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蓝色巨人成功背后的“另类故事”

每一次与蓝色巨人IBH接触,都会有一些深深的感触.而且这种深层次的感触,显得那么没有穷尽。 也许,这就是一个成功企业所具有的独特魅力、 作为IT业的领头人,IBH不仅在技术和业绩上取得了世人瞩目的成功.而且还在公众心目中享有良好的声誉,并获得了来自媒体和社会各界的好评。而这些成绩+反弹回来,又使IBH成为一个受人尊敬的品牌,也充分体现了IBH公司卓越的管理理念和企业文化。 那么.IBH到底是如何成功的?在各路媒体为IBH解剖的表征背后,是否还有一些不为多数人知道的“另类故事”?离绩效呐人才嫂 刚进IBH公司的时候.邝懋功是以一个普通销售员的身份活跃在18H公司内。 “那个时候.就感觉到IBH的博大精深,”于是,做久了销售员工作的邝懋功就想换一换岗位,深八体会一下IBH的魅力直在为我向公司举荐。”现在担任IBH大中华区人力资源部技能培训总监的邝懋功先生对记者说, “还有,当时机会确实也把握得非常好,”正因为如此,现在的邝懋功在为I...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国外资》2002年10期
中国外资

在蓝色巨人脑壳里“充电”

公众眼中的l日M公司什么样?《福布斯》杂志按照销售、利润、资产或市值对美国最有实力的100家公司进行了评选.IBM成为排名最高的技术公司。对于这个被誉为“蓝色巨人‘的旧M这个名字.凡是对计算机有最基本常识的人都不会陌生。但是.如果问他们对!BM这棵常青树如何在近90年中保持青春.许多人就难以准确地给出答案了。 对于我这样一个使用了十几年计算机,仍然属于半计算机一盲“的外行来说.当我被IBM公司邀请去美国访问这个最令.蓝色巨人“引以为豪的华生研究中心时.我在心里问自己.一个普通人的视角在一个充满着科学神秘和诞生奇迹的地方,面对着扑面而来的科学技术成果,将会受到怎样的冲击呢? 追赶着太阳探索人间奥妙 我去旧M华生研究中心这一天.正巧赶上全美国一个很有特殊意义的一天。在每年6月的最后一个周五.家长们都要带上他们的孩子.参观父母工作的场所。我的探索科学智慧行程在这样的日子里.成为一次科普性的一充电一之旅。 IBM华生研究中心坐落在纽约郊...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国人才》2002年03期
中国人才

解读“蓝色巨人”常胜秘诀

国际商用机器公司(InternationalBusinessMachinesCorporation,简称IBM)是一家拥有520多亿美元资产的大型企业。在竞争日趋激烈的IT行业,IBM的产品销量始终位居世界之首,从而赢得了“蓝色巨人”的美誉。那么,IBM常盛不衰的秘诀是什么?IBM的回答是:我们拥有一个高效稳定的工作团队。这个工作团队的形成与IBM对员工的培养是密不可分的,其中主要包括员工招聘、培训和激励三个部分。招聘不如想像的严格在IBM有这样一句话:VacanciesatIBMdon’tremainunfulfilledforlong(IBM不会总有空的职位)。IBM中国公司一年会收到大约7000多份求职书,但能够进公司的只有1%。公司基本上是根据岗位来招人。一半的人来自大学毕业生,一半的人是有过工作经验的。面试的流程并不复杂,在通过人力资源部的测试后,就可以和招聘部门的负责人交流了。人力资源部门的测试题主要是测IQ,简单但...  (本文共2页) 阅读全文>>

《电子商务》2002年06期
电子商务

“蓝色巨人”最大的一张王牌

统计数字表明,在全球IT的消费中,IT服务占了非常大的比例,并且还在不断扩大。基于此,在目前全球IT整体市场状况疲软的情况下,IT企业纷纷打出服务牌,将企业的快速成长寄希望于服务上。最早成功的向服务转型的IT公司是“蓝色巨人”IBM。业内人士认为,在全球科技股普遍下跌的时候,IBM的股票表现异常稳定,其中一个主要原因是IBM已经成功地将服务发展为公司新的、有可观预期的业务增长点。IBM率先成功地向服务转型,是基于其对赢利模式结构的清晰认识。IBM认为,一个IT企业赢利空间由三个部分构成,从下到上分别为技术开发、有形产品制造销售、服务提供。这三个部分两头大中间小,也就是说,企业技术开发和服务提供创造的利润空间远远大于有形产品制造销售。自1996年正式成立以来,IBM全球服务部(IGS)取得了辉煌的成绩。IDC的统计数据表明,IT服务市场的平均增长率为20%,而IGS的增长速度为业界的1.5倍,达到35%到40%。2001年,根据I...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科学》2016年06期
科学

蓝色巨人称雄记

蓝色巨人(Big Blue)是国际商业机器公司(International Business Machines Corporation,IBM)的代称:公司徽标颜色是蓝色,而它在美国产业界,特别是计算机产业的领导地位令其无愧于巨人的称号。 通常认为是老沃森(T.J.Watson)创建了IBM,其长子小沃森(T.Watson〗r.)引领IBM进人计算机时代。考察IBM的历史可知,从早期生产穿孔卡制表机到转向生产大型商用计算机,再到发明硬磁盘存储器,推出System/360系列计算机,这是一个不断应对变化,不断创新的过程。正是IBM的锐意进取,掀起了计算机技术革命的浪潮。 1914年初,正处于事业巅峰的老沃森遭人栽赃,被迫离开工作了18年的NCR公司(NationCash Register Company)。不久,他被CTR公司(Computing-Tabulating-Recording Corporation)聘为总裁。 当时的...  (本文共6页) 阅读全文>>

权威出处: 《科学》2016年06期
《东方企业文化》2005年01期
东方企业文化

蓝色巨人三起三落与联想的崛起

从历史上来看,招M曾经历三次大的风波。但是由于 IBM强大的自我完善功能,使得历经大难而不死,这得 益于蓝色巨人良好的预警机制,以及非同常人的自我修复 能力。 相对IBM近90年的发展历程来说,只有20年历史的 联想可谓突飞猛进。但从另一角度来看,联想与蓝色巨人 之间这种时空上的差距,阻碍了两家企业的进一步融合。 的销售服务队伍以及每年占销售收人10%的研究开发投 入,IBM很快便超越其先行者(雷明顿·兰德公司)进而占 领了电子计算机市场。 1 956年,IBM公司创始人沃森去逝。认但是,一个强 大的国际商用机器公司却已经建立。 对应之下,玲56年的中国刚刚开始社会主义建设,可 以说是百废待兴。2吕年后,联想才诞生。 IBM创立 招M公司的前身是成立于1911年的C皿公司,该公 司系由闷位拥有一家企业的上程师和另一位拥有两家企业 的金融家合伙创立的。 1914年,原国民收款机公司的推销员托马斯·沃森 加人了CTR公司,他很快被提...  (本文共2页) 阅读全文>>