分享到:

致力于培养员工忠诚度

员工对企业的忠诚奉献是企业生存和发展的基础 ,而员工的流动率上升为企业利益带来负  (本文共2页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2009年02期
人才资源开发

如何培养员工的忠诚度

一、公司必须不断成长竞争太激烈,造成员工的流动率较高,公司也必须在激烈竞争中寻求成长,如果公司停止成长,所有问题就来了。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《程序员》2008年05期
程序员

如何保持低流动率?

员工流动率,尤其是中高层管理人员的流动率高居不下,这是目前很多企业面临的问题。据统计,IT行业的员工流动率平均为15%。作为...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人口与发展》2011年02期
人口与发展

中国城市的职业流动:水平与差异

社会学家传统上使用流动表考察职业流动状况。运用人口学方法提出一种新的职业流动水平的测量指标,即总和流动率。利用2003年全国综合社会调查数据,通过总和流动率的计算,近40年来我国城市的职业流动率出现了大幅度增...  (本文共6页) 阅读全文>>

兰州大学
兰州大学

员工满意度与流动率相关度研究

在员工满意度与流动率这个问题上,从一般的角度来讲,应是员工满意度越高流动率越低。而现实中却出现了多种情况,“低员工满意度低流动率”与“高员工满意度高流动率”的现象也同时存在。通过调查研究我们发现,影响员工流动的因素中员工满意度是重要因素之一,但是直接导致员工选择流动的最重要的因素不是员工满意度而是“对人生价值的期望和追求”以及“经济压力”,这从一方面解释了这种现象。此外,由于员工的不满是一种主观的心理感受,在影响其产生不满的众多因素中只要某一方面不满,在员工满意度的调查过程中所得出的答案可能就是不满,但是这种不满并不会直接导致员工的离职甚至是离职倾向的产生。因为在众多因素中,总有某一方面的因素吸引着员工,促使员工愿意继续留在企业工作。而要使员工产生离职的倾向并最终产生离职的行为并不是简单的某一项影响员工满意度的因素就能达到,需要达到一定的“深度”与“广度”,这里的深指的是不满的程度,广度指的是不满的内容的多少,只有这两方面都达到...  (本文共46页) 本文目录 | 阅读全文>>

《人才资源开发》2009年02期
人才资源开发

在流动中留住人才

人才战争随着业务的全球化而日益加剧。于是,如何留住人才(尤其是关键人才)成为各大企业所面临的一大挑战...  (本文共1页) 阅读全文>>