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关于企业人工成本的分析与探讨

人工成本管理在国外已成为企业管理中一个比较成熟的领域,但我国目前还存在费用列支制度不健全等诸多问题,给员工薪酬分配和企业成本管理带来许多困难。中国石油集团公司从2009年开始转变管理方式,由过去只下达年度工资总额计划,转变为同时下达年度人工成本总额计划。但地区分公司对人工成本仍没有完整的概念,未对人工成本进行总量控制与核算。现结合中国石油宁夏石化公司人工成本管理现状,对人工成本管理进行粗浅的分析与探讨。1人工成本基本界定人工成本是指企业在一定时期内生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动力而支付的所有费用。人工成本管理的具体内容包括人工成本统计、分析和预警管理等几个方面。中国石油宁夏石化公司2010年度工资总额占人工成本总额57%,五险一金占32%,其它仅占11%。2人工成本分析的主要指标现代企业常用的人工成本分析指标主要有以下七种:(1)人均人工成本。反映的是企业人工成本的总量水平,该指标可以显示本企业员工平均收入的高低。(2)...  (本文共1页) 阅读全文>>

中国石油大学(北京)
中国石油大学(北京)

中石化与埃克森美孚人工成本变动趋势比较研究

近年来,国内外发展环境更加错综复杂。受国际金融危机深层次影响,世界经济增长乏力贸易低迷,能源格局发生重大调整。我国经济发展全面进入了新阶段,提质增效、转型升级的要求更加紧迫。石油石化企业作为国家能源行业支柱企业在经营管理上同样面临“内忧外患”:“内忧”是指新时期,高污染高能耗的企业面临经济效益增长放缓和能源需求下降影响;“外患”是指国际原油价格大跌。控制成本成为了各大石油公司应对经营压力的重要举措,控制人工成本又成为了控制成本的重要一环。本文以中石化和埃克森美孚公开公布的实际管理产生的数据为资源样本,以人工成本管理理念及管理技术的相关理论为依据,通过对企业的相关数据分析,研究和比较两家中外石油石化企业人工成本管理状况和相关指标变动趋势,并据此为中石化找寻人工成本管理方面的借鉴经验。本文根据企业公开披露经营数据,分析得到了中石化和埃克森美孚公司的人工成本相关管理指标变动趋势。从指标数据变动上,认识到在应对剧烈市场变化的外部因素和积...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>

华南理工大学
华南理工大学

CSY公司人工成本影响因素及降低对策研究

随着国民经济的发展、物价水平的上涨、人口老龄化的加剧以及人口红利拐点的出现,我国制造型企业普遍面临着严峻的用工形势,人工成本上涨势头强劲。CSY公司作为一个电子元器件制造企业,近几年来随着外部环境的变化和公司战略的调整,业务由高速发展转变为稳健经营,销售规模保持相对稳定,持续上涨的人工成本与企业利润目标之间的矛盾日益凸显。过去五年间,CSY公司的人工成本总额翻了一番,人事费用率(即人工成本占销售收入的比值)急剧上升,目前已高达16%,严重侵蚀公司的利润空间,而行业平均水平仅为12%,可见CSY公司的人工成本管理有较大的提升空间。科学合理地控制人工成本,降低人事费用率,实现最优的人工成本投入产出比,是CSY公司在当前没有大规模业务扩张的环境下提升利润率的有效途径。基于CSY公司当前存在的人工成本投入产出水平偏低且与经济效益失衡等问题,本文通过相关文献回顾、历史数据分析、管理层访谈、问卷调查等方法,对公司的人工成本管理现状进行深入的...  (本文共107页) 本文目录 | 阅读全文>>

华北电力大学
华北电力大学

S供电公司人工成本管理效率研究

人工成本管理,是指企业对在生产经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为,是适应企业资本有机构成不断提高的趋势而产生和不断发展的。人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响,企业人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析,建立了企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。本文根据国网S供电公司人工成本动态性的特点,结合本单位实际情况,采取适合自身特点、行之有效的人工成本过程控制,将企业人工成本管理由专业化管理向综合化管理转化,加强人工成本过程管理,通过分析人工成本三类指标:人工成本总量指标、人工成本结构指...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年05期
企业改革与管理

施工企业人工成本上涨的影响因素及对策

施工企业是一个典型的劳动密集型企业,低廉的人工成本一直是施工企业的优势,但随着经济全球化的发展及施工企业要不断增强企业的综合实力,打造国内一流工程承包商,加强对海外市场的发展,企业人工成本也会不断上涨。施工企业综合人工成本平均日工资从2012年至2016年这五年期间,从118.3元涨至200.7元,涨幅达到69.5%。人工成本的不断增加必然会使施工企业不得不提高工程投标报价,迫使企业的总成本上涨,影响企业的发展。这就要求施工企业必须认清当前的现状,加强对人工成本的管理和控制,为企业在长远发展中保持综合竞争力奠定坚实的基础。一、施工企业人工成本施工企业人工成本是指企业在工程项目实施过程中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和,主要包括职工工资总额、职工福利费用、职工教育经费、社会保险费用、劳动保护费等费用。除传统意义上的施工企业人工成本之外,还有责任成本,包括对施工工人的培训费用、社会保障支出以及对社会承担的其他责任等,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《办公室业务》2017年14期
办公室业务

浅谈低油价背景下国内石油企业人工成本管理

2014年下半年以来,国际原油价破位下行一蹶不振,至今仍保持低位运行的走势,受此影响,我国石油企业的经营业绩大幅下降,纷纷实施各种降本增效的措施来应对低油价挑战。就石油企业而言,人工成本是油气生产成本的一项主要构成内容,在低油价环境下,采取有力措施强化人工成本管理,有利于提高石油企业的核心竞争力,从而实现可持续发展。一、石油企业人工成本构成人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。简而言之,就是企业在生产经营过程中,用于劳动力的支出费用总和。以中石油为例,其发生的所有人工成本均通过“应付职工薪酬”科目核算,主要有工资总额、社会保险费用、补充保险费用、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房费用、辞退福利、股份支付和其他人工成本十大类内容;同时按中石油集团公司用工管理的要求,本科目还设置了专项核算,用以区分合同化用工、市场化用工、境外用工、非全日制用工和劳务派遣等不同用工形式的人...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年12期
企业改革与管理

企业人工成本管理体系的构建

对于我国的很多企业,因为历史以及传统的原因,人工成本都很高,不适应于我国经济社会发展的要求。虽然我国经济高速发展,企业利润也在不断提升,但是应当看到的是,由于企业人工成本管理体系构建不足,导致企业利润率不高,这个问题已经成为了影响我国企业继续发展的重要制约因素。本文结合我国企业人工成本管理体系发展现状,提出了构建现代化高效的企业人工成本管理体系,希望可以为我国企业节省人力成本,提高经济效益做出贡献。一、我国企业人工成本影响分析对于现代企业来讲,人工成本是否合理应当是由企业所能负担的成本费用而言的,企业为了保障自己的经济利益以及利润,就不能无限制扩张企业规模,更不能无限制上涨人工费用。从成本投入以及收益的角度来看,人工成本是一种消费要素,人工成本投入多少取决于它能为企业带来的效益的大小。换言之,投入一定的人工成本就应该产生一定的效益,人工成本投入的上限应当是企业人工投入收益,成本不能大于收益,这就是现代商业社会所必须遵循的原则。从...  (本文共1页) 阅读全文>>