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南京供电公司

南京供电公司是国有特大塑供电企业,至今已有90多年的历史,担负着江苏省会南京市11区2县6597平方公里范围内的供电任务以及建设、运营和发展地方电网的重大责任。2001年6月,南京供电公司正式挂牌。下辖江宁、浦日、六合、漂水、高淳5个县级供电公司和城南、城北、栖霞、雨花4个城区供电分公司。至2007年底,公司共有职工3871人,总营业户252.巧万户。20()7年公司实现全社会用电量299亿千瓦时;实现售电量226 .79亿千瓦时,同比增长10.25%。近年来,在江苏省电力公司和南京市委、l节政府的正确领导和大力支持下,南京供电公司紧紧围绕国家电网公司...  (本文共2页) 阅读全文>>

《电力安全技术》2017年04期
电力安全技术

国网南京供电公司启动春季暨迎峰度夏安全大检查活动

近日,国网南京供电公司贯彻落实国网公司及国网江苏省电力公司关于做好春季安全生产工作的要求,全面启动春季暨迎峰度夏安全大检查活动。此次安全大检查以“查责任落实、查现场管控、查专业管理”为重点,以“防人身事故、防误操作事故、防电网事故、防设备事故、防网络安全事件”为目标,从安全责任落实、安全管控机制建立,春检春查组织部署等14个领域43条具体内容逐级开展安全检查,强化春检现场安全管控,加强春检工作组织...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国职工教育》2006年03期
中国职工教育

南京供电公司工会

南京供电公司工会成立于1949年12月。截止2005年底,公司工会现有会员8587名,有34个基层工会、556个工会小组,42名工会干部。公司工会委员会下设女职工委员会、经费审查委员会、劳动保护监督检查委员会、劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会、退休职工管理委员会等六个委员会,...  (本文共1页) 阅读全文>>

东南大学
东南大学

南京供电公司绩效考核及其激励机制的研究

绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一,它针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,它通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。随着电力体制改革,供电企业也发生了很大的变化,因此对供电企业的绩效考核及其激励机制进行研究,有着极其重要的意义。本文以南京供电公司为研究对象,按照目前公司面临的环境以及企业现状,分析现有的绩效体制存在的不足因素,努力加以完善,力争建立更加科学有效的绩效与激励体系。论文在研究现有绩效管理理论的基础上,首先分析南京供电公司绩效与激励体制现状,然后分析现有制度的不足之处,再按照系统性、公平性等原则,建立指标考核体系和积分法的激励制度,并将其具体设计加以展示和论述,提出将绩效考核结果全面应用于激励机制体系,强化精神激励与物质激励,并探讨执行关键要素,以达到发挥更有效的绩效考核和激励机制的目的。  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

华北电力大学
华北电力大学

南京供电公司电力市场营销策略研究

本文试图研究电力工业转型后的市场营销问题,力图为电力营销适应市场化的需要提供一些参考资料。本文从全国电力市场营运中暴露出来的普遍问题为出发点,以南京电力市场为剖析对象,南京供电公司必须在适应新的经济特点下,主动研究电力市场需求状况,根据市场需求的情况调整营销策略,面对市场、开拓市场,有的放矢,才能促使南京电力市场有新的发展。首先,论文在相关理论基础上,分析了南京供电公司电力市场营销的现状。同时论文分析了南京供电公司营销策略存在的主要问题,认为电力营销体系不能适应市场变化的要求,营销人员素质不高营销意识不强,对电力市场需求研究分析不够,对电力市场竞争缺乏系统研究是影响电力营销走向市场化的根本性问题,是南京供电企业要想获得持续发展迫切需要解决的问题。其次,论文进行了南京供电公司电力市场营销环境分析及策略选择。主要对南京电力市场营销进行了宏观环境的PEST分析和内外部环境以及企业自身优劣势的SWOT分析,对公司电力营销的现状进行了分析...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国电业(技术版)》2015年08期
中国电业(技术版)

南京实现“村村电气化”

近日,随着江苏南京市最后4个街道的54个电气化社区(村)完成电气化创建工作,南京市电气化村、镇创建率达100%,南京供电公司提前实现了“镇镇电气化、村村电气化”的年度目标。据悉,今年,南京供电公司共投入资金4 4 4 0 9万元用于创建新农村电气化村、镇,改造了3389个项目和1021.42千米低压架空线路,新架、新增1533台变压器,改造2416.06千米低压线路,配电设备2 1 0 1台,接户线9655...  (本文共1页) 阅读全文>>