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企业生态位与现代企业竞争

传统的企业竞争分析仅仅介绍竞争模式、相应的竞争方法和所谓成功或失败的案例,而且还伴随着很多假设前提条件使企业竞争简单化,这种情况导致企业只注意了企业内部因素,而忽略了外部生态环境。实际上,企业管理者应该研究不同的企业发展及不同的竞争模式根植于什么样的企业生态环境、什么样的企业生态环境适合于什么样的竞争模式以及为什么。本文从企业生态角度出发,研究企业生态位及现代企业竞争问题。一、企业生态位企业竞争实质上是争夺资源的竞争。企业力求最大限度夺取所需要的资源,从而转化为企业最大的利益。企业把可以获得的输入资源转变为输出资源,最终输出资源被吸收而获得所期望的利益。企业是处于供给资源与吸收资源之中的,每个企业都既是资源的供给者,又是资源的吸收者,其本身是其它企业生存所需要资源的组成部分。企业在资源的转化过程中生存。为全体企业生存与发展提供的资源的总体及其相互关系(注意:其相互关系亦为资源的组成部分)构成企业的生存空间,称为企业生态空间。每个...  (本文共4页) 阅读全文>>

《山西建筑》2004年06期
山西建筑

新时期房地产企业家应具备的正确观念

企业是从事生产、购销、运输以及服务性活动的法人单位 ,是市场经济中最基本最活跃的细胞。作为企业决策者的企业家 ,只有充分认识和准确把握市场发展变化的本质特征 ,确立新时期与国际接轨的大市场 ,视消费者为上帝 ,多赢竞争等正确的基本观念 ,才能做出正确的决策 ,从而确保企业的生存和稳定发展。1 与国际接轨的大市场观念随着高新技术的广泛应用和全球性合作关系的增加 ,全球经济一体化的发展步伐不断加快。我国加入WTO后 ,与国际间科技、信息、资金、人才、技术、产品交流日益扩大 ,市场和商品的国际性越来越明显。即使是地处边远城乡的小企业 ,也无法回避来自国际市场浪潮的冲击。因此 ,在国际大市场中找准企业自身的发展定位 ,按照大市场需求和标准来调整企业的产品结构 ,用大市场的规则来规范自己的行为 ,从容应对大市场的挑战是我国企业的必然选择。这就要求企业家必须树立与国际接轨的大市场观念。1.1 学习掌握WTO基本知识 ,了解国际大市场游戏规则...  (本文共2页) 阅读全文>>

《市场周刊.财经论坛》2004年04期
市场周刊.财经论坛

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着经济全球化和中国人世,面对着激烈的国际竞争,企业对战略管理的关注也提升到一个前所未有的高度。针对竞争优势与核心竞争力概念的混淆.本文通过分析竞争优势和核心竞争力的内涵,力图弄清_二者之l司的关系,为企业提升核心竞争力和获得持久的竟争优势提供参考。一、竞争优势"竞争优势”的思想最早来源于二t一世纪三十年代的产业组织理论,六十年代后得到迅速发展。霍弗和辛德尔把它引人战略管理领域,认为竞争优势就是”一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竟争对手的独特性市场位势。”巴尼认为:11当一个企业能够实施某种价值创造性战略而其他任何现有和潜在的竞争者不能同时实施时,就可以说该企业拥有竞争优势。”20世纪80年代中期,迈克尔.波特(Miehael Porter)以产业组织理论为基础提出了市场定位理论,对企业竞争优势进行系统和深人的研究。他认为,企业竞争优势”来源于企业为客户(即消费者)创造的超过其成本的价值。”价值是客户愿意支付的价钱,而超...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东煤炭科技》2004年02期
山东煤炭科技

浅析企业竞争中的危机意识

随着我国加入WTO ,导致了企业竞争的日益激烈,企业面临的不确定因素越来越多,同时对企业的抗风险能力提出了新的挑战。经研究发现,企业的经营环境正面临巨变,其复杂程度超出1 0年前2 .5倍,企业竞争强度比1 0年前增加3.3倍,企业平均寿命是1 0年前的2 0 %。1 生于忧患 死于安乐1 .1 迈步于市场平衡木之上的企业道琼斯工业股票自1 896年创立以来,短短1 0 0年间,当初的数百家上榜企业仅存活一家———通用电气。而今,许多著名的企业也只是昙花一现。在充满变数的商业社会,只有跟上时代的发展才不会被抛弃。真正的危机是潜伏于企业日常经营之中,因为企业要受到内外环境的各种不利因素的侵袭,起初微妙和不易觉察的变化,最终对企业的经营方式产生深远的影响。事实上,没有一个企业不存在问题,只是在企业运行状况良好时,问题就被掩盖了。而此时,在企业内部,隐藏着许多危险和陷阱,他们潜在的破坏性对企业来讲是非常可怕的。1 .2 成功时的险情启...  (本文共1页) 阅读全文>>

《天津大学学报(社会科学版)》2004年02期
天津大学学报(社会科学版)

企业竞争优势之源的理论评述

在新古典经济学的完全竞争市场理论中有一个重要命题:在完全竞争市场中,存在着许多销售相同产品的卖者,并且消费者能够得到充分的信息;行业内所有企业都假设为是具有相同性质的企业生产者,所有的企业都拥有完全的知识和预见力;企业之间的模仿是无成本的。这就意味着每个厂商生产的产品都是同质的,产品的价格弹性无穷大;当某一行业存在高额利润时,就会有许多新的企业进入,导致供给增加,使行业产品平均价格下降。  正是由于要素市场的非竞争性和模仿的无成本性假设,使得在完全竞争市场中应当不存在超额利润,任何企业都不能保持持续的竞争优势,任何盈利机会都是短期的。但后来经济学家米勒的研究表明,事实并非如此。米勒对美国600个制造商进行了调查研究,他把美国制造业厂商分为两组,第一组的税后会计资产收益率平均值比另一组高一倍。统计研究表明,高资产收益率企业的利润率不断下降,低资产收益率企业的利润率不断上升,但二组企业的利润率始终存有一定的差距。这说明,在市场上存在...  (本文共5页) 阅读全文>>

《价值工程》2004年08期
价值工程

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

1引言 为什么我国的联想、万科和海尔,美国的通用和IBM等公司能够持续发展和壮大,而亚细亚、巨人、三株和安然等公司在市场竞争中衰败和消亡,这是一个企业为什么能够长期生存的根本性问题,以企业为主要研究对象的战略管理学必须对此做出回答。 假定“企业的生存和发展是以企业竞争为前提的”,那么“这个问题可以具体化为企业竞争力的本质和决定因素问题”。这个问题,可以转化为战略管理研究的企业竞争优势源泉问题(黄群慧,以刃2)。 从战略管理学诞生以来_,国内外众多学者对企业竞争优势源泉进行了多方面探寻。当今,企业环境复杂多变,随着网络技术、计算机技术和互联网发展,人类步人了网络竞争经济时代,竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是表现为商业生态系统中的企业关系网络综合实力的竞争。在这种背景下,先前的理论对企业竞争优势源泉研究的局限性日益突现,因而必须从战略网络视角来研究企业的竞争优势源泉问题。 2企业竞争优势涵义:基本界定 英国经济学家张伯伦(Cha...  (本文共3页) 阅读全文>>