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火灾危险源的辩识、评价及对策

0 引 言近年来,我国的火灾事故较多,损失比较严重。损失统计表明,在众多的灾害之中,火灾的直接损失约为地震的4倍,仅次于干旱和洪涝,而火灾发生的频度则居各种灾害之首。因此,如何辩识火灾危险源,防止火灾事故的发生,使企业免遭意外的经济损失和保障职工的生命安全,已成为现代企业安全管理的重要内容。危险性评价(RiskAssessment)是评价危险源导致事故、造成人员伤害或财产损失和危险程度的工作。它作为一种现代科学技术运用于安全管理、投资、保险等领域,已经取得了一定的成果。1 火灾危险源辩识、评价与控制的实施  危险源是可能导致事故的潜在的不安全因素,是危险的根源。按一般意义上理解,应该在危险源辩识的基础上进行危险源评价,根据危险源危险性评价的结果采取危险源控制措施。危险源辩识是发现、识别和评价系统中的危险源的基础性工作。在实际工作中,这3项工作是相互联系、相互交叉进行的,如图1所示。1.1 火灾危险源的分类根据事故致因理论,作为事...  (本文共3页) 阅读全文>>

《车间管理》1998年02期
车间管理

制氧车间发展纪实

1995年5月,大连第二轧钢厂由子种种原因,停止了大连橡塑机厂制氧车间的供氧,使这个车间先失去了占年销售收入六分之二的用户。往日宁静的港湾受到了强烈的冲击,四平八稳的生产、供氧秩序被打乱了,这里第一次受到了市场经济大潮的洗礼! 大连橡塑机厂制氧车间始建于1976年,拥有两套ZFS一860一2型制氧机。1983年2月,制氧车间开始向大连第二轧钢厂供氧。年生产能力约90万立方米的制氧车间,长期处于供不应求的生产局面,可谓“足不出户”既可保证本厂生产用氧的需求,又可为工厂创造效益。然而天有不测风云,市场瞬息万变。一夜之间,以往高枕无忧的制氧车间危机四伏。近几年,大连开发区的独资、合资企业纷纷开起“炉灶”,抢夺供氧市场;外市的液氧也冲击着大连市内的制氧市场;多家供氧站、综合供气站先后成立,致使全市氧气供大于求,在激烈的市场竞争中,氧气价格多次下跌。制氧车间面临着前所未有的困境,连续两年吃了工厂允许的“亏损饭”。 在严峻的市场经济面前,是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代节能》195S年20期
现代节能

制氧车间生产管理与节能

制氧车间生产管理与节能湖南涟钢动力厂张瑞君[摘要]介绍了制氧车间加强了对设备、管道管理,从而降低了电费。[关键词]制氧,设备管理,电费ABSTRACT:ThepaperintroducestheresultofthereductionofenergyconsumptionofthewordshopofOxygenproductionafterstrengtheningtheworkshop.Keywords:Oxygenproduction,Administerationoftheequipment,Energyconsumption制氧是公司生产氧气供炼钢生产,近两年来,我们在管理和操作上大做文章,狠挖设备潜力,用0.6Mt钢配套的制氧机组,完成了1Mt钢的生产。成本与电费的关系见表1。通过以上可看出,电耗的降低可直接辟低成本,提高经济效益。加之制氧的耗电量占总公司耗电量的12%左右,为了平衡全公司的生产我们采取了各种措施,并...  (本文共2页) 阅读全文>>

《深冷技术》1988年06期
深冷技术

制氧车间设备管理的体会

我们是综合利用生产氧、氮、氖气体的责,做到随叫随到,这样生产班组很满意,车间,担负着南京市800多个企业单位用氧,保障了安全运行。本厂和兄弟单位化工用氮,纺织机械、科对生产班组,我们实行“包机维护”,主研、国防工业及冶金电子工业用氖的任务。要负责解决常见故障的处理和设备的整浩保为此,要求我们必须做到:计划、正常、稳养及交接班工作。每月坚持三次设备包机抽定、均衡生产,以满足各用一的需要。针对查,月终进行评分评奖工作。数年来执行较上述情况,大家认为一定要贯彻执行设备的好,对设备的维护保养起了重要作用。安全运行、维护保养、定期计划检修等制三、羹立定沏计划格修制度度。我们的具体做法介绍如下:我们车间分四个班组,三班倒连续生一、加强瞩导u于与忖于力且的绪郭 产。设备的检修主要利用停电、节假日与平在厂领导重视下,选派多年从事制氧专时轮流换机按计划进行。具体做法如下;每业工作的同志担任车间领导工作,从事多年月小修8小时;每季中修5~7天。检修...  (本文共2页) 阅读全文>>

《冶金动力》1988年03期
冶金动力

应用现代化管理方法扩大瓶氧销售

我厂制氧车间现有KDON一3200二制二氧机一台,职工189名,主要担负着公司炼钢广两座六吨转炉的氧气供应任务。1985年底,公司原小氧气厂撤销,又承担了瓶氧的生产、销售工作。 由于车间组建时间不长、人员新、设备旧,缺乏对市场行情和销售底数的了解、1986年出现了瓶氧销售大幅度下降的被动局面。为改变这种状况,我们应用现代化管理方法对瓶氧的销售市场进行了分析、预测,抓住主要因素,解决关键问题,从而扩大了瓶氧销告量,变被动为主动,进一步提高了经济效益。 一、全面分析市场状况,确定销售目标 首先,我们应用一元线性回归法对瓶氧的销售进行了预测,根据1983年以来公司原氧气厂的瓶氧销售量,列表,做图并算出1987年的预测值,计算步骤如下: 1、列表(见表l) 2、求a、b常数表i年份1983上…一3}1984一1{一601985┌───┐│60.7·│├───┤│69.89 │└───┘1986万一!250.65…o{27.97{示 _一...  (本文共3页) 阅读全文>>

《深冷技术》1989年01期
深冷技术

乙炔吸附器后管道及上塔的清洗

我厂制氧车间 3号 FON-150/600-皿型分馏塔,在1987年8月份出现:氧、氮纯度降低,氧产量减少;液空液面上涨;中压上升;节-2阀失灵等问题。当时只好改走节-3阀旁通流路维持生产。后来在排放液氧时,发现了硅胶粉末。1987年9月底全厂停产大修,我们对分馏塔进行了拆检。发现乙炔吸附器内的上花板倾斜了(是上次检修时装斜),造成硅胶颗粒吹山,并在节-2阀阀口处查到硅胶粉末,分忻认为上塔32层塔板及以下塔板也带入了硅胶。因此堵塞了乙炔吸附器后管路及塔板的一部份筛孔,使上塔精馏工况变坏,液空也不能通过节-2阀流路。为解决“硅胶入塔”问题,我们决定参照《深冷技术》1986年第4期刊登的“用碱洗法清洗上塔”一文,对我厂第3号分馏塔进行局部清洗,做法是:首先卸开乙快吸附...  (本文共1页) 阅读全文>>