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钢铁企业CIMS生产计划管理的递阶体系

钢铁企业CIMS生产计划管理的递阶体系王梦光,唐立新,徐建有(东北大学系统工程研究所沈阳710006)摘要钢铁生产的复杂性决定了钢铁企业计划管理的复杂性,因而有必要采用大系统分解协调理论对钢铁生产计划系统进行时间分解与空间分解,建立生产计划的递阶体系。本文提出了CIMS下钢铁生产计划管理的递阶体系结构模式,研究了对计划系统进行空间分解与时间分解的原则。关键词钢铁企业CIMS,计划递阶体系,矩阵分解一、引言企业的CIMS是把企业从销售、设计、生产准备、生产管理、加工制造直到成品发运的各项活动,通过计算机数据库及网络等技术有机地结合起来,形成一个企业范围的人一机自动化系统。建立钢铁工业CIMS时,既要参考机械行业CIMS,也要考虑自身工艺和生产的特点。钢铁工业与机械制造业有很大的区别:(l)从产品特征看,钢铁企业最终产品一般是机械行业的原材料,钢铁厂被称为“一次工厂”,而机械行业称为“二次工厂”;钢铁产品形成过程是分解型的(brea...  (本文共4页) 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

钢铁企业集团资源优化管理系统研究

以经济全球化为显著特征的21世纪经济发展进程中,企业集团正逐渐成为当前企业组织形式发展的一种趋势。作为市场竞争机制的产物,企业集团在我国出现和衍生的时间还比较短,对其管理模式的研究还处于探索阶段。本文以集团化钢铁企业为研究对象,探索面向集团化管理模式的企业资源优化管理的理论和方法,研究面向集团化企业资源优化管理的运作过程及企业信息化系统的解决方案,并对递阶排产、协同发运、运营数据分析与决策等关键技术进行深入研究。(1)论文首先介绍了企业集团的概念、特征及类型,研究了横向型制造企业集团的管理调控机制、资源优化配置,提出了集团化管理模式,并从组织结构的重构、业务流程的优化、集团化管理的理念等方面,详细研究了钢铁企业集团化管理模式。(2)针对企业集团决策层和执行层递阶管理的特点,研究钢铁企业集团递阶排产计划模型。将该模型抽象为两层规划问题,上层统筹考虑集团全局的效益最大,下层则在满足集团下属各成员企业设备能力和资源配置约束的基础上,以...  (本文共156页) 本文目录 | 阅读全文>>

《冶金自动化》1960年40期
冶金自动化

钢铁企业CIMS特点和体系结构的研究

钢铁企业CIMS特点和体系结构的研究唐立新,杨自厚,王梦光(东北大学自控系沈阳110006)摘要在对钢铁CIMS和机械CIMS进行对比分析的基础上,提出了钢铁CIMS的递阶计划结构和CIMS体系结构。关键词钢铁CIMS,对比分析,递阶计划结构,CIMS体系结构ResearchoncharacteristicsandarchitectureofCIMSinironandsteelworks¥TangLixin;YangZihou;WangMengguang(AutomaticControlDepartment,NortheasternUniversityShenyang110006)Abstract:BasedonthedetailedanalysisandcomparisonbetweenironandsteelindustryandmachinemanufacturingindustryfromcharacteristicsO...  (本文共4页) 阅读全文>>

《新疆钢铁》1996年02期
新疆钢铁

1995年地方钢铁企业连铸坯产量及连铸比排序

1995年地方钢...  (本文共1页) 阅读全文>>

《冶金经济与管理》1996年06期
冶金经济与管理

中国钢铁企业面临的挑战与对策

中国钢铁企业的竞争力在世纪之交正面临着更加严峻的挑战。随着改革开放的深入和中国经济与世界经济的逐步对接,国内市场与国际市场商品价格并轨已成定势。目前国内市场钢材价格与国际市场相比巴基本到位,但钢铁生产上游产品原燃材料价格与国际市场仍有10%~30%的差距,还有较大上调空间。上游产品价格逐步向国际市场不拢是不以人们意志为转移的,这势必对竞争力本来就较脆弱的我国钢铁企业的生产成本构成极大压力,甚至威胁到企业的生存和发展。如何面对“两个市场”价格并轨后出现的新情况、新问题,及时采取新的对策,迎接挑战,是当前钢铁企业所面临的刻不容缓的重要课题。一、中国钢铁企业提高经济效益,绝不能再夺据自于钢材涨价改革开放前,我国产品价格与价值严重背离,与国际市场价差较大。在计划经济体制年代,钢铁产品作为重要的生产资料,国家对其一直严格实行统购统销政策,当时的企业不是自主经营自负盈亏的经济组织,企业只求完成计划,不注重经济效益,从而对价格也不很重视。改革...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国改革》1996年03期
中国改革

1995:钢铁企业在困境中走向辉煌

刚刚过去的1995年,是钢铁企业市场形势和经营环境最严峻的一年,也是转向市场经济中困难最大的一年。从1993年国家对经济过热实行宏观调控以来,随着国民经济和固定资产投资增长速度的回落,我国钢材市场经历了由热到冷、由俏转滞的急剧变化,长期的卖方市场开始向买方市场转变,特别是连续两年过量进口钢材的冲击导致社会库存猛增,钢材价格骤跌,大部分钢材产品从“皇帝女儿不愁嫁”变成了滞销积压的“灰姑娘”,这给我国的钢铁企业带来了巨大的冲击和深刻的挑战。面向市场迎接挑战面对市场巨变带来的冲击和挑战,钢铁企业经历了从被动调整到主动适应的艰难转变,经营机制发生了一系列的深刻变化。最根本的变化是企业经营观念的转变。在经济体制转轨和市场急剧变化的双重作用下,企业的经营绩效开始发生分化,从钢铁行业来看,两种不同类型的企业形成明显反差:一类企业适应市场经济体制的要求,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,顶住了外部经济环境变化的冲忐,生产经营保持良好势头,企业管理也...  (本文共2页) 阅读全文>>

《华东冶金学院学报》1997年04期
华东冶金学院学报

钢铁企业CIMS结构

近年来,综合自动化制造系统或计算机集成制造系统(CIMS)在我国已经有很大的发展.在制造业,正在建设几个CIMS示范工厂,其中北京机床厂已经建成了一个高水平的国际上享有盛誉的CIMS实验工厂;在钢铁业,宝山钢铁总厂也正在建设我国第一个大型钢铁企业CIMS.CIMS是自动化系统发展的方向,它的提出是为了满足如下目标:适应市场对产品不断更新、灵活多变的要求;加强生产、销售、技术等的联系,以快速响应市场的需求;大大提高劳动生产率.归根到底CIMS是为了企业能具有高度的竞争力和获取更多的利润.现代钢铁企业是一个复杂的、相互联系的生产整体,生产过程兼有连续和断续的性质.因此,它既有别于石油化工业的连续生产过程;也有别于机械行业的离散制造过程.由于CIMS源于机械行业,开发钢铁CIMS可以借鉴机械行业开发CIMS的理论,但又不能完全照抄.三钢铁CIMS的特点和系统结构1.l钢铁CIMS和机械CIMS的对比文献*对钢铁生产和机械制造生产工艺和...  (本文共5页) 阅读全文>>