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中小企业知识型核心员工流失分析与对策

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素。中小企业如果不能跳出传统管理的误区,将难以有效吸引、留住并激励知识型核心员工,使其发挥最大作用。本文在界定知识型核心员工内涵和特征的基础上,通过对中小企业知识型核心员工行为特征的分析,提出了留住并激励中小企业知识型核心员工的有效措施。一、知识型核心员工的含义与特点所谓知识型员工是指掌握和运用符号和概念,利用知识或信息,通过进行创意、分析、判断、综合、设计、创造等智力性劳动,为企业带来创新和知识资本增值并以此为职业的员工[1]。在企业里面,知识型员工包括大多数白领,如从事研发、技术、营销、财务、人力资源、公关等的人员,也包括从事生产的高级技术工人,即高级技工(高级蓝领)。而知识型核心员工是指知识型员工里面的佼佼者,其本身具备较强的学习知识和创新知识能力,具有较高专业技术或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率,能够为企业作出...  (本文共5页) 阅读全文>>

《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2011年09期
湖北经济学院学报(人文社会科学版)

中小企业知识型核心员工流失分析与对策研究

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素。中小企业如果不能跳出传统管理的误区,将难以有效吸引、留住并激励知识型核心员工,使其发挥最大作用。本文在界定知识型核心员工内涵和特征的基础上,通过对中小企业知识型核心员工行为特征的分析,提出了留住并激励中小企业知识型核心员工的有效措施。一、知识型核心员工的含义与特点所谓知识型员工是指掌握和运用符号和概念,利用知识或信息,通过进行创意、分析、判断、综合、设计、创造等智力性劳动,为企业带来创新和知识资本增值并以此为职业的员工。[1]在企业里面,知识型员工包括大多数白领,如从事研发、技术、营销、财务、人力资源、公关等人员,也包括从事生产的高级技术工人,即高级技工(高级蓝领)。而知识型核心员工是指知识型员工里面的佼佼者,其本身具备较强的学习知识和创新知识能力,具有较高专业技术或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率,能够为企业作出重...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商业文化(下半月)》2012年12期
商业文化(下半月)

中小企业知识型员工流失问题研究

人才是企业持续发展的动力,而知识型员工是最为关键的人才,拥有越多的知识型员工,企业的核心竞争力就越强大,而大量流失知识型员工会损失核心技术和核心资源,增加企业的岗位空缺成本、招聘成本和新员工培训成本,刺激更大范围的员工流失。因此,如何对知识型员工进行有效管理,降低知识型员工的流失率,是中小企业急需解决的重要问题。一、知识型员工概述(一)知识型员工的概念。知识型员工是由现代管理学之父彼得德鲁克首先提出的,他认为“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”就是所谓的知识型员工。现在普遍认为知识型员工是那些具有较强的学习和创造能力,能充分利用其掌握的知识为企业创造价值的员工,在企业中主要包括中高层管理者、技术人员和高级营销人员。(二)知识型员工的特征。在个人特征上,知识型员工往往受过高等教育或专业技能训练,整体素质较高;他们较为自信,自尊心强,希望拥有工作的自主权;他们不满足于一成不变的工作方式和内容,重视自我价值的实现;他们...  (本文共1页) 阅读全文>>

西南交通大学
西南交通大学

中小企业知识型员工的流失管理研究

随着我国市场经济的快速发展,在市场经济的大环境之下,现代企业间的博弈最终还是依靠企业人才间的博弈来实现,人才的重要性不仅关系着企业的效益,更影响到企业生命力的延续;知识型员工是企业人才结构中的重要内容,对企业的价值和作用更大更深,伴随着着市场竞争趋势的加剧,总体上而言,现代企业也越来越注重知识型员工的管理;但现实中,因受到诸多主客观因素的影响,企业中的知识型员工流失问题也日趋严重,知识型员工的流失不仅影响到企业的正常运转,更影响到企业的科学发展和创新,会极大的降低企业的竞争力。X企业属中小型企业,企业中的知识型员工流失问题也十分严重,本文通过对X企业知识型员工的流失管理研究,总结出X企业知识型员工管理的现状和存在问题,并针对性的对X企业存在问题展开原因分析,并从知识型员工的管理模式、知识型员工的职业生涯发展、员工的绩效考核、员工的培训、知识经济时代下企业管理等五个维度,提出了科学优化企业中知识型员工在本企业未来的发展方向,加强与...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

《金山企业管理》2007年02期
金山企业管理

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,“重视人才”已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更是影响到了企业的有形和无形成本。因此,培育核心员工与留住核心员工是企业发展面临的两个重要问题。目前普遍认为,企业中高层管理人员和技术人员是企业的核心员工。从员工人力资本的角度看,管理人员、技术人员的人力资源水平的确要高于一般员工,且对企业的贡献也比较大。但是,针对某个特定的行业,由于所处的行业和环境的特征,核心员工的概念也有所不同。一般而言,核心员工是指掌握企业核心技术,从事企业核心业务,以及处在企业核心岗位的员工,是那些能够最大限度创造价值,能够影响企业发展和前途的不可替代的员工;是具有丰富的生产一线管理知...  (本文共3页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2004年04期
金山企业管理

如何留住企业的核心员工

企业的核心员工一般都为知识型员工,与普通员 工相比,他们具有极其鲜明的个性特点,往往把事业看 得很重,追求成就感,自主意识强,拥有相对独立的价 值观_因此,吸引和留住核心员工是一个系统工程,不 是仅仅在某一方面做好就可以了,需要进行全方位地 留才,同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁 衣”的、有针对性的留才计划 1.进行合理且富有弹性的员工价值定位 知识经济时代,企业的核心员工已不再是为生存而 工作,他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现,他们 与企业更多地体现为合作关系现代管理者应该深刻认 识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系一个管理者 只有真正认识到人才的重要性,实施“以人为中心”的管 理方式,才能真正吸引和留住企业的核心员工 2.提供多种升迁和培训的机会,创造员工成长和 发展的空间 随着社会物质文化水平的提高,优厚的薪水已不 再是企业调动核心员工积极性的主要手段,其他的如 福利、住房补助、员工持股计划等起了一段时间...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商讯》2018年15期
商讯

企业两成核心员工可创造八成的绩效

一旦核心员工辞职,很多其下属也会跟着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,甚至有可能使得企业瘫痪。众所周知,著名的“巴雷特法则”,也就是20%的员工可以创造80%的绩效,这给人力资源管理带来了很大的启发,进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力超群,而且与企业的价值观也一致。虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情,但是企业损失不起核心员工,因此,如何留住核心员工也是企业需要深思的重要问题。核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80%的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了三项具体策略建议:良好的沟通,帮助核心员工成长,注重企业软实力的打造,进而达到留住核心员工的目的。关于企业核心员工●哪部分属于企业核心员工企业的核心员工,我们可以界定为企业的中高层...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2018年15期