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复杂系统管理方法初探

一、系统研究的背景和概况二战后西方国家企业管理进入战略时代 ,大量曾经在军事中得到广泛应用的战略思想被用于企业管理。到 2 0世纪80年代 ,SWOT分析、经验曲线、战略组合、竞争优势等战略概念已得到广泛运用。战略分析植根于均衡的产业结构 ,却对 2 0世纪 70年代末期以来涌现的新兴产业和迅速发展的新兴市场无能为力。面对来自迅速成长的新兴产业和新兴市场的挑战与机遇 ,许多公司将管理重点转向提高绩效。 2 0世纪 80年代中后期以来 ,全面质量管理、准时生产、公司再造等管理理论和方法得到推广。但如今企业界的忧虑并未消除 ,在不确定性日益增强和高度动态性的环境里 ,单纯降低成本、提高质量或改进战略已不能应付敏捷的竞争 ,许多企业被快速的变革拖垮 ,它们仓促的创新也因缺乏远见而归于失败。复杂理论的研究给管理学界带来了新的研究思路。 2 0世纪 80年代中期 ,一群具有生物、物理、计算机、经济学背景的杰出科学家聚集在桑塔费开始了对复杂...  (本文共3页) 阅读全文>>

《青海民族学院学报》1960年20期
青海民族学院学报

论系统管理方法在民族高校学生思想政治工作中的运用

论系统管理方法在民族高校学生思想政治工作中的运用马鹤梅,马德明系统管理方法是现代化管理中普遍使用的方法。具体地说,就是从系统观点出发,通过整体性、联系性、动态性分析,实现优化管理的目的。目前,系统管理方法已经广泛地渗入到自然科学、社会科学的各个领域,给各个学科领域带来了新的活力和新的方法。同时,它也被广泛引入政府决策、企业管理、社会管理、学校管理等领域,有效地促进了这些领域管理水平的提高,使之面目一新、生机蓬勃。民族高校思想政治教育要实现工作的科学化,就必须要在邓小乎同志关于建设有中国特色理论的指导下,借鉴系统管理的理论,改进工作方式,创立科学的管理方法,以实现培养社会主义现代化所需要的更多更好的少数民族合格专业人才的目的。本文拟就系统管理方法在民族高校思想政治工作中的运用问题做一初步探索。一、运用整体性方法,追求思想政治工作效应的最优化整体性是系统管理方法的出发点。它要求从整体目标出发,研究各组成部分互相联系、相互制约的规律。...  (本文共5页) 阅读全文>>

《技术经济与管理研究》1995年02期
技术经济与管理研究

论调动生产力因素的系统管理方法

现代科学技术革命给人类社会的重大影响,首先表现在社会生产力和经济发展方面。现代科学技术已经成了经济发展的强大推动力量。它的发展,不仅改变了生产力的性质、水平、规模和结构,并成为影响经济增长速度的决定性因素和促进经济结构变革的动力源泉,也是推动经济国际化的重要因素。现代科技革命引起生产力诸要素的变革,包括组织与管理的变革。组织与管理是一切具有一定规模的共同劳动的机构所具有的职能,它也是一种生产劳动,属于生产力系统的运筹型要素。组织与管理是由分工和协作的发展而创造出来的集体生产力。现代社会化生产,有很大的规模,众多的部门,复杂的机器设备。部门之间的专业化分工与协作发展到了根高的水平。因此,组织管理的科学化,系统化,成了决定生产发展的重要因素。要实现高效、优化的组织管理,就要有科学的、系统的管理理论、方法和手段。管理科学和系统科学的发展为解决这一任务奠定了理论基础。随着现代科学技术的革命和社会化大生产的发展,国民经济各部门日益成为一个...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道运输与经济》1990年01期
铁道运输与经济

系统管理方法在铁路运输企业的应用

1986年,运输企业在全面整顿的基础上,使大家成为劳动利益共同体。以调动各部门协在实行大包干和推行管理现代化的坟穆主 围 调配合的积极性。目前,有44个站区实行的是绕挖潜、扩能、安全、提效,逐步开展了条统 这种形式.~,管理。几年来,各单位从生产实际出发,以系(;)兹机合一 对工作量炮满、任务统论的原理和方法为基础,以增强素统的整体 紧重的有调车机的车站或车务段.将调牢乘务功能为目标,运用现代管理技法,先后创出了 员划归车站或车务段。使调车乘务员与调车组“站机合一”、“六站联合”、“运输组织联 人员在管理体制上由两家人变为一家人。由车网”、“安全系统管理”等形式的系统管理方 站统一领导,机车乘务人员的原揭利待遇不变。法- 前,系统管理方法推广应用面较大的有 机车配属关系不变,洗检保养质量由车站或车哈尔滨、济南、上海、沈阳、.北京、删I等铁 务段负责,耗煤指标及有关费用实行横向清算,路局。通过几年来的实践,这些单位在提...  (本文共4页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2017年08期
现代营销(下旬刊)

浅谈高效会议系统管理方法

低效的会议既浪费时间又制造“文山汇海”,成为许多公司效率低下、成本增加的重要原因。如何建立企业的会议系统,是每一个管理者都关心的问题。一、避免开会常见的五个误区1.不要为了开会而开会很多企业都有固定的会议系统,这本身是好事,但管理者往往因为公务繁忙而忽略了会议的真正目的,只是为了应付工作而开会。在开会之前,既没有明确的会议主题,也没有做足准备,这样开会不仅浪费时间,而且增加了管理成本,同时会引起与会者对会议和公司管理现状的不满,使员工心生倦怠,从而降低团队的凝聚力。开一个重要的会议之前,管理者一定要提前把会议相关情况进行梳理,认真分析此次会议的主题和议题,明确会上要解决的问题和核心方向,对于怎样做才能解决这些问题做到心中有数。把思路整理清晰后再开会,掌握主动权和节奏感,会议开得更有效率。2.开会不全是为了解决问题很多人有一个非常严重的误区——认为开会就是解决问题的。事实上并不是所有的会议都适合解决问题,比如:开大会的时候就不适合...  (本文共1页) 阅读全文>>

《价值工程》1990年01期
价值工程

S.V.T.一体化系统管理方法及应用

在我们的企业面临着发展和生存挑战的关键时刻.企业现代化管理的重要性和必要性会突出地表现出来。而随着现代化管理的起步推行,摆在面前的又是一系列待开发的课题。其具体表现在:第一,怎样采取一种系统的管理方法实现在企业素质的低起点上起步,迅速地改善企业素质并获得高效能和高效益。第二,采取一套怎样的管理方法能适应企业的现行管理体制和机构设置,且难度也不致太高,实施起来容易。第三.如何解决由推行现代化管理所带来的问题和暂时性困难。等等。根据上述课题所提出的各项要求,不难归结出我们要采取的一套系统管理方法具备以下三个主要功能: (1)孤向:对各项工艺操作流程能实行有效地控制管理; (2)径向:对各项日的效能和效益能够施行最大限度的开发; (3)深度方向:事物的发展及运行能沿着螺旋循环上升方向前进。 该三个方向的发展运行轨迹如下图所示。这就是“S.V.T.一体化系统管理方法”。它是以标准化s、价值工程v和全面质量管理T作为主要管理思想。由于s....  (本文共2页) 阅读全文>>