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从林肯做邮政局长所想到的

美国伊利诺伊州的一个小镇上有一幢破旧的小木屋,这就是当地的邮政局。邮政局太小了,只有一个局长。那是个高个子的小伙子,每天忙忙碌碌,工资又少得可怜。在当时几乎没有人来做,而小伙子却十分认真地履行着他的职责。由于邮政局太小了,它的营业量还不足以支付各项费用,上级邮政局决定将它关闭。当接到上级通知后,小伙子便将账目整理得清清楚楚,最后共结余3美元5美分。他做好了关闭小邮政局的准备。但上级邮政局一直没有派人来结账。这个小伙子就一直保管这3美元5美分,即使在最困难的时候也没动过它。而且在一年多的时间里,他依旧将小木屋打扫得干干净净,依旧履行着一个邮政局长的职责,尽管他这时已经有了一份别的工作。终于有一天,小伙子在镇上碰到了上级邮政局的一位官员,便郑重地将3美元5美分和账本交给了他,并将小屋锁好,把钥匙给了那位官员之后,他才如释重负地笑了。这个小伙子就是后来成为美国第16任总统的亚伯拉罕·林肯。林肯出身贫寒,曾做过水...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国邮政》2011年10期
中国邮政

“寻找中国最美的邮政局所”摄影征稿启事

只要有人的地方,就会有邮政局所。这是邮政承担普遍服务所义不容辞的责任。每一个邮政局所,都会有无数的邮政人为之奋斗不息、奉献不止。对于每一个邮政人来说,邮政局所不仅是一个普通的工作场所,而且是凝聚了深厚感情的一个"家"。在你的心目中,哪一个邮政局所是最美的"家"呢? 国家邮政工会、《中国邮政》杂志、全国邮政摄影家协会联合举办“寻找中国最美的邮政局所”活动,旨在宣传邮政认...  (本文共1页) 阅读全文>>

《通信企业管理》2004年01期
通信企业管理

机制一变天地宽——南京邮政局改革之路探微

改革,对有着百年历史的邮政企业来说,是破旧立新、焕发活力的重要途径。在改革的过程中,阻力与推动力、风险与受益往往如影随形相生相伴。2003年,南京邮政局以“改革,以人为本,一切机制、体制变革,都要有利于全面、深层次地调动各级人员的积极因素”为基本准则,以“实事求是、与时俱进”为指导思想,出台了针对专业局、区局的不同核算办法,积极构筑多层次薪酬激励机制,强化营销及一线人员分配力度,调整劳动力人员结构,由粗放型减员向素质型减员转变,推行“三工互转”,使改革的触角遍及全局上下。目前,南京邮政局已顺利实现年初制定的三大奋斗目标:在全国省会局(含直辖市)排名进入五强;保持省文明行业称号,社会满意度84分以上;职工人均收入增长8%以上。 构筑多层核算体系 挖掘管理者潜能 生产关系与生产力互为制约,如果生产关系跟不上生产力的快速发展,就将成为制约企业发展的瓶颈。近几年来,随着南京邮政业务的快速发展,原有的体制和机制已明显滞后...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国邮政》2004年06期
中国邮政

高扬文明旗帜 彰显邮政品牌——江苏省丰县邮政局创建省级文明单位回眸

“创建文明行业不是一句空洞的口号,而是一项综合性的系统工程。只有扎实有序地向前推进,才能真正做好邮政行业这块‘金字招牌’。”这是丰县邮政局耿钊局长经常挂在嘴边的一句口头禅。事实证明,通过近几年创建工作广泛深入的开展,企业的两个文明建设取得了显著成效,实现了社会效益和经济效益的同步增长,物质文明和精神文明的共同进步,职工精神面貌焕然一新,社会美誉度大大增强。一、强化创建核心,打造作风过硬、高效运转的领导班子丰县邮政局领导班子从讲政治的高度意识到,创建文明行业既是邮政行业自身发展的内在需要,更是广大人民群众的需要,它集中反映了人民群众的根本利益,是丰县邮政贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。为形成“创建文明行业”工作的整体格局,丰县邮政局把创建文明行业的坚定性、自觉性和主动性放在工作首位来抓,局长亲自挂帅,分管局长具体抓,定期对“创建”工作进行研究,把“创建”工作作为企业署、同考核、同检查,奠定了创建工作的组织基础。而要保证“创建”...  (本文共2页) 阅读全文>>

《农村养殖技术》2003年09期
农村养殖技术

收不到杂志怎么办?

近来有些读者来信反映订阅的杂志有几期未收到。那该怎么办呢? 一,如果您是从邮政局订阅晌,请莼当地哪政局(所) 订户从邮局订阅了杂志,邮局就有责任将杂志送到订户手中,否则就是失职,应该补偿订户的损失。有些邮政工作人员以“我们也没收到杂志”为借口来掩饰,这是不对的。如果真未收到杂志,就应该向上级邮局索取,否则就应该先补偿订户的损失,再要求上级邮局补偿损失。因此,只要您未收到杂志,就有权利要求邮局给予补偿,邮局没有任何理由拒绝。 =.如果您是汇款到杂志社订阅晌。请犯杂志社 通过邮政汇款的方式订阅杂志的,杂志社有责任将杂志送到订户手中。就本社而言,如读者未收到某一期杂志,经与本刊发行部取得联系,我们在查明原因后,会给读者补寄杂志的。但有一点必须提醒订户:您的地址和邮编一定要写得非常清楚,最好是写上联系电话。我们经常发现有些订户没写清楚地址,无法寄送。地址中一定要包括以下内容:省份、市(区)、乡(镇...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国邮政》2002年09期
中国邮政

山区县邮政局的人才观

邮政独立运营后,各地的邮政企业纷纷引进人才,储备人才,山区县邮政局也是如此。笔者就山区县邮政局的人才观谈一点看法。一、人才流动的现实情况改革开放后,人才往往是从贫困地区流向发达地方,从经济效益差的单位流向经济效益好的单位,从发展前景暗淡的产业流向发展前景广阔的产业,这是一般的规律。我们山区县邮政局必须正视这个现实,必须要立足山区的实际,根据企业自身的情况,做好人才的发展规划,确定本局的人才发展战略。二、正确地认识人才山区县邮政局需建立正确的人才观,确立人才任用标准,正确地使用人才。山区县邮政局是执行国家邮政局、省市邮政局发展目标,承担国家赋予邮政部门的普遍服务义务的基层单位,它所需要的主要是执行型、应用型人才。目前罗定市邮政局下属各支局的支局长和业务骨干虽然大多只有中等文化水平,但有上进心、有一定工作能力、安心本职工作。山区县邮政局的业务骨干就像沙漠中的骆驼,走得慢,但耐得住风沙和干旱的艰苦环境。三、山区县邮政局选拔和任用人才的...  (本文共1页) 阅读全文>>