分享到:

协同管理理论在项目管理中的应用探究

引言其效应远远超出了单纯地将每个子系统相加所形成的功能结电力行业与经济发展之间是密切相关的,电力行业推动构、空间结构及时间[2]。着经济的发展,同时经济的发展也会促进电力行业的不断前协同管理是通过逐一管理项目中各个环节来实现最佳效进。在当下经济快速发展的新时代下,电力行业也面临着越来果。协同管理的最主要作用就是通过合理安排项目、合理应用越激烈的竞争,工程项目的不断递增也在很大程度上增加了各种资源,从而获得最大化的项目利润。项目的管理风险。因此,为了保障电力建筑行业的健康、稳定譬如一个项目的进行,从确定项目之后,与此项目相关的发展,采取合理且可行的管理方式来减少项目风险就显得尤各个部门人员都纷纷参与到此项目之中。为了统一目标,协同为重要。而协同管理可以使项目管理中的问题得到及时有效管理首先会设计一个“虚拟团队”,该团队中的成员可做到接的解决,促进建筑行业的良性发展。因此,对项目管理中协同受项目负责人的监管、共享项目信息、接受分配到...  (本文共2页) 阅读全文>>

《图书馆学研究》2017年17期
图书馆学研究

知识链的知识协同管理研究

知识经济时代,组织持续竞争优势的获得取决于协调发生障碍时,知识链的知识流动效率递减,从而组织对内、外资源的融合能力,尤其是组织对外部知在功能上表现出某种程度的紊乱,导致知识链的知识识资源的吸收能力很大程度上决定了组织的持续竞争流动出现不可逆的无序发展,严重阻碍了知识链的知优势[1]。随着知识的更新速度不断加快,组织自身所识共享程度和知识创造效率。为了扭转这一局面,通拥有的知识资源有限,为了获取持续竞争优势,企业过对知识资源的协同管理,促进知识流动和共享的无与大学、科研院所、供应商、客户甚至竞争对手结成序走向有序,从低级有序走向高级有序,最终产生知战略伙伴关系,构成组织之间的知识链,通过知识链识链整体效益大于各部分效益之和的协同效应[3],也组织之间的知识流动,促进知识链组织之间的交互学即产生所谓的“1+1+13”的非线性结果。习,实现知识链知识共享和知识创造,从而形成知识1知识协同与知识协同管理链的知识优势[2]。1.1知识协同...  (本文共6页) 阅读全文>>

《山西农经》2017年20期
山西农经

试论财务管理与工程造价协同管理对策

(1.江西财经职业学院;2.九江职业技术学院江西九江332000)1财务管理与工程造价协同管理意义分析协同管理实际上就是通过共同管理能够完成呈现相互协作,若是建筑工程属于运行企业,那么就需要将企业程序作为有效工作部门,步骤包含了设计过程、决策环节、筹资环节、分包环节、招标环节、核算环节、验收环节等等,实际上每一个步骤都是任务,管理者负责财务管理工作与工程造价工作,由于涉及到协作工作部门相对较多,那么共同管理实效性更强,有利于更加顺利开展财务管理,有利于保障工程财务支持和财务监督准确性。工程造价主要就是指管理和准则,为了能够践行共同目标。通过协同管理有利于提升工程建设有效性。财务管理与工程造价在工程管理中具有核心作用,两者具有相同管理权限,相互交融、相互关联、相互贯穿。2协同管理特征分析2.1监督管理协同性在实施工程项目时,财务管理与工程造价协同管理能够提供数据与管理方面的支持。财务管理与工程造价能够提供监督管理与重要参考。决策监...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业管理》2016年12期
企业管理

协同管理·乌镇宣言

今天,我们正处在一个被颠覆的时代。随着移动互联网、云计算、大数据等为代表的信息技术被大规模应用,组织边界被打破,产业链被重组,价值链被再造,商业模式被颠覆,过去经典的管理理论及传统的管理软件正经受着前所未有的挑战。今天,我们正处在一个充满希望的时代。新技术、新理念、新方法、新工具催生了共享经济的蓬勃发展,以跨界化、扁平化、虚拟化、高效率为代表的组织管理模式应运而生。一个相互感知、相互依存、相互协同的世界已向我们走来!今天,我们相聚乌镇,共同探讨协同管理的现状与未来;共同打造以人为中心的协同管理新模式;共同构建开放、共赢、共享的协同管理新生态。在此,我们共同发布中国协同管理·乌镇宣言:※我们坚持以人为中心的协同管理思想,积极推动协同管理软件标准的建立,共同促进中国管理软件的变革、创...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2017年17期
现代经济信息

水电建设工程项目成本控制与财务协同管理

随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的不断提高,水电成为我们生活以及经济活动中主要利用的能源。在水电建设工程项目实施中,财务管理和成本控制就是指导和监督工程项目实施过程中所产生的资源消耗和费用开支并对其进行调节和限制,把工程所产生的各种偏差进行修正,并保证工程的实际各项成本费用没有超过计划。财务管理和成本控制的目的在与使各项人力、物力和财力能够合理的使用,从而通过提高管理水平来降低工程成本,最终实现水电建设工程项目价值的最大化。要想做好成本控制与财务管理的工作,就需要在水电建设工程项目实施的各个阶段,加强成本控制与财务之间的协同管理,确保水电建设工程项目中各项管理和工作的有效进行,合理使用、调配资源,提高资金的使用效率。因此,在水电建设工程项目施工的各个阶段对成本控制与财务进行协同管理,将降低业主投资成本和风险,实现水电建设工程项目价值最大化的目标。一、水电建设工程项目成本控制的内容水电建设工程项目成本控制的内容是对建设成本的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《辽宁农业职业技术学院学报》2017年06期
辽宁农业职业技术学院学报

高校辅导员队伍建设的路径研究——基于协同管理视角

作为大学生思想政治教育与日常行为管理的组织者、实施者与指导者,高校辅导员的教育水平与管理能力关系着大学生的人格塑造与素质培养,并始终影响着高校育人功能的发挥。基于此,构建一支优秀的辅导员队伍已经成为当前高校面临的紧要任务,而在此过程中引入协同管理理论,可以为高校辅导员队伍建设提供理论指导,有助于其中各种矛盾与困境的妥善解决。一、新形势下高校辅导员队伍建设的现实问题首先,受传统教育体制及固有僵化模式的影响,学校与院(系)双重领导依旧是高校辅导员队伍建设的主要体制,由此使得高校辅导员队伍建设存在条块分割的问题,体制性与制度化建设比较薄弱,部门间缺乏联系与协作,难以形成协同建设的局面,行之有效的协同机制就更加无从谈起,进而导致高校辅导员队伍建设中存在管理体系不健全、实效性较差、各部门协作不顺畅等一系列问题。其次,随着高校扩招与学分制的实行,大学生数量急剧增加,加之90后大学生群体具有鲜明的时代特征与个性发展特点,使得学生管理工作的业务...  (本文共2页) 阅读全文>>