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海洋石油工程项目管理模式探讨

前言作为世界范围内石油资源开发的重要手段,海洋石油工程的发展日益迅速。海洋工程项目管理在石油开采项目中发挥着重要作用。海洋工程项目管理模式由传统走向现代化,其发展愈发受到关注,管理模式的发展状况影响到我国甚至世界海洋石油的产量。项目管理模式应根据海洋石油工程自身发展优越性和发展目标进行选择,文章将对各种管理模式深入探讨研究,并对海洋石油工程项目管理模式优化方向进行讨论。1海洋石油工程项目管理模式的应用海洋石油工程项目的特点繁多复杂,其主要特点有高投资、高风险、高科技,对于海洋石油工程项目的管理也需要大量人力技术的支持。针对以上情况,海洋石油工程项目管理模式需要依据项目的自身特点加以选择并应用。1.1海洋石油工程上游项目管理模式的应用目前,我国海洋石油工程上游项目管理更多应用EPC总承包管理模式,这主要是由于上游资源相对丰富,且上游工程项目日益增加,管理比较复杂,上游项目管理模式较为成熟,采用EPC总承包管理模式可以大幅度降低业主...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油和化工标准与质量》2019年10期
中国石油和化工标准与质量

海洋石油工程物资采购招评标的探讨

目前我国市场经济的发展速度越来越快,市场经济体制得到了很大的进步,进而造成了海洋石油工程物资采购也发生了一些变化,传统的采购模式已经不适应现代化的市场需求和企业的发展,所以海洋石油工程物资采购管理模式的改变是必不可少的。对海洋石油工程物资采购行为进行规范化,对采购日期进行标准化,对采购产品的质量优质化,有效提高企业的经济效益,降低投资成本。想要提高海洋石油企业的经济效益和管理能力,就要对物资采购招标评标形式进行优化,制定出未来海洋石油工程采购招标评标的发展方向。1海洋石油工程物资的介绍海洋石油工程物资主要包括海洋石油平台、LNG模块、导管架、FPSO上部模块等相关工程中需要的设备和材料。其中主要的设备包括中控系统、主电站、吊机、压缩机、分离器等大型的设备,还有各种球阀、泵、过滤器等小型设备。其中,主要的材料包括钢材、电缆、海管、托架等。设计阶段工程物资又可以分为加设物资和详设物资,加设物资主要包括一些杂散料和小批量的物资,详设物...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油和化工标准与质量》2019年11期
中国石油和化工标准与质量

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

0引言海洋施工工程实际的施工和建设过程存在较大的特殊性,由于海洋石油处在深海之中,在实际针对海洋石油进行生产开采以及利用的过程中,必须要对整个物资采办过程给与高度的重视。在海洋石油企业实际的管理过程中必须要充分结合企业是情况的变化来适当的调整企业的物资采办管理方式,这样才能顺应时代的发展,而进一步加强对海洋石油物资采办的科学化、合理化管理能够有效促进海洋石油企业持续发展,对我国经济建设也能起到推动作用。1海洋石油工程物资管理概述石油工程的物资管理具有一定的特殊性,其对整个石油工程的顺利进行以及石油企业的稳定发展具有非常重要的现实意义。石油工程物资严格的来讲并不仅仅是石油勘探开发过程中所必须的各种机械设备、能源供应等基本物资种类,石油生产开采过程中相关工作人员日常的工作生活用品也属于石油工程物资的范畴。鉴于此,加强对石油工程运行过程中物资采办的有效管理,对维持石油工程生产作业正常进行有非常重要的作用。2海洋石油工程项目物资采办管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2016年08期
建材与装饰

海洋石油工程技术服务业的发展建设思考

近几年,我国石油需求量逐渐增大,国内市场42%的石油需求是依懒进口,陆上石油开采已经枯竭,我们不得不将开采方向转入海洋,也使的开采海洋石油工程越来越重要。海洋石油工程技术服务业也要抓住市场机遇,人情竞争态势,实现海洋石油工程领域跨越式发展,就要对工程技术服务进行更深入的研讨。1对国内外海洋石油工程技术服务业发展现状调查1.1市场需求量大,供不应求2007年世界石油需求达历史最高水平,仅中国的石油需求就比上年增长5.7%,达760万桶/日,2008年将进一步增长5.6%至800万桶,石油的巨量消耗是的石油供应问题已成为制约我国经济发展的瓶颈之一,然而海洋是我过油气资源的重要接替区,市场对海洋石油工程技术服务的需求越来越高,服务于市场的需求也越来越旺盛[1]。1.2技术要求越来越高世界海洋石油工业需向深海水域发展,海上油田最大水深已达3000m。最广泛应用的有半潜式钻井平台、动力定位钻进船、浮式生产储油装置,大型浮吊、运输驳船及海上...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2016年23期
化工管理

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

一般来说,在海洋石油工程总包工程项目中,设备材料费用占工程建设费的50%~60%,因此设备材料采购为总包管理的关键环节。作为EPCI的总包工程公司,采办“P”作为其核心能力之一,采办能力的提高是企业降低成本、改善运营效率的必然选择,是提高企业核心竞争力的主要途径。相对于其他管理活动,提升采购管理水平在开源节流、降本增效方面见效最快,成果也能直接转化为企业的利润。通过加强采办管理,提升采办管理水平,扭转采购部门单纯被认为是“花钱部门、处处当被告”的被动局面,提升采购部门的价值。以下,海洋石油工程股份有限公司简称海工1工程物资的介绍工程物资主要指为海洋石油平台、导管架、FPSO上部模块、LNG模块等相关的工程提供的设备材料。包括主要设备如主电站、中控系统、吊机、各类压缩机、分离器等大型设备及阀门、泵、滤器等小型设备;材料类包括如海管、主结构钢材、各类电缆、托架等。工程物资按照设计阶段,分为详设物资和加设物资,详设物资主要为设备类和大...  (本文共2页) 阅读全文>>

《设备监理》2015年02期
设备监理

海洋石油工程建设的设备监理

1引言保障海洋石油装备与设施的质量和安全是实现海洋石油工业经济生存发展的关键,如何有效管理设备设施是海洋石油工业面临的新挑战。加强设备监理,可有效提高项目建设质量和投资效益,从而推动海洋石油工业健康发展。2海洋石油工程特点2.1工程质量标准严格海洋石油工程与陆地石油工程相比更具挑战性,具有风险高、投入高的特点,如海底勘察扫描技术、大型导结构平台技术、浮式储油处理技术、深水海底设施技术、动力定位技术等,高科技特点更加突出。因此,海洋石油工程质量要求非常严格。海洋石油工程项目施工和检验多采用国际行业标准或协会标准,如DNV(挪威船级社)和ASTM(美国材料与试验协会)。海洋石油工程中大部分生产装置及设备对气候、环境等要求较高,而海洋气候多变,施工环境恶劣,再加上石油化工设备在运行时具有高压、易燃易爆、有毒有害等特性,增加了海洋石油工程建设的难度,这就要求海洋石油工程建设质量必须更加严格。2.2工程涉及专业广泛海洋石油工程建设现场环境...  (本文共3页) 阅读全文>>