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两性领导风格理论研究评述

西方国家对于领导的研究,可以追溯到数千年以前,而对领导风格进行比较系统的研究,则始于20世纪中期,成熟于六、七十年代。70年代以后,世界妇女解放运动兴起,各种社会组织中的女性成员、女性管理者与日俱增,少数突破了玻璃天花板的女性领导者受到了研究人员的重视,从这时开始,女性领导者和管理者一直是管理学界许多学术争论和理论研究的主题,这类研究多探讨两性领导风格的性别差异问题,以及由此所带来组织绩效和管理效率问题。20世纪90年代后期,由于信息技术的快速发展以及全球化趋势的影响,企业经营环境发生了剧烈的变化,为了寻求对策,研究人员和企业人员做出了积极的探索。有人根据领导的情景理论提出了变更领导风格是一种应付企业环境变化的良好措施,从而引起了这种企业环境下女性领导风格是否比男性领导风格更优越的争论。这种争论最初来源于组织研究中对性别(Gender)的研究,这类研究考察组织成员的社会性别差异是如何导致组织效率和组织产出差异的,并且进一步引申为...  (本文共6页) 阅读全文>>

《领导科学》2004年04期
领导科学

锤炼下属乐于接受的领导风格

领导者的风格是否为下属所乐于接受,是领导者实现成功领导的关键因素之一。然而在实际工作中一些领导者往往忽视下属的心理感受和主观能动性的发挥,在工作中不注意锤炼下属乐于接受的领导风格,因而造成与下属之间不应有的矛盾和摩擦,带来工作上的种种被动。因此,锤炼下属乐于接受的领导风格,是摆在每个领导者面前的重要课题。一是作风民主。心理学表明,每个人都不同程度地存在一定的自主参与意识和自我价值取向。作为领导者,要在决策执行过程中充分发扬民主,广泛听取下属的“金玉良言”,使下属知无不言,言无不尽,以此增强他们对决策的认知度和参与感,使他们认识到自己不仅是冲锋陷阵的士卒,而且还是出谋划策的军师。这样一方面有利于下属对领导者决策意图的领会,使下属在执行贯彻时更具有针对性,另一方面也会使下属在工作当中更加专心安心。当然,领导者在扩大下属参与度的同时,还要客观冷静地分析下属反馈的信息,做到精取与巧舍相结合,民主与集中相统一,给下属留下能听、善决的印象。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国市场》2004年05期
中国市场

领导风格类型论

有学者研究发现原来不同的领导风格是有根通之处的卜不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度也有着不同的影响。专制型_民主型权力分配!权力集中于领导者个人手中{权力在团体之中放任型权力分散在每个员工手中,无为而治态度决策方式领导者独断专行,所有的决策让团队参与决策,所有的方团队成员具有完全的者区由领导者自己做出,不重视针政策由集体讨论做出决决策自由,领导者几乎下属成员的意见策,领导者加以指导、鼓励}不参与和协助、对待下属的领导者介入到具体的工作母员工可自由选择与谁共同伪员工提供必要的信}方式务中,对员工在工作中的组合工作,任务的分工也由员工{息和材料,回答员工提加以干预,不让下属知道工作的团队来决定。让下属员工的全过程和最终目标了解整体目标勘向为一领导著议...  (本文共1页) 阅读全文>>

《通信企业管理》2004年07期
通信企业管理

企业总裁的领导风格

我在以前的讲堂里曾多次谈到领导力的重要性,领导力对任何级别的领导都非常重要,不单指企业总裁。不论是国家、企业还是其它机构,最高领导人的领导力和领导风格对企业都有很大影响。好的领导人有好领导力时,企业成功的可能性就很大;反之,一个企业领导人的领导力不好或者领导风格不适应该企业的环境时,这个企业就会出问题。" 在谈领导风格之前,先谈一下对企业的最高领导(也就是我们常说的“第一把手”)怎样称呼比较恰当。在美国,表示一个企业最高领导的名称是“CEO”(Chief Executive Officer),这在任何公司都没有争议。具有一定规模的企业通常都有由投资人即股东代表组成的董事会,并从中选出董事长,这是代表投资人的;另外,一个公司通常还有一位总经理代表公司做营运工作。在美国,一般公司的CEO不是由董事长就是由总经理担任。在中国,改革开放之前,没有所谓的私有企业,所有的企业都是国有的,都有其独特的管理和运转方式,直到今天,国内很多大的企...  (本文共3页) 阅读全文>>

《当代广西》2004年13期
当代广西

锤炼下属乐于接受的领导风格

领导风格,是领导者在工作过程中形成的包括思 维方式、领导作风、工作方法和修养气度等方面思想、 工作特点的总称。领导者在工作过程中一般都会自觉 不自觉地形成自己的领导风格,领导者的风格是否为 下属乐于接受,是领导者实现成功领导的关健如果领 导者的风格下属乐于接受,下属便会心悦诚服地跟随 其左右,充分发挥自身的主观能动性和创造性,充满干 劲充满激情地开展工作,最有效地完成各项工作任务。 然而在实际工作中,一些领导者往往忽视下属的心理 感受和主观能动性的发挥,不注意锤炼下属乐于接受 的领导风格,因而造成与下属之间不应有的摩擦和矛 盾,带来工作上的种种被动。尽管不同下属对领导风格 喜好有所不同或各有侧重,但以下几种风格均为下属 乐于接受的 作风民主。心理学表明,每个人都不同程度地存在 一定的自主参与意识和价值取向。领导者如果能在决 策过程中,充分发扬民主,广泛听取下属的“金玉良 言”,让下属做到知无不言,言无不尽,以此增强他们在 决策中...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中共郑州市委党校学报》2004年06期
中共郑州市委党校学报

企业教练型领导风格的特征

在21世纪企业中,人力资源是企业第一资产,领导人是 企业人力资源的最宝贵的资源,而领导人的领导风格对企 业的经济效益和长期发展会产生直接的和深远的影响。领 导者应根据当代新型的竞争环境和企业自身的特点来独 特形成独特的领导风格。调查显示,大约有六种不同的领 导风格,每一种都来自不同的情商因素。这六种风格分别 是强制型、权威型、合作型、民主型、方向制定型和教练型。 本文仅就教练型领导风格的特征及其在改善工作环境和 提高企业绩效方面作以探讨。 一、最大限度地激发员工的潜能.并将其与员工个人 的职业发展联系在一起 激发潜能的过程就是最大限度打开可能性去实现创 新的过程。很多时候,个人或企业的障碍在于不知道自己 真正的目标是什么?自己现在的位置在哪里?对手是谁?在 进行一场什么样的比赛?企业教练通过理清目标与现状、通 过挖掘工作的价值去激发员工的创造的原动力,在远景与 现状之间产生的创造性扩张力。优秀的教练评估某一形 势,分析存在的缺陷...  (本文共2页) 阅读全文>>