分享到:

引领采购方式变革 全面提升框架协议采购管理水平

框架协议采购作为一种先进的采购方式,已经得到了埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、台塑集团等世界级大公司的广泛应用,并取得了非常好的效果。然而,对于国内大部分企业来说,框架协议还是一种全新的采购方式。鉴于我国市场经济发展尚不完善的特点和强化采购风险控制的管理要求,国内企业绝对不能完全照搬国外公司框架协议采购的具体做法,必须在深入理解框架协议采购的基本原理和重要作用的基础上,紧密结合企业采购管理实际,研究制定框架协议采购的具体措施。推进框架协议采购具有重要意义在传统物资采购中,采购人员每接到一份采购计划就去寻源、比价、谈判、签合同,采购业务“一单一办”,一方面不能有效整合物资需求,谈判砝码相对较轻,成本降低空间有限;另一方面业务人员日复一日低水平重复操作,劳动强度大,采购效率低。框架协议采购集合了不同时间、不同空间的物资需求,通过公开竞争选择业绩优秀供应商,签订一定时期采购协议,采取协议项下订单方式执行具体采购业务操作,不仅很好地解决了传统...  (本文共4页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2008年09期
石油石化物资采购

框架协议采购:如何突破缺失重围

成也萧何:一次招标,多次受益招评标会议次数大量减少,招标机构节约大量人力、物力及招标费用;采购量持续增加,有效降低工程造价,节约大量资金;依托法律约束供应商,保证工程项目顺利实施。——框架协议采购主要优点同样的道理,采购人必须首先要对采购方式很敏感,才能称得上“采购专家”。而中石化物资供应系统在日常采购工作中不断摸索,领先中石油和中海油推陈出新。框架协议采购就是其“完美”的注脚。2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。这意味着框架协议采购受到中国石化物资供应系统的高度重视,同时,也打响了对传统采购模式进行脱胎换骨变革的枪声。此前,齐鲁石化、仪征石化等公司都对框架协议采购进行了有效的实践。2006年,齐鲁石化物资装备中心先后分三批对管道配件、油漆涂料等大类物资组织实施框架协议采购。2007年可比节约采购资金1.03亿元。目前,齐鲁石化物资装备中心正在着手第...  (本文共2页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2009年05期
石油石化物资采购

框架协议采购如何“更上一层楼”

主要特点作为近年来发展起来的一种采购模式,物资框架协议采购有别于“一单一谈、一单一签”的传统采购模式,与传统的即时性采购模式相比,具有如下特点:——框架协议对主要采购要素进行原则性的安排。一般主要包括技术协议、物资品种数量、价格约定(固定或浮动价格)及框架协议主要内容(有效期、物资品种、供应商、价格、物资需求数量、质量及验收标准、结算方式、交货方式、平均价等)。框架协议合同一但签订,不得随意变更。——框架协议合同签订后形成固定的采购方式和一定时间的有效期。在一定交货期内对框架内的物资采购和服务能够多次重复进行,相关物流服务单位提前知道送货的计划(交货日期,交货数量),能预先做好统筹安排和准备工作。有效期可以根据市场供求关系的变化和价格趋势来确定,长可达一年,短可月度、季度或半年。——框架协议对采购的物资有一定选择性。由于框架协议采购是批量集中采购,因此只有采购频次高、数量大、需分次下订单的大宗以及要求提供稳定可靠技术服务的物资,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2010年10期
石油石化物资采购

齐鲁石化:八年磨砺框架协议采购之剑

案例一作为中石化框架协议采购的首批实践者,目前,框架协议采购已成为齐鲁石化最主要的物资采购模式。2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。本次会议标志着中石化在物资供应系统开始全面推进框架协议采购模式,从而推进传统采购模式向现代先进采购模式转变。会上,齐鲁石化框架协议采购的做法受到了好评并在石化系统内得到推广应用。作为中石化框架协议采购的首批实践者,目前,框架协议采购已成为齐鲁石化最主要的物资采购模式,物资范围涵盖了煤炭、石脑油、阀门、管件、垫片、轴承、电缆、塔类、压缩机配件等28个大类、95个品种。2007年至2009年,框架协议采购合同履行额92亿元,节约采购资金5.36亿元;2010年上半年,框架协议采购合同额32亿元,框架协议采购率83.54%,节约采购资金2.7亿元。八年的探索与创新今天的成就,源于齐鲁石化自2002年以来对框架协议采购的不断探索...  (本文共2页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2010年10期
石油石化物资采购

河南油田:“玩转”框架协议采购棋局

案例二在中石化框架协议采购模式推行过程中,河南油田不是最先吃到螃蟹的,却能后来居上,在框架协议采购这条路上走得更远。2009年底,河南油田物资供销处框架协议采购范围已扩大到27个大类、近270个品种,分别与92家供应商签订了框架协议,金额8.58亿元,占总采购额的44.69%,超额完成中石化总部框架协议采购40%的指标。从现在的成绩来看,河南油田实施框架协议采购以来一年一个新台阶,取得了令人振奋的好成绩。但河南油田物资供销处并不感到满足,他们信心满满地表示要在今年取得更好的成绩。为此,他们积极采取各种有效措施全力推进框架协议采购,1-8月份签订框架协议7.31亿元,框架协议采购比率达到68.66%,比去年末提高24个百分点,超出集团公司考核指标18.66个百分点,仅在1-8月份就为油田节约了上亿元的采购成本。可以说,河南油田“玩转”了框架协议采购这盘“后发先至”的棋局!打好“计划”的第一张牌计划是物资供应的龙头,河南油田物资供应...  (本文共4页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2010年10期
石油石化物资采购

胜利油田:让框架协议采购更有序

案例三推进框架协议采购从来就不是一蹴而就的事,它需要长时间的探索与准备,进而行成一套完整有序的操作程序,这样才能在实际工作中取得成效。近年来,胜利油田按照“规范操作程序、注重工作实效”的总体思路,大力推进框架协议采购工作。2010年1-8月,累计组织框架协议采购117场次,签订框架采购协议总金额85.74亿元,在框架协议下已签订采购订单44.93亿元(不含总部直采、煤炭、成品油、总部授权采购中心签订的合同),占油田自行采购签订合同额55.20亿元的81.39%。完善规章制度为了深入推进框架协议采购工作,该处对2009年度开展框架协议采购的实际情况进行认真总结和分析,修订并完善了《胜利油田框架协议采购操作规程》,新修订下发的管理规定对完成框架协议采购工作各环节的工作内容和时间进行了界定,对框架协议采购管理中相关业务部门的职责、工作流程、以及协议的签订和执行、监督与考核等方面均作了明确规定,同时体现了供应商动态考核和业绩引导订货机制...  (本文共1页) 阅读全文>>