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被“面子”拖进深渊的经检队长

刘兆宏是个再普通不过的人,个子不高,圆脸小眼,衣着朴素,初中毕业后就进了江苏省淮安市工商局某分局,开始是工人身份,之后通过招干考试成为公务员,一干就是32年。虽然升迁并不迅捷,但多年来他的业绩在局里也是叫得响的——身为经济监督检查大队队长,年年在局里考核绩效拔尖,多次被评为优秀公务员。到了2011年5月,刘兆宏却让人大跌眼镜,刚被调至某工商所,提拔任所长的批文还没下来,就因为涉嫌徇私舞弊不移交刑事案件罪、受贿罪被检察机关给带走了。“面子”大过王法——瞒案不报2010年2月的一天,刘兆宏的办公室里来了几名不速之客。正在忙碌的刘兆宏抬眼一看,其中一位是自己认识多年的朋友陈一杰,而另一位看着眼熟,却一时叫不出名字。刘兆宏刚让陈一杰等人坐下,忽然脑中一闪念,他想起了另一位陌生人是自己刚去查过的某置业公司的股东,名叫陈清。刘兆宏顿时明白了陈一杰的来意。原来,2010年春节后的一天,刘兆宏接到市工商局交办的一条案件线索,当地某置业公司的两名...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国现代药物应用》2013年09期
中国现代药物应用

量化考核绩效管理在优质护理中的实际应用观察

随着社会的发展,现代化医院的发展面临越来越大的竞争力,医院护理工作的重要性也愈来愈突出[1-2],为了观察量化考核绩效管理在优质护理中的实际应用情况,笔者总结2011年10月至2012年11月期间在我院施行量化考核绩效管理的护理人员18例资料,现将总结结果报告如下。1资料与方法1.1一般资料回顾性总结2011年10月至2012年11月期间在我院施行量化考核绩效管理的护理人员18例资料,其中包括男性5例,女性13例,年龄范围为26~40岁,平均年龄为(34.4±7.8)岁,大专文化水平6例,本科文化水平11例,研究所文化水平1例,主管护师8名,普通护师4名,护士6名。1.2考核方法在医院中专门成立了包括业务院长、医务办公室人员和护理工作人员在内的量化考评小组,检查方式为定期检查方式和不定期抽查方式相结合。1.3考核内容见表1。1.4考核标准考核结果满分为一百分,所有护士考核结果必须在90分以上,考核结果低于90分的护士,每减少一分...  (本文共2页) 阅读全文>>

《党政干部论坛》2007年S1期
党政干部论坛

试论干部考核绩效的问题与对策

干部考核是干部工作的重要内容,是党管干部的重要途径。干部考核目的在于考察干部,为选拔使用提供依据,同时通过考核实现对干部的教育管理并形成正确的用人导向。近些年来,干部考核的理论和实践上都取得了许多改革创新成果,考核绩效不断提高,但在现实工作中,仍有一些矛盾和问题影响着干部考核的绩效。这些问题主要表现在如下方面:一是考核结果与干部实际相脱离。有的考核结果没有正确反映干部的真实情况,排除干部发挥失常的因素外,仍然有相当一部分考核结果与干部的能力素质相去甚远。二是考核结果与选拔使用相脱离。考核成绩好的未必提升,考核成绩差的也未必不使用,成绩好与差结局没有多大差别,甚至成绩好的反而不如成绩差的。三是考核结果与管理教育相脱离。考完了就没事了,考核察出的问题无人问津,有的甚至连本人也不知道自己有什么不足。造成这些问题的原因,主要有以下几方面:其一,考核评价系统设置不够完善。考核项目和内容设置简单化,针对性不强。目前的考核项目已经有所丰富,区...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人力资源》2009年18期
人力资源

绩效管理切莫因噎废食

2007年1月,索尼公司前常务董事天外伺朗写了一篇文章叫《绩效主义毁了索尼)),文中指出:因为要考核绩效,就必须把各种工作要素量化,其最大的弊端是搞坏了公司内原本温情而信任的气氛,上司不再把部下当有感情的人看待,而是一切都氰旨标。用“评价的目光”审视部下;因为要考核绩效,在考核上花费了大量精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向;因为要考核绩效,几乎所有人都提出容易实现的低目标;因为要考核绩效,公司内追求眼前利益的风气蔓延,一些扎实细致的工作则被忽视··…总之,1995年开始的绩效考核毁掉了索尼的传统文化,让员工失去了内在的工作激情、挑战精神和团队精神。关键的是,陷入这种困局的并非索尼一家,迄今为止,在所有实行绩效管理的企业中,真正富有成效的只是凤毛麟角,绝大多数都存在这样或那样的问题。如此看来,绩效管理岂非一无是处,甚至没有了存在的必要,其实不然,不论西方还是东方,不论营利组织还是非营利组织,只要我们还有梦...  (本文共1页) 阅读全文>>

《华东科技》1996年07期
华东科技

科研院所所长换届审计

中国科学院在上海地区有十多个研究所,近年来,为了推进科技成果的产业化和商品化,兴办中试基地和科技企业,进行较为广泛的体制改革和结构调整,经济体制由全计划性向部分计划性、部分自收自支转变。这些研究所的所长任期为4年,随着国家市场经济的发展,对所长的考察和任免标准也发生了某些变化。去年,负责所长领导班子换届考察干部的机关(中共上海分院党组),在拟订换届程序为准备工作、考核绩效、确定名单、上级审批和宣布就职等五个阶段时,正式将“进行综合效益审计”列入换届程序中准备工作阶段的必要内容。本文就科研院所所长换届审计的实践谈谈自己的体会。 所长换届审计,又称所长任期届满审计。所长换届审计是专业审计人员依照有关法律、法规和自然科学研究所所长任期目标的要求,对该届所长任期内重点在财务收支、资金运用、国有资产管理、经济与技术合同、内控管理制度和经济效益等方面进行审计和评价。所长换届审计也是检查该所最大限度地挖掘内在潜力,加强科学管理,以及在出成果、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代江西》2011年03期
当代江西

设置标准 考核绩效 兑现奖惩

德兴市坚持“一个标准衡量到底,一支队伍考评全部、一次兑现所有奖惩”的原则,于2011年一月,对全市乡镇、市委部门和市直单位的承诺目标兑现情况进行全面考评,推进基层党组织履诺践诺。三个千分,科学设置考评标准。成立由市委副书记任组长,相关部门领导为成员的“双向承诺”兑现考评领导小组,科学制定《德兴市“双向承诺”兑现考评实施细则》,统一标准,分类考评,将考评分业务工作、综合工作、作风建设三个子项,每项基础分1000分,总分3000分。针对不同的工作性质和职能,乡镇考评工作侧重经济、民生、三农工作,机关部门考评工作侧重双向承诺兑现情况、重点工程推进及向上争资情况等方面,共47个小项,形成一个完整严密的考核评价体系。三个结合,全面考核履诺绩效。从今年一月开始,派出由组织部、宣传部、纪检委领导带队的三个考评小组,分乡镇口、党群口、市直政府口三个片区,对全市“双向承诺”兑现情况进行全面考评,并与年终目标管理考评相结合...  (本文共1页) 阅读全文>>