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C医院的绩效评价分析

一、C医院的发展概况C医院是我市城区仅有的一所国家级群众满意卫生院,它担负着全镇23个行政村,4.2万常住人口的医疗卫生,以及周边矿区4.5万人口的基本公共卫生服务。总占地4562.5平方米,总建筑面积4500平方米,床位100张,在职职工180余人,设立有住院部、门诊部、手术室、公共卫生科、检验科、放射科、B超室、理疗科、财务科、信息科等相关科室。C医院1994年通过评审晋升为“一级甲等”医院,自2004年开展乡村卫生一体化管理以来,卫生院先后建立了9家社区卫生服务站,为辖区居民提供预防、保健、健康教育、慢性病管理、孕产妇及0~6岁儿童管理等14项基本公共卫生服务及家庭医生签约服务,以及常见病、多发病的基本诊疗服务及部分疾病的康复、护理服务,为老年患者开设医养结合服务。二、C医院绩效评价的现状目前,C医院的绩效管理处于探索研究阶段。管理体制相对陈旧落后,导致了设计缺乏目标和导向,不能很好地对员工产生作用。管理者及员工认知偏差,...  (本文共2页) 阅读全文>>

山东财经大学
山东财经大学

我国事业单位国有资产管理绩效研究

随着我国事业单位国有资产数量的大幅增长,资源浪费情况时有发生,资产超标配置、闲置报废、低价变卖情况比比皆是。这首先是受到长期以来“重预算、轻管理”的思路影响,其次就是我国事业单位国有资产的绩效评价机制并不健全。在国外公共部门资产管理上,无论是理论研究还是实际操作方面,都取得显著的成绩。但在我国事业单位国有资产的管理还相当欠缺,为应对今后经济形势的变化,构建我国事业单位国有资产的管理绩效体系很有必要。本文采用理论分析与实践分析相结合的方法,先对公共部门资产管理的相关理论做出系统的阐述;然后界定我国事业单位及国有资产的概念范畴,并对目前我国事业单位国有资产管理所存在的问题进行详细的分析;以山东省某三所医院为案例,使用平衡计分卡设立公立医院绩效评价指标,并运用熵值法进行数据分析,从而发现事业单位国有资产管理绩效中值得借取的经验和存在的问题;最后针对我国事业单位资产管理中普遍存在的问题,提出我国事业单位国有资产管理绩效的对策建议。  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

云南大学
云南大学

新医改背景下的公立医院内部控制研究

现如今在经济全球化的不断推动下,我国医疗市场也得到巨大发展,随着改革不断深入,医疗市场的准入机制正变得越来越开放,各类资本纷纷进入医疗卫生领域,导致公立医院面临的市场竞争越来越激烈。作为国家公共卫生事业的重要构成要素,公立医院是为社会大众身心健康保驾护航的重要公共部门,这类公共部门能否在竞争日益充分的医疗市场中高效地实现其职能,公立医院的内部控制制度发挥着日益重要的作用。也是新时期全面深化医改形势下的现代公立医院管理的要求。建立和逐步健全公立医院内部控制制度,对现代公立医院管理水平的提高有着非常重要的意义。构建适合自身发展的公立医院内控体系,能够帮助其在日益激烈的市场竞争中更好的应对可能发生的风险与挑战。但在全面推进公立医院内控制度实施的进程中,仍旧面临着很多现实问题,需要进行更深入的探讨和完善。本文在综合国内外研究成果的基础上,结合新医改的背景和我国公立医院目前普遍存在的特殊难题,运用委托代理理论、新公共管理理论,对公立医院内...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

医院绩效管理的研究

研究目的:通过对现有公立医院绩效的研究,分析影响医院绩效的因素,进行医院利益相关人群的反应性分析,考察激励机制与医生绩效之间的关系,进行医院绩效管理理论和实践的探讨。以促进医院构建内部有效的管理制度,进行绩效管理,激励职工最大的工作积极性,为医院提供优质的医疗服务,从而提高医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。研究方法:1、从上海市三所医科大学(复旦大学、上海第二医科大学和上海中医药大学)所属三级医院和上海市属三级医院中各抽取一所医院作典型调查。收集各医院1998至2002年的数据从医院医疗质量和效率、财务运营状况、医院学习和研究能力三个方面进行分析,并对各医院这三方面进行了综合评价。利用上海市十所市级综合性医院、上海市区中心医院和街道医院的指标进行星级医院评审的尝试。2、根据医院的性质和功能不同,分别选取上海市三级综合医院、二级区(县)中心医院、街道医院和乡镇卫生院各一所进行预调查,按照100:60:20:20的样本对当日在门...  (本文共135页) 本文目录 | 阅读全文>>

同济大学
同济大学

公立医院战略成本管理理论与实证研究

由于我国三医体制(医疗、医药、医保)改革的进行,公立医院的运营环境发生了彻底改变,体现在:政府对医疗机构的投入不断下降,社会办、中外合资合作医疗机构的迅速发展对公立医院形成竞争,医保改革形成的统一性区域市场使得医疗市场的竞争更趋激烈。由于公立医院的公益性质和政府的有力规制,公立医院在资源配置的权力、渠道和市场化竞争手段(如价格)方面均受到很大限制,无法真正采取市场经济行为参与竞争,但其服务耗费的补偿却主要来自医疗市场,时势要求公立医院必须寻找新的经营管理手段,以提高医院竞争实力,适应日益严峻的生存环境。战略成本管理是20世纪80年代木兴起于欧美等国的新型成本管理思想,这种思想将成本管理与战略管理相结合,在控制成本的同时帮助企业获取竞争优势。新思想给企业界与学术界带来了很大震动,逐渐成为企业有效管理成本,提升竞争地位的有力武器。公益性质决定了公立医院应主要通过成本管理等内涵方式,改善医疗耗费补偿水平,提高竞争能力。但目前战略成本管...  (本文共260页) 本文目录 | 阅读全文>>

《当代体育科技》2019年01期
当代体育科技

平衡计分卡在体育院校绩效评价中的应用

1 平衡计分卡概述平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是广泛运用的诊断并改进组织绩效的综合性业绩评价体系。作为一种管理工具,它可将组织的使命和战略转变为一系列综合的绩效评价,藉此为战略管理和评价体系提供框架。这一概念由Robert Kaplan和David Norton于1992年提出,它从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对组织整体绩效进行分析,通过相应指标评价企业业绩。平衡计分卡将组织的使命和战略从各方面融入其目标、措施和方案中且四维度之间并非相互孤立,而是具有密切关系。随着理论研究和实践的不断深入,平衡计分卡理论与实务也在逐步发展。初期的平衡计分卡被简单定义为四维度,主要关注选择各维度的评价指标(Kaplan和Norton,1992);随后开始强调战略目标和因果关系的概念,被视为战略管理体系的组成要素(Kaplan和Norton,1996),同时,还进一步提出了战略地图(strategy m...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2019年04期
中国管理信息化

关于黑龙江省科研院所创新绩效评价的思考

0引 言黑龙江省科研院所在经济快速发展的推动下,不再只重视速度,还高度重视可持续发展、重视创新。基于此,黑龙江省科研院所应改革以往采用的传统绩效评价方式。传统的绩效评价通常更关注财务评价,虽然现在逐渐重视非财务指标,但是在内容上并未充分重视科技因素。因此,要实现科研院所的可持续发展,转变经济发展方式,就要加大科技投入,做到科技创新,从而才能改革传统的绩效评价方式,提高科研院所的科研能力。1黑龙江省科研院所创新绩效评价的现状1.1未遵照重大节点考核,控制创新绩效评价进度不佳目前,大部分黑龙江省科研院所在创新绩效评价的过程中,明确了年度计划中的重大节点及一般节点,但是没有明确节点的具体完成形式及考核方式,导致其无法考核与把控节点,整体上流于形式。此外,科研院所对绩效评价不够重视,创新绩效评价指标体系不够科学,没有重点和针对性,再加上选用的绩效评价方法不恰当,导致了创新绩效评价操作时出现走样问题,导致考核结果单一。1.2缺乏有效的激励...  (本文共2页) 阅读全文>>