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试论供需链成本均衡和优化

供需链管理(Supply Chain Management,SCM),有时也译成“供应链管理”,是近些年来管理理论界研究最多的问题。供需链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法,通过这些方法,使生产出来的产品能以恰当的数量,在恰当的时间,被送到恰当的地点,从而实现在满足服务水平要求的同时,使系统的成本最小。一供需链成本及其构成1供需链成本的概念供需链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。从供需链的视角,供需链成本包括“链”上所有企业及其与生产产品和提供劳务相关的所有供需链活动环节所发生的费用。供需链成本是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供需链...  (本文共4页) 阅读全文>>

《财会月刊》2006年03期
财会月刊

供需链成本及其均衡和优化

供需链管理(SC M),也称供应链管理,是近年来管理理论界研究最多的课题。供需链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法,目的在于使生产出来的产品能以恰当的数量,在恰当的时间被送到恰当的地点,从而实现在满足不同服务水平要求的同时使系统成本达到最小的目标。因此,供需链管理的范围涵盖了供应商、供应商的供应商、制造商、分销商、零售商、客户以及客户的客户等所有对成本有影响并在满足客户需求的过程中起作用的环节。供需链管理的目标是提高整个供需链的效率和成本效益,使得供需链上的所有环节(包括运输、配送、原材料的采购、在产品的生产和产成品的库存等)所发生的总成本最小化,实现供需链的全局优化而非各个环节的局部优化。但是,供需链各个环节的目标是相互冲突的。例如,从成本的视角看,客户希望快速得到物美价廉的产品或服务,这需要零售商有足够的库存来满足客户的这一需求,但高库存会引起高持有成本,使得零售商利润受损;若降低库存,只有增加运输成本...  (本文共3页) 阅读全文>>

《微型机与应用》2006年08期
微型机与应用

协同是供需链管理的管理模式

Collaboration英文原意是:“协同是一种为了完成一项任务或事业,由多个个体或群体共同所做的努力”。它是一种操作层面上的概念,而不是软件本身的属性。从管理信息化的视野来看,协同主要针对的是供需链管理,而不是局限于企业内部。可以说,协同是供需链管理的管理模式。归纳起来,协同商务应当具备以下特点:借助Web建立和维护一个由员工、贸易伙伴、供应商和客户组成的相互交流的业务社团,这个社团可以是某个行业、行业中的一段产业链、供需链、或供需链中的某一段;使数据、信息、概念、知识、人力资源和业务流程能够动态地在社团内部实时分享和应用;在互信的基础上,通过互利合作解决各种业务问题并发现和开拓商业机遇;协同商务将重新定义我们在全球市场运营的模式。可以看出,协同商务并不是指企业内部产供销的工作协同,也不是局限于解决企业内部的工作流,它同协同软件不是同一个范畴的概念。制造业的协同就制造业来说,协同商务主要应用在协同设计和协同制造两个方面:1....  (本文共1页) 阅读全文>>

《微型机与应用》2006年08期
微型机与应用

怎样才算做到管理供需链

供应链只讲“供应”吗?说起ERP和SCM,人们很容易联想到它们是两个应用系统或软件包。人们习惯于把SCM称为“供应链管理”,按照英文“supply chain management”直译,一点没错。有的文章把采购、配送和供应商等业务活动称之为“供应链管理”,并常与“物流管理”混为一谈。但是从SCM的实质来讲,应当包括需求和供应两方面。供需关系是微观经济学的重要课题,没有需求,何谈供应?有个网上杂志叫“Supply and Demand Chain Executive Magazine”(http://www.sdcexec.com),这个命题很能说明SCM的真实意义。长期以来,国外不少文献也在评论Supply Chain Management的称谓,有人认为只提“Supply”容易引起误会,应当是Demand/Supply Chain Management或Demand Chain Management更好,还提出Demand ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《教育视界》2016年22期
教育视界

依“需”而“供”,让儿童“真学”

每年的“双11”已经成为一个全国性的节日,影响着我们每一个人,到了这天,全民剁手。接下来就是一个个商家把一件件货物“打包”发给每一个消费者,消费者欢天喜地地签收、付款,这样,一条“供需链”完美呈现。这样的画面也经常在我们的课堂上上演,教师的“教”与学生的“学”其实也是一种“供需”关系。不过,太多的课上,我们“供”的内容来自于教师层面对文本的解读,总是将我们认为学生需要掌握的内容一起“打包”直接“发送”给儿童,生怕儿童的学习遗漏了什么或出了差错。一切都似乎顺理成章,以至于我们忘记了思考:教师所“给”的是不是学生提高学习能力、丰厚学习所得所必需的?是不是适合“这个”儿童个体?我们“给”儿童的是否调动了学生的学习内需,他们愿不愿意快乐“签收”?由此看来,我们的教学过程和“双11”还是有很多不一样的。“双11”是剁手党们主动地“真买”,根据自己的需要进行选择;而很多时候,我们的学生只是在老师的牵引下被动地“假学”,“供需链”是有瑕疵甚至...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国制衣》2012年07期
中国制衣

供需链环境下 提高企业订单执行效率探析

客户的需求信息(订单)成为贯穿企业生产系统的一条主线,是生产计划、生产控制、物资供应相互衔接、协调的关键。在供需链环境下,企业内部及企业间的一切经营活动都是围绕着订单而运行,指明了企业在某一时段内经营活动的方向。在企业生产运行模式中,销售订单需要转换为生产订单,而生产订单的执行依赖于生产计划的安排。通过订单驱动其他企业活动,如采购部门、制造部门、装配部门等都围绕着生产订单而运作,这就是我们所说的供需链的订单驱动原理。目前,生产面临错综复杂的供需链环境的挑战,具体包括如下:(一)生产面临环境的复杂性经济的全球化,市场竞争的白热化,生产过程的复杂化与产品的多样化,这一切导致企业生存的内、外部环境变得更加严峻。20世纪90年代以来,科学技术不断进步,经济的高速发展,全球化信息网络和全球化市场逐步形成。企业的生产规模随之逐渐扩大,生产的复杂性越来越高,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈,制造企业生存与发展已经出现了一供需链管理其基本思想是用...  (本文共4页) 阅读全文>>