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供应链联盟合作伙伴选择的决策支持系统

引言随着经济全球化和知识经济时代的到来,新世纪的市场竞争与上个世纪相比,呈现出许多新的特点:产品品种飞速膨胀的同时产品的寿命周期变得越来越短,用户对交货期的要求越来越严,对产品和服务的期望越来越高。这些都要求企业必须能对不断变化的市场作出快速反应,及时地满足客户的个性化需求来赢得市场,传统的“纵向一体化”企业管理模式已经显示出种种弊端,如:迫使企业从事不擅长的领域以及由此带来整体竞争力的下降,投资负担的加重与行业风险的增大,对市场变化的反应迟缓等。鉴于这些弊端,国际上越来越多企业开始转向选择“横向一体化”的模式,即利用外部资源快速响应市场需求,企业抓住产品的发展方向和市场需求,只保留一些涉及到企业核心技术的关键部件生产,其它的生产选择外包,形成了一条从供应商到制造商再到分销商的供应链。供应链联盟是在竞争、合作的市场环境下,由供应链上一些相互独立的实体为实现某一共同目标而组成的联盟,每个伙伴在各自的优势领域(如设计、制造、分销等)...  (本文共4页) 阅读全文>>

华北电力大学(北京)
华北电力大学(北京)

电力供应链联盟BIC构建与协同决策研究

电能从生产、传输直到消费的整个过程形成了一个相对完整的电力供应链。伴随着改革的进程,中国电力从“厂网分开,竞价上网”,再到“输配分离,自负盈亏”,传统的垂直一体化电力供应链将被多个具有相对独立环节而又相互协作的新型电力供应链所取代。在市场经济条件下,围绕电能生产、传输和配送过程,由电煤供应商、发电商、输电商、配电商和客户等组成电力供应链联盟,各联盟成员之间既竞争又合作将是大势所趋。论文主要针对电力供应链联盟的运营管理过程,结合电力供应链联盟为保障客户经济、安全和可靠用电这一运营目标,以提高电力供应链联盟的敏捷性、协作性和控制运营风险为原则,综合运用计算机网络、商务智能、信息经济学和管理学等学科知识,分析信息经济时代IT对供应链联盟持续竞争优势及协同决策的作用机理,论述电力供应链联盟商务智能中心(Business Intelligence Center, BIC)的构建思想,研究BIC环境下电力供应链联盟在发电、供电和输电环节有关...  (本文共175页) 本文目录 | 阅读全文>>

《统计与决策》2006年01期
统计与决策

供应链联盟成员最优选择的新方法

随着生产力的发展,企业间的竞争日益激烈。在这种情况下,企业作为供应链的一个节点,只有与供应链中其它企业建立稳定的供应链联盟关系,才可能在市场竞争中立于不败之地。在供应链模式中,联盟成员企业之间是既合作又竞争的关系,成员是独立的利益主体,追求自身利益最大化是其唯一的目标,同时为了进一步提高整体乃至个体的利益,成员之间又存在密切的合作。对供应链的这种复杂关系的分析是当前供应链研究的重点。本文将运用蚁群算法和数据包络分析(D EA)相结合的方法,进行联盟成员优选、供应链联盟整体效率评价和联盟中较差成员的发现及病理诊断的研究。一、供应链联盟伙伴优选基本原理在供应链联盟伙伴选择的过程中,核心企业根据其战略目标方向,首先对可选企业进行可行性研究,圈定目标企业的范围;在此基础上,应用蚁群算法,把可行企业拿到供应链联盟中进行总体评价,选出最优成员企业。考虑到优化模型建模的缺陷,最后运用DEA方法,对圈定的最优成员企业进行深度有效性分析,发现较差...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国物流与采购》2006年15期
中国物流与采购

供应链联盟:合作与竞争的高端结合

供应链是企业之间的一种关系状态,供应链联盟则是组成供应链的节点企业为协调各自行为所采取的一种组织形式。20世纪90年代,产生了全球化和基于时间的竞争两个重要的商业战略,极大地改变了商业活动的组织和运行,如在整个渠道进行一体化物流管理。而供应链联盟就是将供应商、制造商、分销商、客户、物流企业及其他合作伙伴连接起来,为实现某一共同目标而组成的联盟。联盟结成的趋动在企业资源理论和核心竞争力理论等管理理念的影响下,各企业为增强市场竞争力,而将企业的资金、人力、物力投入到核心业务,寻求社会化分工协作带来的效率和效益最大化。专业化分工使得生产经营企业把物流业务交给专业物流企业。同时,生产经营企业的供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调与合作的管理理念增加了物流活动的复杂性,对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应、有效的顾客反应等更高的要求。因此,制造商与物流企业结成的联盟本质上是更多使用地外部物流服务。供应链联盟的重要前提是长期的承诺、信息...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国市场》2006年52期
中国市场

供应链联盟企业间信任关系成因分析

20世纪90年代以来,激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,单个企业仅仅依靠自已内部资源的整合难以应付,这就迫使供应商、制造商、分销商和零售商等不同实体逐渐走向合作。在这样的背景下,以美国为代表西方发达国家兴起了一种新的企业合作模式-供应链联盟(SupplyChainAlliance,SCA),并被认为最未来企业组织形式发展演变的主流趋势。供应链联盟成员企业之间虽然依旧存在着竞争,但更注重建立一种“双赢”的合作关。因此,供应链联盟是一种以竞争为基础、以协同为主导的协同竞争模式,在协同竞争过程中获取更大的竞争优势。在供应链联盟伙伴关系管理中企业中的信任、忠诚、道德、沟通和控制是保证供应链联盟良好动作的充分必要条件和关键环节。在供应链联盟伙伴间的结构、组织和文化方面都存在差异的情况,信任关系的建立可以大大降低伙伴之间的协调工作量,并促使伙伴以灵活的方式相互调整彼此的合作态...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2006年02期
中国管理信息化

决策支持系统在供应链联盟合作伙伴选择中的应用

1引言随着经济全球化和知识经济时代的到来,新世纪的市场竞争与上个世纪相比,呈现出许多新的特点:在产品品种飞速膨胀的同时,产品的寿命周期变得越来越短,用户对交货期的要求越来越严,对产品和服务的期望越来越高。所有的这些都要求企业必须能对不断变化的市场作出快速反应,及时地满足客户的个性化需求来赢得市场,传统的“纵向一体化”企业管理模式已经显示出种种弊端,如:迫使企业从事不擅长的工作以及由此带来整体竞争力的下降,投资负担的加重与行业风险的增大,对市场变化的反应迟缓等。鉴于这些弊端,国际上越来越多企业开始转向选择“横向一体化”的模式,即利用外部资源快速响应市场需求,企业抓住产品的发展方向和市场需求,企业内部只保留一些涉及企业核心技术的关键部件生产,其他的生产选择外包,“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”,由于链上相邻企业表现出一种供需关系,所有相邻企业连接起来后,便形成一条供应链。供应链联盟是在竞争、合...  (本文共3页) 阅读全文>>

《工业工程与管理》2006年04期
工业工程与管理

面向零售商的供应链联盟合作伙伴选择研究

1引言供应链管理(Supply Chain Management,SCM)作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式,在企业中得到了广泛的应用。起初,供应链上各企业并没有重视彼此之间的合作伙伴关系,供应商、制造商和分销商都以实现自身利润最大化为中心思想来指导企业开展各项活动,导致了供应链上、中、下游企业之间产生敌对情绪。随着经济全球化与信息技术的快速发展,市场竞争日益加剧,越来越多的企业已经意识到单凭自身内部资源的整合已难以把握快速变化的市场机遇,现代企业的竞争已不再局限于企业之间的竞争,而逐步转变为供应链之间的抗衡。作为一种基于企业核心能力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,供应链联盟(Supply Chain Alliance,SCA)已成为现代企业进行生产经营和市场竞争的主要模式。供应链联盟伙伴的选择是组建供应链联盟过程中需要考虑的关键问题之一,它直接关系到供应链联盟的绩效和成败,但是由于影响选择的因素太多,直接...  (本文共6页) 阅读全文>>