分享到:

湘钢烧结机(105m~2)主要工艺及设备特点

1 概述湘钢二烧二期工程是在一期工程的基础上进行的,由于一期工程是按安装两套90m2烧结机设计的,且部分厂房一次建成,第一套90m2烧结机于1991年正式投产。随着湘钢高炉改造的完成,生产规模的扩大,第二套烧结机面积需扩大至105m2,鉴于一期投产以来出现的问题,二期工程作了一系列的改进与完善。2 湘钢105m2烧结机的工艺特点湘钢105m2烧结工艺流程:将混匀铁原料、熔剂、燃料、冷返矿集中在配料室配料,烧结混合料经圆筒混合机混合、圆筒制粒机制粒、吸风烧结、单辊破碎、鼓风带冷,进入一破四筛整粒系统。工艺流程见图1。2.1 燃料预筛分为了提高燃料破碎能力和减少过粉碎,设计采用了燃料预筛分及二段破碎流程。该系统安装了一台YAH1836圆振动筛对燃料进行预筛分,燃料粗碎采用一台ZPGG—MT1210对辊破碎机,细碎采用一台YA1542圆振动筛和4PG900×700mm四辊破碎机。预筛分后,小于3mm粒级由胶带机送往配料室,15~40...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《钢铁》2000年01期
《矿冶工程》2000年03期
矿冶工程

湘钢实现全连铸

今年 5月 ,湘潭钢铁集团有限公司为适应我国冶金行业调整产业结构的需要 ,提高其产品竞争能力 ,已全部淘汰模铸工艺 ,顺利实现了全连铸生产工艺。全连铸生产工艺的平稳过度 ,标志着湘钢炼钢工艺全面迈入全连铸时代。为加快淘汰模铸、平炉生产工艺 ,湘钢在 5年时间里 ,投资近 1 0亿元 ,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《湖南党史》2000年02期
湖南党史

叶剑英在湘钢

“文革”期间,叶剑英元帅因1967年2月“怀仁堂”事件遭受不公正对待。1969年10月他来到长沙,次年5月又从长沙来到湘潭,住在湘潭宾馆。叶帅在湘潭期间,非常关心湘潭钢铁厂的生产建设和发展,先后邀请当时的湘钢党委书记慕光三,革委会副主任刘福仁,还有两位“支左”的军代表,去湘潭宾馆汇报,并主动到湘钢先后召开了有基层领导干部、劳动模范、工人、技术人员、妇女、复员转业军人等参加的7个座谈会。参观了展示湘钢产品的小型展览,详细了解湘钢的生产和工人生活情况,给与会者留下了深刻的印象。“我是来搞调查研究的,希望大家多反映情况”叶帅首先召集基层领导干部座谈。参加过座谈会的同志回忆说:开始大家都不知道开什么会,到了会议室,军代表才告知是叶帅来开座谈会。大约9点钟的时候,一辆乳白色的上海牌小轿车驶至湘钢招待所主楼前坪.从车上下来一男一女。男的走过去打开车门,叶帅从车内出来,魁伟的身体,穿着淡灰色便装,两眼炯炯有神。大家鼓掌欢迎,叶帅微笑点头,便一...  (本文共2页) 阅读全文>>

《自动化博览》2000年05期
自动化博览

湘钢10kV供电系统中性点接地问题探讨

1 前言近几年来湘钢应用红外线测温和计算机监控负荷的办法使高压供电系统事故大幅度下降,但自99年3月19日12MW自备发电机并网后,事故却呈上升趋势。我们分析这与湘钢10kV供电系统中性点未安装消弧线圈装置有关。2 理论探讨在工厂供电中其主变二次6~10kV系统一般采用中性点非直接接地方式(或称小接地短路电流系统)。这种接地系统的优点在于发生单相接地故障时不管是瞬时性接地,还是金属性接地,系统仍可维持运行一段时间,以便故障排除,这样大大提高了供电系统的可靠性。湘钢在1990年以前由于供电系统较小,年用电量最多不到3亿千瓦时,最大负荷只50MW左右,所以10kV供电系统中性点就是采取不接地方式。当供电系统较大,即当电网容性接地电流达到30A以上时,如果系统发生单相接地,在接地点就会造成间歇性电弧,并在线路上产生3~3.5倍额定电压的弧光接地过电压。这种过电压会在系统绝缘薄弱环节造成绝缘击穿,引发新的事故或扩大事故范围。因此当容性接...  (本文共2页) 阅读全文>>

《冶金财会》2016年01期
冶金财会

以信息化为手段支撑湘钢管理模式创新

为深入推进湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司和销研产一体化和营销服务体系),支撑战略发(以下简称湘钢)扭亏解困工作,在2013年年末工作展的目标。目前,华菱集团包括湘钢在内,都已会上,湘钢领导层提出“坚持战略、深化改革、强化基转入推动内部变革的关键阶段。为此,2013年底础、挖潜创效,为公司长远发展奠定坚实基础”的奋湘钢率先启动了流程优化项目,围绕公司发展战斗目标。为此,从2014年开始,湘钢全面推进流程略,运用流程工具,对公司主价值链进行梳理,优化、创新管理模式、构建以支撑战略的三大体系为并专题推进公司管理会计体系的构建。2014年重点的战略闭环管理体系。同时运用会计思维,强11月,华菱集团启动流程优化项目,为集团和化业财融合,逐步完善管理会计体系。三钢(湘钢、涟钢、衡钢)全面构建战略闭环管理体系。一、湘钢管理模式创新战略闭环管理体系实际上是一个按照PDCA循1.构建战略闭环管理体系序演进的动态运作过程,包括六大环节,即发展战201...  (本文共4页) 阅读全文>>

《冶金财会》2015年08期
冶金财会

奋斗文化 钢铁之魂 湘钢企业文化掠影

从1958年建厂到如今的1000多万吨钢生产规模,湘钢50多年的发展史就是一部辉煌的奋斗史。在经济新常态下,在低增长、低效益、低价格、高压力的行业竞争中,湘钢人高举“以奋斗者为本”的旗帜,坚持“做精做强,成本领先”的战略和“自我挖潜,系统降耗”的成本意识,推动企业长远发展。2013年以来,湘钢提出“以奋斗者为本”的主流价值观,通过加强思想引导、突出机制激励、评树典型带动等方式,积极引导员工做“善于学习、不断创新、争创一流”湘钢精神的践行者;“忠于企业、敢于担当、主动负责”的担当者;“爱岗敬业、任劳任怨、辛勤付出”的奉献者;“碧水蓝天,绿色湘钢”的守卫者……“以奋斗者为本”的提出,极大的提振了企业发展的正能量。员工奋斗热情不断提升,企业各项技术经济指标不断改善;以“项目制”为抓手的各项工作不断深化,三项制度改革、三大战略支撑体系的构建等得以稳步推进、落实;“用诚信打造品牌,为客户创造价值”...  (本文共2页) 阅读全文>>