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战略联盟与酒店企业竞争优势

战略联盟是两个或两个以上的企业为了改善竞争地位、增强竞争力,通过共享资源而达成的合作安排。国际经济中的战略联盟是自20世纪80年代开始发展起来的,当时学术界关注的核心问题是国际合资企业作为一种战略联盟形式所带来的国际扩张,使得战略联盟的意义没有被引起足够的重视。此后人们多把战略联盟视为企业独立发展与并购之间的不稳定状态或过渡形式,直到最近几年人们普遍注意到并购带来的管理上的消化不良和被并购企业的商业价值难以发挥而成为包袱之时,战略联盟的“战略”价值才开始受到普遍的重视。一战略联盟与我国酒店企业战略联盟源于生产制造业,随着知识进步和技术更新速度的加快,没有任何一个企业可以依靠自己的力量来向顾客提供最高水平的价值,在可预见的未来,企业已经认清了这样一个事实:他们需要竞争对手,更需要合作伙伴。联盟成为企业保持竞争优势和持续竞争优势的重要战略。最显著的例子就是汽车工业之间的联盟,如二十世纪九十年代初,德国的戴姆勒·奔驰集团与日本三菱集团...  (本文共4页) 阅读全文>>

河南大学
河南大学

中国酒店企业跨国经营模式研究

2014年中国对外投资规模首次超过外商投资,2014年成为中国对外直接投资元年。商务部公布的数据显示,2014年8月,中国非金融对外直接投资达到126.2亿美元,同比增长112.1%;当月外商投资为72亿美元,同比下降14%。中国对外投资的良好势头为中国酒店企业的跨国经营奠定了基础,中国外汇储备和资金积累也都为中国企业“走出去”创造了良好的条件。随着对外投资的进一步发展,所涉及领域也更加多元化。国内酒店行业竞争日益加剧已成为不争的事实,部分有能力的酒店企业开始尝试跨国经营,规避国内投资风险。本研究源于对中国酒店业动态的关注,随着行业发展不断成熟,全球化程度的不断加深,跨国经营成为中国酒店业未来发展的必然趋势。然而,中国酒店企业跨国经营有无坚实的理论和现实基础?跨国经营现状是怎样的?跨国经营动机有哪些?能否过分依赖中国出境旅游市场?跨国经营有无模式可循?酒店企业应当如何选择合适的跨国经营模式?这些问题都亟待解决。本研究以这些问题为...  (本文共87页) 本文目录 | 阅读全文>>

华南理工大学
华南理工大学

合作者差异、地区制度差异与酒店管理合同治理机制选择研究

国际酒店集团已经进入中国发展战略的深水区,面临不进则退的战略关键期。一方面,中国业主企业经过30多年的学习与积累,具备了更强的议价能力,尤其投身酒店行业的企业多为各领域中的优势企业,其在主营业务中具有较为突出的行业优势。这些业主大多具有强势的管理经验与传统、清晰的战略目标定位,以及不断积累的酒店管理经验。另一方面,国际酒店集团中国市场整合范围已经拓展至二、三线城市,相比于北京、上海、广州等一线城市,不同地区之间的制度环境差异明显。换句话说,国际酒店集团在中国市场扩张过程中,不仅面临来自不同行业、不同背景、不同目标的业主公司差异,也面临由于中国经济转型导致的地区制度差异。在无法实现“最优”(最匹配)合作者选择前提下,管理方究竟如何基于合作者特征和制度环境特征选择与业主“打交道”方式,成为其中国市场整合的重要考量因素。本研究聚焦于“在转型期中国市场分割情境下,非股权联盟双方如何基于企业特征和环境特征进行治理机制选择”这一科学问题展开...  (本文共199页) 本文目录 | 阅读全文>>

华侨大学
华侨大学

论我国旅游企业的战略联盟

本文以我国的旅游企业为研究对象,将在国际企业界盛行的战略联盟定位于旅游企业,结合我国旅游业的现状和旅游企业的特征,构建起我国旅游企业战略联盟的初步框架。本文的研究目的在于认识我国旅游企业战略联盟的特征、效用和运行规律,探索出旅游企业战略联盟成功的有效路径,从而最终增强我国旅游企业的实力。本文首先阐释了战略联盟的时代背景及其定义、内涵、意义等基础理论,其次,运用产业经济学中的交易费用理论和战略管理中的价值链理论对我国旅游企业战略联盟的形成机制、形成方式、效用进行了理论解释,并且,从我国旅游业的现状和特征出发,深入分析了我国旅游企业采用战略联盟的原因。本文从旅游企业战略资源的角度出发,归纳出了我国旅游企业战略联盟的三种形态:以显性、隐性、混合型资源为基础的战略联盟,并分析了每种联盟形态的特征和优缺点,指出了三者竞争力的差别。以不同的联盟形态为基础,本文构建了旅游企业战略联盟的模型,提出了“竞争优势”、“领导者”、“协议要素”、“信任...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

济南南郊宾馆竞争战略研究

近年来,旅游业的繁荣带来了宾馆酒店行业蓬勃发展,市场需求呈现明显上升趋势,上海、北京等大城市的高星级酒店收入、利润等都大幅度提升,但济南南郊宾馆的营业收入及市场销售升势缓慢,与市场形势并不吻合。作为山东国宾馆的济南南郊宾馆是山东省党和政府公务接待的中流砥柱,是展示全省形象的重要窗口。随着经济社会的不断发展,改革开放的力度不断加大,宾馆也在面向社会,走向市场;在宾馆酒店行业竞争日益激烈的市场环境下,国宾馆的运作也必须遵从市场规律。一方面要承担贵宾接待任务,另一方面还要开放搞活,接待对象呈多元化趋势。面对新形势、新任务、新挑战,如何在竞争中立于不败之地,实现自身的可持续发展,是本文研究的目的和现实意义所在。本文包括七部分,第一部分首先介绍行业背景及企业的基本情况,说明了制定济南南郊宾馆竞争战略的重要意义。第二部分是战略理论综述,为本论文储备了理论基础。第三、四部分是济南南郊宾馆外部和内部环境分析,阐明了宾馆的机遇、挑战、优势和劣势,...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

《经济管理》2017年10期
经济管理

酒店联盟网络规模对酒店绩效的影响——资源整合过程的中介效应

一、引言现阶段,我国酒店业呈现建立战略联盟网络的新趋势,重视资源整合的酒店经营时代已经到来,酒店业竞争加剧,酒店投资重点与发展方式正在向优化存量资源与优化组织管理方式转变。在此背景下,我国酒店企业如何有效获取与利用各种资源,做到健康可持续发展是一个急需解决的问题。《“十三五”旅游业发展规划》提出要推进住宿企业的连锁化、网络化、集团化发展,这为酒店企业的发展方式提供了指导。酒店联盟网络可以使酒店企业获得特定的资源、加快市场开发的速度、分担风险和成本、获得规模经济。因此,近年来酒店业呈现建立酒店战略联盟网络的新趋势。如图1所示,铂涛集团不断与各个产业的企业建立战略联盟伙伴关系,构建自己独特的战略联盟网络(1)。酒店企业通过与互补友好酒店及其他类型企业开展纵向、横向战略联盟,构建联盟网络,实现其连锁化、网络化,集团化发展,这也成为酒店企业转型突破的重要方式之一。遗憾的是,目前针对国内旅游联盟的定量研究较为单薄,仅少数学者对酒店联盟网络...  (本文共14页) 阅读全文>>