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战略控制方法的沿革与探析

0 引言我们通常用“战略控制”来描述一个不同于传统管理控制的管理过程,但是目前的许多关于战略控制的文献往往将二者一概而论。在愈发复杂的企业经济环境下,战略控制是否应该超越于管理控制,为企业经营服务?如果是,该如何行事?本文从管理控制方法和战略控制方法的角度进行比较研究,界定战略控制的研究重点和发展趋势,进一步对面向复杂性的战略控制方法进行评述,探寻一条战略控制方法研究的途径,希望为解决经济组织的实际问题提供有力支持。1 战略控制的发展背景在1965~1969年期间,战略控制是管理会计学界非常热衷的主题[1][2]。他在二十世纪八十年代末期到九十年代再次引起注意,但是战略控制文献的类型发生了改变。在七十年代,战略文献高度评价了管理控制,控制主要集中于多分部运作和长期计划上[3][4]。九十年代战略控制的文献不仅与通常的管理控制主题有关,而且包括了国际区域,诸如将统治系统从西欧向东欧以及前苏联转移(Prodhan,1992)[5]等...  (本文共5页) 阅读全文>>

《财务与会计》2019年01期
财务与会计

环境会计在环境管理控制建设中的地位与应用

环境监督提供必要的信息,使环境管理控制建设更加完整,环境风险评估更具针对性,环境管理控制活动有所依据,也使企业的环境管理控制结果能够得以量化。可见,环境会计应用于环境管理控制建设中利于企业环境管理控制系统的完善。企业环境管理控制建设离不开环境会计,需要建设基于环境会计的绿色控制环境、基于环境会计的环境风险评估、基于环境会计的环境控制活动和基于环境会计的环境监督。具体来讲,基于环境会计的绿色控制环境指的是在构建控制环境时考虑环境因素,比如环保部门或者环境管理委员会的设置,建立绿色企业文化等相关内容,使环境保护的理念与价值贯穿于企业的日常经营活动中,基于环境会计建设绿色控制环境有利于增强企业环境管理控制的全面性;基于环境会计的环境风险评估指企业在进行经营风险、财务风险衡量时要充分考虑企业的环境因素,在可持续发展的背景下,环境问题会对企业的经营风险和违规风险产生重要影响,基于环境会计进行环境风险评估有利于提升环境风险评估的准确性;基于...  (本文共3页) 阅读全文>>

《新课程研究(上旬刊)》2017年05期
新课程研究(上旬刊)

高中班级管理控制失效的成因及对策研究

“班级管理控制”是近年来教育工作者结合企业管理控制理论提出来的重要研究课题。其研究的主要内容是教师在班级管理过程中,借鉴企业管理控制经验,并采用各种手段影响班级成员以实现教育目标的过程。在企业管理控制理论中,“管理控制是指管理者影响组织成员以实现组织战略的过程……影响人们去改变其行为。”教育管理的性质目标与企业管理有着很大的区别,但管理争取最大成效,却有着异曲同工之处。尤其是在“影响人们去改变其行为”这点上,企业的管理控制理论对教育的管理控制,有着很大的启发意义。本文着重分析和探讨现阶段高中班级管理过程中存在的问题,分析班级管理控制失效的成因,并对照企业管理的经验,就如何提升班级管理控制成效提出对策和建议。一、我国高中班级管理控制存在的问题及失效的成因1.我国高中班级管理控制存在的问题(1)高中班级管理控制体制缺乏活力。完善合理的管理控制体制是企业管理取得成功的重要因素。而在应试教育依旧是高中教育主流的情况下,高中班级管理的主要...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2017年11期
财会学习

关于央企资金管理控制对策的分析

对于央企而言,可以将资金管理质量看成是企业经营能力、市场竞争优势的一种评判标准。当资金管理出现问题,如投资失败、资金链断裂时,央企的正常运营会受到不良影响。为了避免出现上述现象,央企需要结合自身的特点,在更新管理观念的同时,应用合理的管控对策,提升资金运行的畅通水平。一、当前我国央企资金管理过程中存在的问题从整体角度来讲,当前我国央企资金管理过程中存在的问题主要包含以下几种:(一)风险应对问题央企运营过程中的风险主要是由投资决策引发的。除了项目本身的风险因素,央企借助外部力量筹集资金的投资行为会为其带来汇率风险。如果没有及时应用处理措施,汇率的变更不仅无法使得央企从投资项目中获得利润,反而可能会面临负债危机[1]。(二)资金管理质量问题从本质角度来讲,央企的资金管理质量较低。在实际的资金管理控制工作中,随意性投资行为、约束机制的缺失等都会提升央企资金的风险性,进而引发资金管理出现各类问题。以央企总公司对子公司的管理为例,在不合理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2017年14期
纳税

管理控制模式在事业单位财务管理中的应用分析

1引言随着市场经济的不断发展,很多的企业集团在市场竞争中不断兴起,管理控制模式的财务管理方法也在企业集团中不断被采用来对自身的财务资源进行配置和加强自身对财务的预算以及财务人员的管理。事业单位作为我国政府的重要组成部分,与一般的企业是有很大不同的,在外部环境的不断变化之下,事业单位必须不断对自身进行调整来适应社会日益变化的较高要求,以提高自身资金的使用效率和对单位内部的管理。本文通过对现阶段事业单位财务管理的现状分析做出了一些关于管理控制模式在事业单位财务管理中如何应用的思考,希望能对管理控制模式在事业单位财务管理中的运用有一定意义。2事业单位进行财务管理的主要现状代表政府的事业单位大部分的资金支持都主要来源于国家财政,国家资金在拨付的时候又是有很多对方向、金额等的要求,现阶段事业单位的财务管理主要内容表现在对资金所进行的管理,同时事业单位的资金的来源也在日益多样化,但不管资金来自何方,尽管事业单位没有像企业一样会面临破产的风险...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2017年14期
《中国国际财经(中英文)》2017年12期
中国国际财经(中英文)

事业单位全面预算管理控制的优化研究

目前,加强全面预算管理控制建设是事业单位各项管理活动中的重中之重,关乎着单位的健康发展与运作。事业单位要想在激烈的行业竞争中占有一席之地,占有一定的竞争优势,就必须要加强全面预算管理控制,做好预算管理工作,确保事业单位核心竞争实力的稳步提升,更好地适应复杂多变的市场环境,推动事业单位又好、又快地发展。一、事业单位全面预算管理控制的重要性分析(一)有利于避免事业单位财务风险的发生财务风险主要是指在财务活动中存在的较多变动性影响因素,财务收益与预期收益之间的差距越来越悬殊,在事业单位实际运行过程中极容易出现财务风险。主要表现为:首先,支付风险,事业单位制定出了较为完善的预算等相关制度,预算安排的合理性严重缺失,造成了预算经费挤占现象的发生,进而出现了支付风险。其次,投资风险。在对外投资上,一些事业单位决策者在投资风险的认识中存在着一定的心理误区,盲目投资现象比较明显,极容易带来财务风险。然而,通过全面预算管理控制的实施,可以提前预测...  (本文共2页) 阅读全文>>