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现代项目管理在航天研究所应用探讨

1 前言国外航天型号项目管理始于 2 0世纪 4 0年代的“网络计划技术”。例如“曼哈顿”计划 ,它使美国于1 94 4年 5月研制成功了世界第一颗原子弹。 1 95 7年美国海军为追赶前苏联导弹的优势而开展了“北极星”导弹计划 (包括导弹、核潜艇、水下通讯设备与导航等系统构成的庞大复杂项目 ) ,他们采用了PERT(计划协调技术 )方法管理该项目 ,使“北极星”导弹研制计划周期缩短了 2 0 %~ 2 5 % ,提前两年完成任务 ,并为航天项目管理提供了系统工程方法。在“北极星”导弹研制计划期间 ,美国把全部军事技术发展工作都建立在系统工程这一新观念的基础上 ,在国防部设置了系统分析部门 ,麦克纳马拉任国防部长时 ,又提出“规划、计划、预算编制法”(简称为PPBS)。这些都成为后来航天项目管理的核心内容。 2 0世纪 70年代 ,美国“阿波罗”登月计划实施过程中 ,既成功地采用了系统工程的方法进行管理 ,同时 ,为解决PERT...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中小学管理》2004年03期
中小学管理

学校管理新视点——项目管理

项目管理起源于建筑业。美国项目管理专业资质认证委员会主席鲍尔·格雷斯(Paul Grace)认为:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”美国《财富》杂志预言,项目管理将是21世纪首要的职业。由此推断,项目管理不久将被更多的领域所熟悉,学校管理者也必然会关注这一领域。一、项目管理项目管理是以系统管理的方法,通过临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的优化。所谓实现项目全过程的动态管理,是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断作出科学决策,从而使项目执行全过程处于最佳运作状态,产生最佳效果。项目管理的活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制5项基本任务来展开的。与传统的部门管理相比,项目管理的最大特点是注重综合性管理,有严格的时间期限。具体来讲,项目管理的特点是:▲项目管理的对象是项目。▲项目管理的全过程贯串着系统论的思想。...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商学院》2004年07期
商学院

项目管理不是“帽子工厂”

在我国项目管理出现了一种奇怪的现状:尽管多数企业对项目管理推行乏力但有很多人却在认识上过分夸大了项目管理的作用,造成一种虚假的项目管理热误导了人们的认识从侧面阻碍了项目管理的推行。应该如厚正确认识项目管理的作用:过分夸大项目管理的作用会给企业带来什么后果:在企业里哪些任务是可以项目化的哪些不可以?带着这一系列问题记者采访了西北工业大学教授、中国项目管理协会秘书长白思俊。 白思俊教授认为企业要想把握好项目管理的度就必须首先正确认识项目管理的概念。传统的职能型管理模式是随着社会分工日益专业化而出现的以专业、职能为依据的企业管理模式它会永远存在。项目管理不是替代职能型管理的一种管理模式,而是在职能型管理模式下如何更好、更有效地完成具体任务而形成的一种新的企业运作模式和职能型管理是两个不同层次的概念。 至于项目管理的范围.要具体情况具体分析,不同的企业会有不同的范围。对于项目型企业来说企业里的任务基本都是项目.所以全面推行项目管理是最好...  (本文共1页) 阅读全文>>

《项目管理技术》2004年05期
项目管理技术

专注项目管理提升企业核心竞争力——记北京国能天恩科技有限公司

3年前,当众多IT厂商依旧专注于银行业务系统开发等传统的业务领域时,北京国能天恩科技公司,一家具有近10年历史的主要从事金融信息系统开发应用的ISv,却将目光投向了项目管理—一个当时还并不为很多人重视的领域。 2004年仲春,百花竞放的时节,我们采访了北京国能天恩科技有限公司副董事长闺振杰和天恩项目管理与知识管理研究发展中心总经理敖建强。采访之前,我们通过网络和媒体新闻看到在天恩的项目管理方面的客户中有一大批中外著名机构及企业:中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国民生银行、国家外汇管理局等金融机构依然是天恩的“座上宾”;而北京市政府、新华社、国家工商总局等政府机构,mM、爱普生、伊莱克斯、奥美广告、中兴通讯、用友集团、三峡水电、首都机场、中航技等中外知名企业已然成为国能天恩新的合作伙伴。可见,国能天恩在项目管理领域已经迈出了坚实而成功的一大步。“我们的服务已经获得了客户的认可,很多客户都表示将和我们继续合作,深化企业的项目...  (本文共3页) 阅读全文>>

《项目管理技术》2004年09期
项目管理技术

第三届中国项目管理与发展高峰会——如何提升组织的项目管理能力

_、引言’ 项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。世界顶尖级的大型企业,如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等,在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。面对日益激烈的全球化竞争、面对稍纵即逝的市场机遇,怎样在恰当的时刻做出恰当的决策,怎样把正确的决策圆满落实,是每一个企业面临的迫切问题。21世纪企业的竞争力=决策力十执行力。项目管理作为一套以执行目标为导向的管理方法,已经成为企业开发执行力的必由之路。因此,中国企业不仅仅要学习并推行项目管理的先进运作与管理思维模式,更要努力提升其组织的项目管理能力,从而获得可持续发展的竞争能力! “第三届中国项目管理与发展高峰会”将围绕如何提升组织的项目管理能力这个主题,来探讨项目管理的组织结构与文化、解析项目管理的方法、技术与模式,交流与分享项目管理的实践经验,提供项目管理的新思路。演讲嘉宾包括来自美国、台湾等国家和地区的项目管理权威人士、世界500强企业的高级项目管理者...  (本文共2页) 阅读全文>>

《项目管理技术》2004年10期
项目管理技术

纵论组织级项目管理

项目管理是PM工在2003年全球调查中的最大热点,它不仅仅在传统的纯项目型、项目导向型企业(如工程公司、系统集成公司)受到青睐,而且在银行、电信、IT企业也受到广泛的推崇与应用。 在2004年5月第二届中国项目管理国际会议“组织级分会”上,圣普创业作为分会的主办方,首次系统地将组织级项目管理的理念带给国内企业界,得到了与会者的广泛关注。 最近,在圣普创业的专家论坛上,相关专家对此又进行了探讨,本刊就此话题做了专访,在此摘录成文,以飨读者。 问:近来组织级项目管理在国外企业中备受推崇,原囚何在?运用组织级项目管理究竟会给企业带来何种效益?目前,国内组织级项目管理运用状况如何?与国际上著名企业相比,差距又在哪里? 刘政: 以前的项目管理更多地集中于操作级的内容,也就是作为一个项目经理所应具有的基本素质。所以很多项目管理理论、相关著作中更多论述的是:工作分解结构(WBS)、网络图、甘特图、人力资源安排等内容。但是,随着企业的发展,越来...  (本文共6页) 阅读全文>>