制定,才能够提高采购质量,有效地避免出现重复性采购或利用率不高的情况。在实际的高校采购管理中,没有具体的部门做好采购统筹规划,采购计划编制人员对学校的实际需求以及发展方向等没有进行充分地了解,为完成建设任务或为了资金支付进度,匆忙编制采购方案。采购管理人员并没有对采购内容进行仔细地检查和分析,并做有效的论证,导致出现重复购置以及利用率不高等情况。这不仅对采购质量以及效率产生不良影响,甚至对高校的工作开展以及发展造成间接的影响。1.2采购管理制度不完善在高校采购管理中,采购管理制度至关重要,不仅能够为采购管理人员提供良好的制度依据,同时还能够对采购管理人员的工作进行规范管理,提高采购管理规范性。但是从高校发展历程来看,高校采购管理部门的建立还处于初级阶段,对采购管理的认识还在不断探索中,相关采购管理制度也不是很完善。在高校采购管理中,往...  (本文共1页) 阅读全文>>

《医疗装备》2019年11期
医疗装备

现代医院的设备采购管理

随着科学技术的不断发展,新型医疗设备不断推陈出新。现代临床医学诊疗对医疗设备的依赖性越来越强。精细化、智能化的医疗设备成为优质医院不可或缺的硬件设备。医疗设备采购作为设备管理的重要内容,其地位也在不断提升。而如何结合医院医疗设备特点科学展开设备采购管理、顺利完成采购,已经成为医疗领域重点关注的问题。1医疗设备采购管理的原则1.1能级配置能级配置即医疗设备与医院承担的功能、医疗服务质量、服务范围、技能水平等相匹配。配置不能超出功能定位导致资源浪费,也不能过于落后无法满足实际的临床医疗需求。因此,医院必须展开能级优化配置。1.2安全有效当今生物医学发展速度快,新技术、新设备不断出现。新型医疗设备可以帮助人们战胜疾病、保持健康,但也会对人体造成一定的损害。因此,医疗设备采购要贯彻安全有效的原则,从设备防护、性能、技术水平等方面考虑其安全性[1]。1.3合理性合理采用原则是避免所采购的医疗设备利用率过低、闲置,而造成资源浪费。因此,医疗...  (本文共3页) 阅读全文>>