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科技创新孵化器——清华同方的高技术产业发展模式研究

清华同方是清华大学企业集团控股的高新技术企业 ,由清华大学所属的清华人工环境工程公司等5家校办优秀公司组合而成。作为校办高新技术产业 ,清华同方把“科技创新孵化器”作为自己最大的特色和品牌。其成功之处在于依托大学的科技优势 ,把企业作为联系科技创新与科技应用的孵化器 ,使科技成果迅速转为现实的生产力 ,从而创立了高新技术产业发展的新模式。1 孵化器基本理论195 9年 ,美国人曼库索第一次提出企业孵化器的概念 ,他认为孵化器是项目发起人和新企业创造人的临时接待地 ,包括 :(1)为项目发起人提供活动场所 ;(2 )从法律、技术、财政和商务方面给予帮助 ;(3)培养企业负责人 ;(4)促使大学、实验室、银行、大型企业和新兴企业加强联系 ;(5 )提供按使用时间分摊费用的完善办公设备服务 ;(6 )向新兴企业提供符合其实际需要的专业用地、办公用房和车间等 ① 。全美企业孵化器协会 (NBIA ,1995 )认为 ,企业孵化器是为新创...  (本文共5页) 阅读全文>>

《个人电脑》2004年01期
个人电脑

清华同方真爱F9750

清华同方涉足PC行业的时间虽然还不是很长,但凭借着稳扎稳打的作风和强大的技术背景,很快就已跻身于国内的三甲行列。起初,清华同方主要是借助其校园背景在教育行业内发展,在取得了一定的成绩之后才开始介入家用电脑市场,与其他几个处于领先地位的品牌相比,同方家用电脑在功能设计上并不突出,产品外形也并不时尚,完全是以性价比优势去吸引普通用户的注意。从真爱8000系列开始,清华同方开始注重产品的外观设计,时尚另类的外形一改以往的朴素风格,迎合了很多年轻人的审美观念。最近,同方公司又推出了以真爱9000为首的一系列家用电脑及相关产品,开始向人展现其产品的内涵。《个人电脑》实验室近期收到了一款真爱F9750,是清华同方公司近期面向家用电脑市场推出的一款主打产品。同方真爱F9750的外观设计比较活泼,乳白色的机身辅以翠绿色的边框,显得相当抢眼,尤其是主机前面板上粘贴的各种Logo足以令人感到眼花缭乱,除了常见的“Intel Inside”和微软Wi...  (本文共3页) 阅读全文>>

《个人电脑》2004年03期
个人电脑

清华同方君悦

液晶一体机虽然已经不是什么新鲜事物了,但是注入了Media Center的“血液”后,无疑会令它得到更多的关注。微软公司在观望了两年之后,终于将WindowsMedia Center版操作系统引入了中国,除了微软一贯的亲密合作者惠普公司之外,清华同方是国内第一个推出Media Center PC的厂商。对于注重产品品质、讲究桌面整洁性的用户来说,同方君悦电脑想必会让你一见倾心。几年前,我们就憧憬着未来的电脑不再有各种杂乱的线缆,只需要一根电源线就可以让机器正常工作,同方君悦恰恰可以令这种“奢望”成为现实。该产品配备了无线键盘、鼠标,不仅让操作变得更加自由,而且也让桌面上的线缆从此消失;虽然这款产品并没有像笔记本电脑一样强调便携性,但是引入无线连接的技术起码能令它摆脱网线的束缚,基于IEEE80...  (本文共1页) 阅读全文>>

《通信世界》2004年09期
通信世界

同方策动服务器风云

“在中国服务器市场格局尚未真正形成的前夜,同方有信心抓住机遇、大干快上,在中国真正的服务器市场成型时占据主导的位置。” 清华同方计算机系统本部服务器事业部总经理朱平东的豪言,不仅道出了同方电脑今年在服务器市场上发力的决心,更把矛头直指国内三甲。一路超常规高速发展、依靠“渠道”力量打天下的同方电脑,终于谋动了酝酿已久的服务器风云。2004年,同方服务器产品线将覆盖高性能计算、机架式服务器、塔式服务器、存储、工作站五大方向,“完整产品线,全力推精品”是同方服务器的深度和广度策略。朱平东认为,产品作为厂商联系消费者的关键环节,必须在深度和广度两大坐标上都同时具备优势。“选择相对集中的上游供应商(均属该行业前三名),结成策略合作伙伴,保证产品的领先竞争力,实现与客户、渠道的优势资源共享”的思路,使同方的全系列服务器产品,全面覆盖了低端到高端的用户群体需求。尤其在体现服务器厂商实力的分水岭——高性能计算方面,同方通过与清华大学的密切合作,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《信息产业报道》2004年04期
信息产业报道

清华同方:于无声处听惊雷

清华同方:于无声处听惊雷 规模已位居市场三甲之列仍然能够极速成长,_第一时间的电话行销、麦当劳里体验HT一所展示的整合后的市励,同方电脑整个2003年都吸引着外界极度关注的目光。然而出乎顶料的是,新年伊始,没有趁胜追击的“成功企业,,姿态,役有期待中的“燎亮号角”,甚至也定交有因为市场地位的上升而改变自己对外的沟通方式和音调,尽倡一如以往的弄潮英雄,尽管同方己有擂鼓的理由。 一切者肠显得很平静,似乎已有的辉煌与他们无关。 不过平静的背后并不是清闲无为,而是一种更为来断的行动;尽管我们没有听到冲锋的号角,但同方旬蜘乎从未停止向成功发起冲锋。~卿,在计算机系统本部总卿李健航的主持下,11与华同方在管理团队、组织架构和渠道体系等方面进行了一次调整,和以往一样,这次调整经过了充分的酝酿,但同样进行得极度低调。在“是否会制定复杂、精妙的战略规戈0’’似乎已成为市场评价企业的标尺,“大刀阔斧、叱咤风云“似乎已成为商界领争由的标准脸谱时,领军...  (本文共3页) 阅读全文>>

《电脑知识与技术》2004年15期
电脑知识与技术

大企业的体魄,小企业的灵魂——同方电脑逆势变阵

加强“事业部”模式包括联想在内的一些厂商,2004年调整的方向都是打散原有的以产品特征为划分标准的事业部机制,而在业务平台、运作平台和职能平台的格局中进行资源重新分配。进行这种机制改革的厂商理由是:更好地满足客户需求,更好地整合企业内部资源。但同方电脑此次机构调整的一个方向,恰恰是加强和巩固这种以产品为中心的事业部机制。同方电脑原有的产品事业部,分别是台式机、服务器、笔记本和数码产品等,今年则尽一步将台式机事业部具体划分为家用和商用,这样一共形成五个事业部,而原来独立的销售中心则取消,由各事业部直接负责销售,包括产品定位和产品策略等,也全都由各事业部自己来做,进一步强化了各事业部的力量。同方电脑本部的副总经理陆致瑛介绍,同方电脑认为,2004年在PC领域最大的变化是客户需求模式和应用模式的改变,作为厂商来讲,最主要的就是要拉动不同客户的需求,既然要拉动需求,就必须快速反应。在PC领域,只有快速的市场反应才有生存和发展空间,同方电...  (本文共2页) 阅读全文>>