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项目动态

首信助力广内电子政务工程 本刊记者何佳艳lO月23日,宣武区人民政府广内街道办事处与首都信息发展股份有限公司在信息大厦二层会议室就合作建设广内电子政务工程举行签约仪式。至此,北京市第一家通过Boo模式建立的街道级政府电子政务工程正式启动。BO()是建设、拥有、运营的英文缩写,它是一种全新的市场化运行模式,即由企业投资并承担工程的设计、建设、运行、维护、培训等工作,硬件设备及软件系统的产权归属企业,而由政府部门负责宏观协调、创建环境、提出需求,政府部门每年只需向企业支付系统使用费即可拥有硬件设备和软件系统使用权。汇思为东信、用友打造网络培训方案 本刊记者蔡虹最近汇思软件提供的网络培训解决方案在用友软件投入使用,此前汇思成功中标东方通信股份有限公司学习管理系统。汇思拥有个经AIC℃国际标准认证的学习管理系统wizBank(ma,)。课件内容方面主要负责包括NE"您、:Intuition等世界知名课件供应商的本地化开发及销售业务,并提...  (本文共1页) 阅读全文>>

《河北大学学报(哲学社会科学版)》2017年03期
河北大学学报(哲学社会科学版)

高校科研项目动态管理体系的建设

“十三五”时期是我国全面建成小康社会并进入创新型国家行列的决胜阶段,更是深入实施创新驱动发展战略、全面深化科技体制改革的关键时期。科学技术是第一生产力,科技发展水平已成为综合国力竞争的焦点。高校是人才的聚集地、各种知识交融的场所,不仅是培养高层次人才的摇篮,更是承担科学研究的高地。高校作为科研项目依托和管理单位,负有对项目执行指导、管理和监督的责任。逐步完善符合科研规律、科学规范的高校科研项目管理制度,对于提升高校科研项目管理水平和科研实力,具有十分重要的意义。一、高校科研项目管理的内容和功能1.高校科研项目管理的内容高校科研项目管理,一般来讲指的是高校科研部门通过项目管理的方式,对高校教师的科研活动进行管理的过程,目的在于实现科研项目的科学化、制度化管理,保证科研项目如期完成,提升科研项目水平和学校科研实力[1]。其内容主要包括:组织项目申请,协助项目论证;进行中期评估,检查项目进度;验收鉴定成果,推进成果转化;完成材料归档,...  (本文共6页) 阅读全文>>

《建筑与预算》2016年05期
建筑与预算

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

房地产市场在不断地发展中,逐步变得规范化。让房地产在开发过程中,对项目的管理程度不断提高,监管制度也在不断的完善。尤其是对项目动态成本的管控,可以有效地控制房地产项目的成本,可以促进房地产项目资金的规范使用,合理有效地利用资金,减少房地产的成本,促进房地产在经济社会中的发展。因此,房地产开发项目动态成本的控制成为了房地产发展的重要环节,也是房地产项目规范化和精细化的关键之处。1动态成本的概念及意义1.1动态成本的概念房地产项目的动态成本,顾名思义就是会变化的成本,也就是之前在某一个时间节点上,计算出来的项目全体成本,但是随着时间的改变以及市场的发展,和项目有关的产品以及资源的价格都会发生变化,因此就导致成本也在不断变化,所以动态成本的掌控是很难的。动态成本就是在不断变化的项目成本。1.2动态成本的意义动态成本在房地产项目管理中是极其重要的环节。动态成本的计算和管控,可以有效地控制房地产开发的成本,最大限度地帮助房地产商规避经济风...  (本文共3页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

水利水电工程项目动态管理研究

我国地大物博,水能资源非常丰富,水利水电事业蓬勃发展。随着管理科学的发展,项目管理在工程项目建设过程中的重要性越来越突显。自我国改革开放以来,我国在项目管理方面也取得了一定的进步,建立以项目法人责任制、招标承包制和建设监理制为主导的“三制”模式的管理体制框架,在这种“三制”框架之下,形成以平行发包模式为主体模式的水利水电工程项目管理模式,在我国水利水电工程项目建设中起着建设性的作用。近些年,随着我国经济体制的改革,投资主体也越来越趋于多元化,特别是水利水电项目投资主体中开始出现民间资本,这就造成原始的管理模式不再适用。与此同时,我国入世也使国际上通行的先进的项目管理模式涌入我国市场,对现有的管理模式造成巨大的冲击。因此,对项目管理模式进行研究是工程项目建设管理发展的必然趋势。本论文首先分析论述了项目的研究背景及意义,对项目管理的定义及特性进行了详细的阐述,回顾了国内外在项目管理方面的研究现状及发展趋势。对水利水电工程项目特点、管...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

《项目管理技术》2019年07期
项目管理技术

EPC建筑工业化项目动态联盟成员选择与组合优化

0 引言为了更好地发展工业化建筑,目前行业内倡导推行EPC总承包模式。该模式具备能够优化整合全产业链资源,更好地实现设计、生产、装配施工一体化管控等优势,既符合建筑工业化政策环境导向,又是创新项目管理模式的自然选择。为了响应建筑工业化背景下国家大力推行EPC模式的号召,许多总承包企业逐渐将组建强强联合的动态联盟组织视为企业战略发展中的一项重要任务。国内外学者围绕总承包项目动态联盟成员选择开展了一系列研究。学者NIKGHADAM S等指出,项目联盟成员的选择方法需要视客户对项目的需求度而定,并运用模糊层次分析法(FAHP)将客户需求度分为被动、一般、积极三类[1]。DENG H等引入制造网格技术构建了联盟企业虚拟架构,根据制造资源的匹配特征建立了内外网格的动态联盟制造系统,将不同阶段的关键活动分配给合适的成员企业[2]。唐文彬等从成员企业合作素质、业务能力、合作柔性等角度建立了联盟成员选择的评价体系,并建立基于熵权的投影决策模型[...  (本文共7页) 阅读全文>>

中南林业科技大学
中南林业科技大学

水利工程PPP项目动态利益分配研究

水是生命之源、生产之要、生态之基。水利兴则天下定,水利工程建设事关人类生存、经济发展、社会进步,历来是治国安邦的大事。加大水利基础设施建设力度、加快发展水利事业,是解决新时代背景下水资源供需发展不平衡不充分矛盾、减少旱涝灾害、保障粮食安全的重要战略。同时,随着水利基础设施建设需求量大大增加,资金投入需求特别巨大,仅纳入水利“十三五”规划的172项重大水利工程估算总投资就达近万亿,建设资金缺乏的问题十分突出。水利工程建设周期长、风险因素多、盈利能力弱,社会资本介入的意愿不高,PPP项目运营成功的案例并不多,且项目失败的主要原因在于利益分配的不合理。因此,科学制定合理的利益分配机制,对于中央财政引导资金更好的发挥”四两拨千斤”作用及吸引各方资金特别是商业资金投入水利工程建设领域具有重要意义。本文站在政府方视角,基于项目全寿命期考虑,针对大型水库PPP项目利益分配机制展开研究,探索水利工程PPP项目利益分配机制,力求探寻吸引社会资本投...  (本文共86页) 本文目录 | 阅读全文>>