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中国大型企业多角化实证研究——兼与美国大公司比较分析

引言市场体制下,多角化是企业成长的重要战略。进入九十年代以来,随着我国企业自主成长机制的逐步建立,企业多角化的趋势日益显著和重要。为了准确把握我国企业多角化成长的特征、趋势及其与企业绩效的关系,根据多样化熵理论和标准产业分类(StandardInduslrialClassification,SIC),对我国大型企业多角化特征进行了实证研究,并与中国股票上市公司、美国大公司等样本进行了比较分析,本文是实证研究和比较分析的主要结果。研究中共取三个样本:(1)中国大型企业292家,取自《中国大型企业排序》中的最大企业500家[1],样本原始数据还取自《中国工业经济统计年鉴》等[2,3];(2)中国股票上市公司36家,取自《中国股票上市公司》[4];(3)美国大公司36家,取自《美国企业500家》[5]。本文实证研究的目的主要在于:(1)定量把握不同样本及其所代表的总体的企业多角化的现实特征;(2)分析不同样本及其所代表的总体的企业多角...  (本文共12页) 阅读全文>>

《企业管理》1998年02期
企业管理

企业多角化经营讲座第八讲:多角化公司业务重组与战略制定

非相关多角化(1)非相关多角化及其优缺点相关多角化表现了一种战略追求,通过不同业务的成本链联系来实现低成本、技能转移与战略协同获益,通过培育企业核心竞争力来受益。而非相关多角化则相反,突出表现为一种财务追求驱动,从而产生投资者价值。在非相关多角化中,公司战略就是多角化进人利润机会好的任何一个产业,而不苦心努力追求战略协同性C非相关多角化战略首先满足产业吸引力检验和进入成本的检验,而对前景检验通常放到第二位。非相关多角化通常通过收购来完成,只要财务指标高的业务都是非相关多角化进入的好业务。非相关多角化的主要优势在于投资风险分散效应,以及在企业内各业务之间转移资源和横向资助。非相关多角化的缺点是:()要求高层管理者必须在总公司水平或不同的产业竞争环境中,对不同业务做出重大决策。公司业务数量越多,多角化程度越大,公司管理者就越难监督每个子公司并及早发现问题,越难正确估价每一业务所在的产业与竞争环境,越难判断业务经理的才干。(2)新业务...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济管理》1998年12期
经济管理

企业多角化发展的理性思考

企业多角化发展是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。这种多角化发展战略,源于70年代的美国,80年代波及中国和一些发展中国家。笔者认为,多角化发展战略,是企业发展的一种思路和模式,其本身不存在正确与错误之分。对一个企业而言,能否选用多角化发展战略,关键是对自身素质和适应多角化发展的相关条件要有深刻的理性认识。 1.主导型产业的成功是企业多角化发展的基础。企业在向多角化方向拓展之前,需要把自己的主导产业培养成处于优势竞争地位的产业,走出一条专业化经营成功的道路,为今后多角化发展打下坚实可靠的物质基础。要切忌主导型产业并非真正成功或一时表面繁荣,而仓促转向多角化发展。没有以主导产业的成功为基础的多角化发展,只能是没有后劲的发展,甚至导致失败。 2.产业群的相关度是企业多角化发展的依据。主导产业与产业群的相关度高低决定着企业多角化发展成功可能性的大小。产业群的相关度愈高,意味着实施多角化发展的产业群容易达到资源共享和优势...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外管理》1998年03期
中外管理

中美大企业多角化差异说明什么

中国企业多角化程度 显著低于美国 .多角化度(企业所跨国际标准产业分类的四位数产业的个数)样本均值呈CGURD。由此可见,中国企业的单位产销强度远小于美国大公司,而单位产业投人的职工人数却与美国大公司接近。这说明,即使中、美的多角化度d相同,两者多角化实质也大不相同。美国公司单位产业销售强度大,说明企业内各产业具有更好的规模经济,经济集约度高,具有较高的市场占有率的可能性大,从而更易获得共同资源的利用及由市场带来的好处。相反,中国大型企业的单位产业销售强度如此之低,说明其多角化是初级的、粗放的,特征是企业跨产业数较多而企业内各产业的规模很小,规模经济难以获得,各产业市场占有状态不稳定。中国企业应先规模成长进而实现相关多角化 通过比较研究,我们认为,中美企业多角化成长差异,不仅...  (本文共2页) 阅读全文>>

《邮电企业管理》1999年04期
邮电企业管理

多角化发展:电信企业迎接知识经济挑战的必然选择

多角化发展战略是指企业进行产品创新和市场创新,不断开发新产品。开拓新市场,从而扩展企业经营范围,充分利用企业资源,降低企业风险,扩大企业经营规模.提高企业经营效益。多角化发展战略是世界著名成功企业经验的总结,在人类即将迈入二十一世纪,步入知识经济时代之际,在资源短缺、竞争激烈的条件下,具有重要的战略意义。我国电信企业及时作出在保证“主业”──通信事业的同时,积极发展“副业”──多种经营的战略部署,是适应时代要求的英明决策。但是,我们电信人对这一战略部署并未取得一致认识。本文从理论和实践两个方面,对我国电信企业是否应该实施多角化发展战略,以及如何实施多角化战略做一探讨。一、多角化发展战略是产品寿命周期理论的必然要来一个现代化电信企业的本要*打橄江追求不断发展怎样J能保持企、w人断发展一下发牛衰退百至破产的命运7按照产品寿命周期理论,一项产品“出牛”后,将依次经过投入期、成长期、成熟期,最后进入衰退期。投入期的产品销售额缓慢增长,在...  (本文共3页) 阅读全文>>

《管理科学文摘》1999年05期
管理科学文摘

悦达集团的“多角化”获得成功

江苏悦达实业集团是由国内外近40家分公司组成的多元化经营体系。他们以现有产品市场为基础向垂直方向扩大事业领域,开展纵向多角化经营;以现有产品市场为中心,在同一专业范围内进行多种经营,开展横向多角化经营;...  (本文共1页) 阅读全文>>