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试论企业的知识管理

知识经济时代,知识与传统的经济要素如资本、土地、厂房等相比,变得越来越重要。实践证明,只有管理好知识及知识资产,健全知识使用的机制,发挥与知识共存的人的作用,才能创造更高的价值,提高竞争力。知识管理在国外已经有了近30年的发展历史,其理论得到了广泛的发展和应用。但目前国内对知识管理在认识上尚存在一些误区。一是人们的思想与知识经济时代的要求不相适应,仍然仅把劳动力和资本作为生产要素,忽略了知识的价值;二是由于认识上的误区,导致管理体制、运行机制建设迟缓,与实施知识管理的要求不相适应。突出表现在:有的企业决策者把知识管理工作交由信息系统部门来进行,认为只要建立起强大的知识管理技术系统,知识管理的实施就一漱而就了;还有的企业为了管理知识而进行知识的管理,忽视了知识管理的一个重要目的——创新。结果造成一些知识管理项目以失败告终。这就充分说明了知识管理在我国的发展尚处于初始阶段,我们对知识管理的认识也还有待进一步提高,以知识管理为核心的体...  (本文共3页) 阅读全文>>

《番禺职业技术学院学报》2005年02期
番禺职业技术学院学报

试论企业的知识管理

信息化已成为现代企业生产管理活动的重要特征。企业信息化建设不应局限于创建企业信息存储平台和业务流程平台上,而是要进一步通过这一平台更好地组织信息、交流信息和使用信息,并把信息转化为员工个人、团队和企业的可用知识,从而促使企业员工具有不断创新和运用新知识的能力,达到提升组织活力和保持组织竞争优势的目的。这是知识管理需要做的事情,运营好知识管理,能让企业信息化更上一层楼。一、知识管理的含义何谓知识管理?据美国生产力与质量研究中心的定义,企业知识管理是指为提高企业竞争力而对知识的识别、获取和充分发挥其作用的过程。美国德尔福集团公司执行副总裁、企业知识管理咨询专家卡尔·弗拉保罗说:“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享寻找新的途径。”[1]显性知识可以通过计算机进行整理和存储,隐性知识则难以掌握,因为它存储于各个员工的大脑里,是员工的个人经验。所以,知识管理不仅是对信息的管理,而且更是对人的管...  (本文共3页) 阅读全文>>

《辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报》2003年04期
辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报

试论企业的知识管理与知识创新

知识管理与知识创新对于提高和保持企业的核心竞争力具有重要的意义。研究企业如何通过知识管理来实现企业的知识创新,从而使企业能够在激烈的竞争中能够持续、快速、高速、健康地发展,具有现实意义。 一、企业知识管理及知识创新的内涵 企业的知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程,是运用集体的智慧,提高企业应变能力和创新能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径①。这个定义揭示出了知识管理的实现手段及知识管理的最终目的。 知识创新是指通过科学研究,获得新的基础科学和技术科学知识的过程。目的是追求新发现,探索新规律,创立新学说,积累新的知识0。知识创新包括基础研究和应用研究,获得新的基础科学和技术科学知识的过程。从本质上说,是企业知识要素之间的重新组合与发展。企业知识创新是上面所谈的的企业知识的创新。包括企业技术知识和属性知识的创新,特别是技术知识创新。 二、企业如何通过知识管理来进行知识的创新 实施知识管理的最终目的是运用...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业经济》2011年04期
企业经济

试论经济高速发展时期的企业知识管理战略

知识是人类对生产活动和社会生活中的实践经验的总结,有人类以来就有知识的产生和传播。长期以来,人们不断在运用知识、创造知识,但是对知识的重要性却认知不足。就某些发展中国家而言,只是从20世纪后半叶开始,由于科技进步成为经济发展的决定性因素,知识的作用日益显著,才开始重视起来。以2003年我国人均国内生产总值达到1000美元为重要标志,我国改革发展进入到关键阶段,我国的经济也进入到一个高速发展时期。胡锦涛总书记在全面分析我国发展呈现的阶段性特征时深刻地指出:在这个阶段,我们面临着全面参与经济全球化的新机遇新挑战,面临着工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务。在经济高速发展的新形势下,知识相对其他因素而言,显得很重要,企业对知识管理的认知要求更为重要。对于从事知识管理工作的人,由于没有对知识管理的全面认识,也不知道知识管理应该如何去做,如何去激励人们参与、如何分析企业的流程和方法令知识管理工作日常化、如何测量知识...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2012年03期
现代经济信息

试论企业项目管理中知识管理体系建立途径

知识经济是当前时代发展潮流,项目在知识经济中处于重要地位。企业在项目管理中不断加大知识管理力度,是企业项目能够成功的保障,也是有效培养企业核心竞争能力的重要途径。知识管理与项目管理相对来讲是互相独立的,然而,知识管理始终贯穿在项目管理过程中,其能够在项目管理中发挥积极的作用。项目管理作为管理模式,其取得成功的关键是项目团队运用企业所具备相关知识的反应,这些经验也是企业重要的知识。[1]一、企业项目管理中引入知识管理的必要性1.知识管理能适应企业发展变化知识作为资源逐渐受到众人的重视,其在竞争中的地位使企业管理模式发生了很大的改变。对企业内部的职工、企业内部组织以及企业知识资源管理是企业需要面对的挑战。企业发展的前提是知识的不断积累、创造与利用。所以,从知识管理层面来寻求其未来发展之路已经显得非常重要。所以,不断加强知识管理以便能适应当前企业发展变化。此外,知识管理能有效打破企业原本存在的等级制度,使得企业领导与员工之间能够创造平...  (本文共1页) 阅读全文>>

《情报科学》2004年10期
情报科学

试论企业知识管理中职务知识的开发与利用

随着知识经济的到来和计算机、网络和现代通讯技术迅猛发展和广泛运用 ,使企业的竞争环境日趋复杂 ,同时也对企业管理提出了新的挑战 ,并迫使企业从专注于外部产品市场环境转向对内部环境的研究 ,注重对自身独特的知识资源的积累 ,以形成企业核心竞争力。因此 ,知识已成为企业的第一资源。企业管理和利用知识资源的深度与水平在一定程度上决定了其能否在激烈的竞争中获得比较竞争优势 ,抢占市场的至高点。在企业的众多知识资源中 ,职务知识对企业核心竞争力的培育尤为重要。本文拟从企业职务知识的内涵、职务知识的开发与利用、职务知识转化利用的环境培育等方面进行初步的分析与探讨。1 企业职务知识的定义和内涵   1 .1 当前的知识体系分类及其不足当前学界对知识体系的分类主要有两种 :1经济合作与发展组织 ( OECD)根据知识的属性将知识分为四类——知道是什么的知识 ( know- what)、知道为什么的知识 ( know- why)、知道怎么做的知识...  (本文共5页) 阅读全文>>