分享到:

2005年会议行业十大趋势

趋势1:上网 出于加强安全和保护个人隐私 的考虑,各家公司重新考虑了无线 互联网技术.要求在开会时使用 T一1线高速进入互联网. 虽然在重要会议上通常都会限 制上网.但客人个人仍然需要无线 上网。 趋势2:点击商业 2005年Benehmark许多饭店 50%以上的新业务可能都直接通过 互联网成交.网络对于饭店营销非 常重要.特别是饭店面对的是全国 市场或全球市场.各个饭店继续将 销售资源向此方向转移. 在21世纪这个网络商业环境 中.网站内容和优化搜索引擎都同样 重要.当客户搜索时,最好能成为他 们的首选一一处于第一搜索页面. 趋势3:大型会议来了 小型会议规模仍然是30一40个 与会人员.但是超过Ico人的团体 正在增多.这些会议包括全体销售 人员、公司各个部门或组织重大 培训活动. 在过去几年中.大型会议可能 分成小区域聚会.随着经济不断复 苏.各个公司正在寻求通过把大家 聚到一起的方式使管理团队重新充 满活力,为未来的发...  (本文共2页) 阅读全文>>

《饭店现代化》2009年02期
饭店现代化

国际饭店集团在华人力资源管理研究及启示

剖析国际饭店集团在华人力资源管理经验对中国饭店业的快速成长有一定的借鉴意义。作为中国旅游业改革开放的重要标志之一,国际饭店集团在中国经过20多年的发展,已经由尝试性投资进入到运作成熟、快速扩张的新时期,其发展对中国饭店业产生了全方位的影响。除了我国在政策上有一定优惠之外,其充分利用人力资源以获得竞争优势的战略也起着举足轻重的作用。国际饭店集团在我国人力资源管理的特色国际饭店集团在华经营管理的主要模式包括带资管理、委托管理和特许经营等,它们在人力资源管理方面有以下几个明显的特色。1.用人制度灵活在国际饭店集团中,其高层管理者多为外国公民,中国一些优秀的人才占据中层管理职位,其人员聘用及解聘制度,较之国营企业有很大的自主性和灵活性。企业已基本形成员工自由流动的态势;以竞聘上岗为基础的用工管理制度保证人才市场主体充分到位。饭店是个劳动密集型产业,在严格的成本约束条件下,将那些劳动边际生产力低于社会平均边际生产力的员工即无效的劳动力置换...  (本文共4页) 阅读全文>>

《商业经济》2008年17期
商业经济

国际饭店集团资本扩张途径及其对我国的启示

随着全球经济一体化进程的加快和我国旅游业的迅猛发展,国际饭店集团纷纷登陆我国市场。各大饭店集团通过各种途径在市场上进行资本扩张,占领市场。我国饭店企业如何尽快成长壮大,增强其生存能力和市场竞争力,已成为一个具有现实意义的课题。一、国际饭店集团资本扩张的途径1.通过资本运营方式,实现规模扩张国际饭店集团以租赁、并购和特许经营等形式迅速扩张,充分运用资本运营的各种方式,壮大自己。并购作为资本运营最重要的内容之一,国外饭店集团以此在不同国家形成全球化的区域布局,使饭店资本重新组合、配置,使饭店集团迅速扩大规模,降低了成本和风险,加快向市场空白地区的扩张步伐。2.实施多品牌战略,实现扩张战略国外饭店集团重视品牌建设,品牌经营的层次性,发展方向明确,通过实施品牌多元化战略以达到充分占领细分市场的目的。不断推出令宾客耳目一新的旅游住宿新产品,使产品和服务向更多国家和地区延伸,实现同品牌产品布局全球化的战略目标。3.以战略联盟和网络预订,实现...  (本文共2页) 阅读全文>>

《饭店现代化》2006年06期
饭店现代化

科技

凯悦国际饭店集团继续推行IOeas收入解决方案5月g日在行业中发展最快的IDeas科技公司宣布在凯悦国际饭店集团旗下饭店推出最新的收入优化解决方案。长期以来.凯悦国际饭店集团一直采用旧e8s解决方案.其中包括米兰的饭店和三家印度饭店.作为旧eas的长期合作伙伴和用户凯悦国际饭店集团去年已经开始使用}。eas公司的As尸解决方案.凯悦品牌的多家饭店已经安装旧eas ASP解决方案。最近米兰的Park Hyatt饭店.奥克兰的Hyatt Regeney饭店、孟买G「and Hyatt饭店、新德里日vatt Regene丫饭店和孟买Hvatt RegenCy饭店等都已经使用该解决方案.“旧eas解决方案和凯悦国际饭店集团的中央收入系统的无缝综合使凯悦可以在单屏目录下实现中央收入系统最优化。“凯悦国际饭店集团销售与市场副总裁Sara Kearney先生说。像凯悦国际饭店集团这样的国际公司,旧eas AsP正是其渴望已久的解决方案它可以根...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济论坛》2006年13期
经济论坛

国际饭店集团进入中国市场的策略分析

一、引言1982年香港半岛集团正式管理北京建国饭店,标志着国际饭店集团开始进入中国饭店市场。随着我国综合实力的增强和旅游事业的发展,国际知名饭店集团纷纷涉足中国市场,出现了群雄逐鹿的局面。国际饭店集团进入中国20多年来,发展迅速,成绩卓著,成为我国饭店市场,尤其是高端市场的主力军之一。近年来,随着市场的变化,国际饭店集团的战略也在开始发生转变,研究他们在我国的发展规律及其发展策略对促进我国饭店在集团的培育与扩张、品牌意识、管理模式、营销网络、人才培养等方面的改革与发展都具有现实意义。二、饭店集团定义及其主要管理形式旅游饭店集团是指拥有、经营、管理或合作营销两家或两家以上旅游饭店的企业、公司或合作联盟。饭店集团化经营能够通过规模经营来实现规模经济;能够通过品牌和产品线的延伸获得更多的收益;能够通过统一的饭店销售和组织网络扩大市场;能够通过品牌忠诚建立形成消费者的高度信任感,这些优势进一步促进了独立饭店走向集团化经营。饭店集团的发展...  (本文共4页) 阅读全文>>

《国际经济合作》1988年05期
国际经济合作

聘请国际饭店集团管理合资饭店好

北京市到1983年底为止,共有合资饭店(包括餐厅)7。多家,已开业的近20家,其中聘请国际饭店集团管理的有7家。国际饭店集团是由投资双方共同聘请的第三者,如北京长城饭店聘请的是美国喜来登集团,丽都饭店聘请的是美国假日饭店集团,香格里拉饭店聘请的是香港香格里拉集团,京伦饭店聘请的是日本航空公司开发株式会社饭店集团,建国饭店聘请的是香港半岛集团。国际饭店集团有统一的管理方法、管理制度,先进的技术,灵敏的信息。合资饭店(三星级以上)建设初期,聘请国际饭店集团管理,是很有必要的。它对现代化建设起了带头作用,促进了饭店的改革,对组织国外的客源、培训人才,对我们解放思想、更新观念起了积极作用,对深化改革也很有好处。 最近,北京长城饭店、建国饭店、京伦饭店、丽都饭店、香格里拉饭店的中方负责同志,对聘请国际饭店集团管理合资饭店进行了探讨,他们认为其作用主要有如下几方面: 一、严格的、科学的管理 1.严格的管理制度。合资饭店实行的是董事会领导下的...  (本文共2页) 阅读全文>>