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国际货币基金组织选出新任总裁

国际货币基金组织执行董事会3月 23日一致同意,由霍斯特·克勒接替今年2月份辞职的国际货币基金组织前任总裁康德苏担任新一届总裁。 今年57岁的克勒曾担任德国负责国际金融和货币关系的财政部国务秘书,目前是欧洲复兴开发银行行长。他是欧盟推举的第二位候选人。第一位候选人──现任德国财政部国务秘书科赫·丰泽因美国的坚决反对而在本月初退出竞争。按惯例,国际货币基金组织总裁一向由欧洲...  (本文共1页) 阅读全文>>

《给水排水动态》2009年01期
给水排水动态

霍尼韦尔任命NORMAN GILSDORF为过程控制部新任总裁

中国,北京,2009年1月9日霍尼韦尔(NYSE:HON)宣布任命Norman Gilsdorf为其过程控制部新任总裁。Gilsdorf先生拥有美国普渡大学化学工程学士学位以及西北大学(美国,芝加哥)国际商务与金融工商管理硕士(M B A)学位。1977年,Gilsdorf先生加入寰球油品公司(UOP,现为霍尼韦尔全资子公司),曾担任高级副总裁以及过程技术与设备业务总经理等职务关于霍尼韦尔过程控制部更多信息,请...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国食品》2017年01期
中国食品

调整事业部 蒙牛欲抢占低温领域

新任总裁卢敏放一来到蒙牛,便点燃了蒙牛乃至整个乳业的兴奋点。俗话说新官上任三把火,卢敏放也同样不例外。记者从蒙牛官方获悉,公司对组织架构进行了调整,将原核心业务板块分成常温和低温、冰品和奶粉等独立事业部。这在蒙牛内部看来是卢敏放上任后燃烧的第一把火;在业界看来,则是蒙牛通过架构整合后,凸显做好低温和奶粉两大业务的信号。厘清事业部按照蒙牛的最新思路,整个业务板块将被划分为常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化事业部,目的是为了加快对市场与客户的响应速度、提高运营效率,同时加强集团总部的资源协同、风险管控。值得关注的是,相比于孙伊萍时代的常温乳制品、冰品及乳饮料、低温乳制品(蒙牛达能合资公司)三大品类管理系统,这次结构调整把本来与冰品归为同一类的乳饮料划分到常温乳制品旗下,同时把之前统一划归到雅士利平台下的多美滋等其他奶粉业务与雅士利共同拉出来,作为独立的新事业部。对于此次事业部整合,蒙牛方面表示,原因是蒙牛作为中粮旗下专业化运营的乳业...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》1997年32期
中国计算机用户

轻松一刻

总裁 某人当选为一家高科技公司的新任总裁后。刚剐下台的前任总裁和他进行了一次私下会晤,并交给他3个信封,说:“当你遇到实在无法解决的问题时,就打开这几个信封。” 公司业务在新任总裁的经营下,一直都发展顺利。但是6个月过后,销售量突然大幅度下降,急得新任总裁满头大汗。在试过各种方法但都无济于事之时,他突然想起了那几个信封,就打开抽屉。拿出第一个信封,信中写道:“谴责你的前任。” 于是这个新任总裁召开了一次新闻发布会,非常机智地将问题推到前任总裁的身上。由于对他的解释非常满意。所以新闻界反应积极,华尔街的股票涨势良好,销售量也开始节节上扬、i没多久问题就解决了。 . 一年后,公司的销售量叉开始轻微下跌,并伴有严重的产品质量问题。想到上次的经验,这回总裁{艮快就打开了第二个信封,只见信中写道:“改组。” 改组后.公司迅速复兴。 经过几个连续的盈利季度后,公司再一次进入困难时期。总裁赶紧走进办公室,关上门,打开第三个信封。信中写道:“准...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业研究》2002年10期
企业研究

借助外力“培训” 新总裁

最近 美国费城金融服务公司 bed Search和 Manchester公司的领导 设法很快帮他解决。因此。Advanta公AdV8nt。的CEO兼主席Dennls Afte厂对 培训专家来帮助他们完成管理层调 司的管理队伍磨合得非常迅速。这家拥有3 000名员工的公司进行 整。失由DIVeFS*ed公司选出候选人 在新总裁上任两个月后的一次了一次重大结构调整 并出售了公 然后Manchester公司的专家们接手对 会面中,Alter失生问新总裁下一步打司的信用卡分部。候选者们提供心理测试和培训并帮 算做什么。在开始物色新领导者时,他决 助候任者尽快适应新环境。””我想掌控全...  (本文共1页) 阅读全文>>

《计算机周刊》2002年21期
计算机周刊

中国IT商机拯救地球

不幸的事惰终于发生了,IT产业的fm365xi。m的免费提供的服务,非常不常青树、不倒翁、黄锦缎旧M,最近也发稳定。出了最为沮丧的声音:说什么2O02经济这里我就想对那些在工业国家的信反弹不力,20O3年,也不过IO%左右的息化过程中成长起来的IT企业说,现在平平增长而已。似乎厂业高增长的时代该是他们付出并培育中国这个广大市场已经过去;似乎旧M也感到举步维艰了。的时挂了。在中国推进信息化,不能够采旧M新任总裁Sam Pamisano对318万取企业自觉方式,因为时间耽误不起。一人之多的旧M雇员说:也许不得不采取定要采取推行、诱导的方法。尤其是管理规模性裁员手段了。预计它将在北美地者,他们在没有接触过信息技术、新管理区裁员下万人,这相当于该地区雇员裁减思想熏陶的惰况下,思考问题时有相当10%。的惯性的。这并不冤他们。因为我们的普不幸往往有些相同,旧M的预警刚及和教育相对滞后,我们的人才分布相刚发出,EMC的低调预沟也开始扫大家对不...  (本文共1页) 阅读全文>>