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走出学邯钢经验的误区

自1993年邯钢实行“模拟市场、成本否决”的企业管理方法成为经验之后,在全国掀起学邯钢热潮,理论界、企业界和政府管理部门都从不同角度总结和概括过邯钢经验,这些总结和概括对认识和推广邯钢经验起到了一定的作用,但同时在认识邯钢经验和学习邯钢经验上也出现了一些误区: 误区之一:把邯钢经验的本质定位在“模拟市场、成本否决”的具体做法上。这种认识反射到实践中就是将邯钢的企业经营管理方法进行简单的复制后到本企业推行。因而产生了“学邯钢学不了”、“学邯钢成效也不大”等间题。这是研究邯钢经验中的“窄派观点”,是一种见物不见人、见制度不见思想的认识方法。其缺陷是从较低层次上、从邯钢经营管理的具体做祛上来概括邯钢经验的本质、这种研究方法虽然抓住了邯钢经验的特殊性,却恰恰失之于对邯钢经验的罗列和复制。 误区之二:把邯钢经验提升为现代企业制度的典范。这是研究邯钢经验中的“宽派观点”,在目前比较流行。似乎邯钢经验是一个无所不包的国有企业制度改革、经营管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《冶金企业文化》2014年06期
冶金企业文化

邯钢培育和践行社会主义核心价值观的探索

党的十八大以来,邯钢从四个方面探索培育践行社会主义核心价值观的途径,使之与职工的生产生活实践相融相进,内化于心、外化于行,实践提升、价值认同、自觉自信,凝聚起邯钢发展壮大的强大动力。理解要义结合实际注重宣贯邯钢从深刻解读、理解要义开始,扎实推进,多举措、多形式学习宣传全面宣贯。一是准确把握基本内容。社会主义核心价值观分三个层面,富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标;自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向;爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则。邯钢教育职工首先从三个倡导的基础公民个人层面做起,从本职工作做起爱岗敬业、诚实守信,以勤劳奉献的行动托起爱国、强国、祖国振兴的中国梦。二是准确把握指导思想。培育和践行社会主义核心价值观指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大精神和习近平同志系列讲话精神,紧紧围绕坚持和发展中国特色社会主义这一主题...  (本文共2页) 阅读全文>>

《共产党员(河北)》1998年07期
共产党员(河北)

学邯钢要抓住本质

没 有普遍性也就没有邯钢经验,研究邯钢经验的意义就在于通过邯钢经验来探索国有企业管理与发展的一般规律,为其他企业提供示范。那么,邯钢经验的实质究竟是什么呢?我们认为,邯钢经验的实质是:提供了在过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新成为市场竞争主体的有效途径和企业成长方式。邯钢经验有以下几点显著特征: 第一,邯钢经营管理制度创新是一种自觉、自主行为,是企业行使经营自主权的结果。邯钢在当时所以能进行内部经营管理制度创新,实行“模拟市场、成本否决”,是有其前提基础和条件的。一是我国的市场化改革取得进展,市场体系初步建立,计划调节的范围已较小,市场调节已逐步成为经济生活的主要方式.相应地,企业所需原材料的价格和产品销售价格已基本由市场决定,并且有了相对准确的市场价格信号,为“模拟市场、成本否决”提供了环境基础。二是企业经营自主权逐步扩大,能够自己决定企业经营管理中的若干重大问题,为邯钢进行内部经营管理制度创新奠定了权力基础。其实,在政...  (本文共2页) 阅读全文>>

《共产党员(河北)》1997年01期
共产党员(河北)

加强和改进国有企业党的工作——邯钢党委发挥政治核心作用的调查和启示

深化国有企业改革,建立现代企业制度的过程中,加强和改进企业党的工作,充分发挥党组织的政治核心作用,是保证两个根本转变的顺利实现、坚持党对企业政治领导权的一个关键问题。在发展社会主义市场经济的新形势下,邯钢党委积极站在改革的前列,紧紧围绕企业的“三改一加强”、提高经济效益和保证国有资产的保值增值大力加强和改进党建工作,为完善和深化“模拟市场核算,实行成本否决”机制,促进企业的健康快速发展提供了强有力的组织保证。邯钢的实践经验进一步证明,搞好国有大中型企业,离不开党的政治领导,离不开企业党组织政治核心作用的充分发挥。认真学习和研究这条根本经验,使我们得到了许多有益的启示。 启示之一:国有企业党的工作必须紧紧围绕“三改一加强”来进行 企业党组织的政治核心作用能不能发挥,发挥得好不好,关键取决于有没有一个明确的出发点和落脚点。出发点和落脚点不明确或不正确,不仅搞不好企业党的工作,而且会影响企业的改革和发展。邯钢党委所以熊够较好地发挥政治...  (本文共2页) 阅读全文>>

《共产党员(河北)》1999年01期
共产党员(河北)

国有企业党建典型——邯钢

寸去年以来,面对党中、国务院提出的确保国8写的指示国学那钢的经求央民要 热潮和企业效益滑坡的 严峻现实。那钢集团公司党委强化保证意识,深入开展“全国学邓钢,我们怎么办”大讨论,引导和纽织党员干部职工高扬拼搏精神,为增长8%作贡献,确保全年实现5亿元利润目标。 公司党委把解决各级干部的思怒认识和精神状态问题作为大讨论的首要任务来抓,提出并落实保持良好精神状态的5条标准,促使各级干部身先士卒,从而涌现了一大批带领职工苦干实干的典型。同时,在广大党员和职工中广泛开展劳动竟赛,树评岗位明星。在炼铁厂开展炉际竟赛,6座高炉一天一评比,一月一表澎;在炼钢来统加大2之卜结钢小组双增双节指标竞赛力度,利优胜小组须发锦旗;在轧钢来统开展成材率竞赛;在后勤未统组织窗口单位...  (本文共1页) 阅读全文>>

《河北冶金》2019年10期
河北冶金

河钢集团邯钢设计院

####河钢集团邯钢设计院创建于1975年,是河钢集团邯钢公司的全资子公司,依托河钢邯钢,辐射周边地区,以技术开拓市场,逐步发展壮大。公司设有14个职能科室,涵盖26个专业,现有专业技术人员200人,其中高工及教授级高工100余人、各类注册人员30余人。公司拥有冶金行业工程设计甲级(含工程总承包)、工程咨询甲级、建筑工程设计乙级、工程造价咨询乙级、测绘、压力管道设计等资质;持有对外承包工程经营资格证书;通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。公司具有承担钢铁联合企业新建、改建和扩建的各个阶段...  (本文共1页) 阅读全文>>